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    <title>PMC资源网 - 采购及供应链管理</title>
    <link>http://www.pmczy.com/forum-15-1.html</link>
    <description>Latest 20 threads of 采购及供应链管理</description>
    <copyright>Copyright(C) PMC资源网</copyright>
    <generator>Discuz! Board by Comsenz Inc.</generator>
    <lastBuildDate>Sun, 09 Aug 2026 09:36:16 +0000</lastBuildDate>
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      <title>PMC资源网</title>
      <link>http://www.pmczy.com/</link>
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      <title>订单统计完整模板，自动统计延期天数、交付达成率</title>
      <link>http://www.pmczy.com/thread-13714-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[做过PMC、采购的朋友应该都遇到过，在订单交付时一团蒙：尤其是领导问哪些货提前到了、哪家的货天天拖、这些数据多，全靠脑子是记不住的。今天我们分享的采购订单准时交付明细统计表模板，不管是对内复盘，还是跟供应商对账谈判，数据拿出来直接能用。这个表格模板分可 ...]]></description>
      <category>采购及供应链管理</category>
      <author>zmay</author>
      <pubDate>Sun, 19 Jul 2026 06:57:01 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>【PPT模板】2026年上半年度采购工作总结</title>
      <link>http://www.pmczy.com/thread-13708-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[一、上半年采购整体工作概述
二、核心工作成果
1. 保供保障方面
2. 降本增效方面
3. 供应商管理方面
4. 内控与合规方面
5. 团队与协同建设方面
三、存在的主要问题与短板
1.外部供应链波动影响明显：
2.供应商结构不均衡：
3.库存结构不合理：
4.紧急采购占 ...]]></description>
      <category>采购及供应链管理</category>
      <author>zmay</author>
      <pubDate>Mon, 06 Jul 2026 09:52:19 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>采购必备模板｜明细登记+往来对账+自动汇总一步到位</title>
      <link>http://www.pmczy.com/thread-13705-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[做过采购的朋友大概都经历过，有时候久了要查找某个订单号时半天都找不到、同一家供应商付款时间老是对不上、到了年底汇总报表时，更是脑袋疼。最麻烦的是，数据分散在跟不同的供应商的聊天记录、纸质单据、甚至在不同电子文档里面。
今天分享的这款采购明细登记表模板 ...]]></description>
      <category>采购及供应链管理</category>
      <author>zmay</author>
      <pubDate>Sun, 28 Jun 2026 11:56:03 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>采购必备神器！一键统计交付率、自动出图表，月度报表轻松搞定</title>
      <link>http://www.pmczy.com/thread-13700-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[做采购管理的小伙伴应该都深有体会，在日常工作中统计订单交付、计算准时交付率、汇总月度数据都是很费时且容易出错。为了帮大家省去重复劳动、提升采购数据统计的效率，今天给大家分享的这款采购准时交付率统计表模板。功能清晰、全程公式自动化，上手简单、实用性拉满 ...]]></description>
      <category>采购及供应链管理</category>
      <author>zmay</author>
      <pubDate>Tue, 09 Jun 2026 12:36:44 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>供应商月度考核怎么做？一张考核表+汇总表，带权重计分+自动评级</title>
      <link>http://www.pmczy.com/thread-13652-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[做采购、管供应链的朋友，每个月都可能会被月底复盘供应商搞得头疼，要么数据散在各处、东拼西凑半天理不出来，要么考核全凭主观印象、没有统一的标准，要么就是填了一堆表格却拿不有效的结论，想追责没依据、想优化没好的方向，甚至有可能因为供应商供货滞后、品质不达 ...]]></description>
      <category>采购及供应链管理</category>
      <author>zmay</author>
      <pubDate>Sun, 22 Mar 2026 09:57:01 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>采购台账</title>
      <link>http://www.pmczy.com/thread-13593-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[采购台账管理需要详细，一个表格搞定所有的，还有看板。]]></description>
      <category>采购及供应链管理</category>
      <author>whn502520</author>
      <pubDate>Tue, 24 Feb 2026 14:19:58 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>工期不拖、成本可控｜采购部年度总结ppt答卷：1800万采购背后的提质增效密码</title>
      <link>http://www.pmczy.com/thread-13583-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[一、主要工作回顾及总结
在过去的一年里，采购部紧紧围绕公司的发展方向和年度经营目标，以“保障供应、控制成本、提升质量、优化资源、防范风险”的工作核心，目前的项目基本为改善型或高端住宅，对品质要求、工期进度、成本控制等各环节有了更高的目标要求，积极应对 ...]]></description>
      <category>采购及供应链管理</category>
      <author>zmay</author>
      <pubDate>Mon, 26 Jan 2026 05:32:05 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>【PPT】2025采购供应年终总结：降本860万、准时交付99.2%，全链条优化秘籍曝光</title>
      <link>http://www.pmczy.com/thread-13564-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[2025年，某企业采购供应部搞了个“战略采购+集中采购”双模式，直接就把采购总成本降低了6.8%，省了差不多将近860万，我的天，这也太猛了。
核心物料准时交付率也做了99.2%，库存周转率还提升了15.6%，这亮眼的数据真让人羡慕哭？我之前跟做采购的朋友聊过，他们最大的 ...]]></description>
      <category>采购及供应链管理</category>
      <author>zmay</author>
      <pubDate>Sun, 28 Dec 2025 02:44:53 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>采购效率翻倍！订单交付统计表模板：自动算交付状态+延迟天数，直接套用</title>
      <link>http://www.pmczy.com/thread-13521-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[今天为大家分享的是采购订单准时交付统计表，这个表格就是对订单交付情的况进行统计，统计的订单情况可以体现供应商的交付状况，如是提前、准时还是延后等情况。并且我们通过交付情况可以及时发现物料是否延后，是否影响我们的生产。今天分享的这个采购订单准时交付统计 ...]]></description>
      <category>采购及供应链管理</category>
      <author>zmay</author>
      <pubDate>Tue, 14 Oct 2025 10:42:29 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>采购物料跟踪表WPS/Excel案例模板</title>
      <link>http://www.pmczy.com/thread-13458-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[我们使用采购物料跟踪表，就有点像给采购的整个流程装上了“监控器”一样，可以实时掌握物料从下单、运输到入库的全过程。通过该跟踪表不仅可以帮助采购人员及时发现物料延迟、质量异常等问题，还能提前协调解决避免影响生产；也能让财务部门准确核对账单，防止多付、错 ...]]></description>
      <category>采购及供应链管理</category>
      <author>zmay</author>
      <pubDate>Mon, 28 Apr 2025 11:06:18 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>【PPT模板】2024年采购部年终工作总结及2025年工作计划</title>
      <link>http://www.pmczy.com/thread-13373-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[2024年如白驹过隙，采购管理部门在公司运营这盘大棋中，似睿谋善断的棋手，将资源巧妙运筹，为公司发展落子布局。面对波谲云诡的市场，凭专业、高效与创新，从容化解难题，圆满完成采购要务，为生产运营筑牢如磐根基，护航公司业务巨轮破浪。现对2024年工作深入总结，绘 ...]]></description>
      <category>采购及供应链管理</category>
      <author>zmay</author>
      <pubDate>Tue, 17 Dec 2024 10:34:39 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>采购合同漏下了</title>
      <link>http://www.pmczy.com/thread-13224-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[导致今天发货发不走，以前都是按照申购单的文件形式下单的，生产计划那天只发了截图没有文件，所以我漏下了，想问大家怎么避免这种情况]]></description>
      <category>采购及供应链管理</category>
      <author>努力搬砖</author>
      <pubDate>Tue, 09 Jul 2024 05:15:16 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>17步采购部工作管理流程.XLSX</title>
      <link>http://www.pmczy.com/thread-13135-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[1.PMC依据《物料需求计划》及公司产能情况提出物料申购；

2.副总审核PMC提交的申购单是否科学合理；

3.（1）采购员寻找合适的供应商；（2）采购部，工程部和品质部共同对合适的供应商进行评估考察。

4.采购员选择合格的供应商进行询价、报价、议价、定价；

 ...]]></description>
      <category>采购及供应链管理</category>
      <author>zmay</author>
      <pubDate>Fri, 12 Apr 2024 13:59:49 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>采购主管、采购员采购年度工作情况绩效考核表.XLSX</title>
      <link>http://www.pmczy.com/thread-13111-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[一、关键绩效指标考核（66分）
1.考核项目（权重）
新开发供应商数量（12分）
订单处理时间（7分）
采购完成率（7分）
采购出错频次（10分）
原材料交货批次合格率（12分）
原材料交期批次及时率（12分）
2.考核内容
当月开发供应商数量
完成物痪采购的平均时 ...]]></description>
      <category>采购及供应链管理</category>
      <author>zmay</author>
      <pubDate>Sun, 31 Mar 2024 00:58:22 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>挑战与机遇：全新采购部年度工作计划</title>
      <link>http://www.pmczy.com/thread-13032-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[2024年是充满挑战和机遇的一年，我们的采购部门将面对一个动态变化的环境，我们的目标是确保我们的生产线的稳定运行，并维持成本在可接受的范围内。为此，根据公司实际，特制定以下的采购部门年度工作计划。
一、年度目标和战略
[*]年度目标：2024年度我们的总体目标 ...]]></description>
      <category>采购及供应链管理</category>
      <author>zmay</author>
      <pubDate>Mon, 22 Jan 2024 14:37:38 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>采购单模板 XLSX 1页</title>
      <link>http://www.pmczy.com/thread-12995-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[采购单]]></description>
      <category>采购及供应链管理</category>
      <author>zmay</author>
      <pubDate>Sun, 24 Dec 2023 03:57:29 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>采购主管年终工作总结与下一步战略规划！</title>
      <link>http://www.pmczy.com/thread-12991-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[时光荏苒，一年的工作即将画上句号，回首过去，我深感责任重大、使命光荣。在过去的一年里，我带领团队兢兢业业，紧密团结，共同努力，克服了许多困难和挑战，圆满完成了公司交给的各项采购管理任务。下面，我将本年度的工作总结如下：
一、供应链管理1.建立稳固供应关 ...]]></description>
      <category>采购及供应链管理</category>
      <author>zmay</author>
      <pubDate>Mon, 18 Dec 2023 12:02:43 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>采购部经理2023年终工作总结：协同创新，精益求精</title>
      <link>http://www.pmczy.com/thread-12978-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[2023年即将结束，我作为采购部经理，荣幸地为大家呈上一份全面而详实的年终工作总结报告。在这一年里，我们共同努力，克服了各种困难，取得了一系列显著的成果。以下是对我们2023年度工作的回顾、分析和总结。
1. 工作目标与完成情况
1.1 采购目标设定与实际完成情况 ...]]></description>
      <category>采购及供应链管理</category>
      <author>zmay</author>
      <pubDate>Fri, 08 Dec 2023 12:37:00 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>采购员年终工作总结：掌控成本、避免积压、优化流程、提升效率！</title>
      <link>http://www.pmczy.com/thread-12964-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[在过去的一年里，我作为公司的采购员，承担了采购物资、谈判供应商合同以及协调供应链等重要职责。通过努力和团队合作，我在采购工作中取得了一定的成绩。在这份年终工作总结中，我将回顾我在采购工作中的表现，并总结我在供应商管理、采购成本控制以及采购效率方面的成 ...]]></description>
      <category>采购及供应链管理</category>
      <author>zmay</author>
      <pubDate>Thu, 23 Nov 2023 04:54:14 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>为什么供应商无法交货？深入分析及应对策略揭秘！</title>
      <link>http://www.pmczy.com/thread-12918-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[供应商无法交付货物的原因可能多种多样。以下五点是一些常见的原因分析以及改善方法，仅供大家参考。

1.资金问题：供应商可能面临资金短缺，无法购买原材料或支付生产成本。

改善方法：
a)寻求资金支持：供应商可以寻求贷款或与金融机构合作，以解决资金问题。
 ...]]></description>
      <category>采购及供应链管理</category>
      <author>zmay</author>
      <pubDate>Sat, 23 Sep 2023 09:04:55 +0000</pubDate>
    </item>
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