做优秀的采购员 采购作业行动手册[谢爱丽、朱玉荣] PDF 304页

zmay

第一章采购业务基础
第一节采购业务的分类及原则
一、采购工作的重要性
二、采购业务的分类
三、采购的原则
第二节采购作业的新趋势
一、企业采购的变革
二、企业采购作业的新模式
第三节采购基础知识
一、供应商代码（Vendor Code）
二、物料编号

第二章采购部门职能及其管理
第一节采购部门及采购人员职责
一、采购部门职能
二、采购部门具体的事务
三、采购人员的工作职责
第二节采购人员素质要求
一、采购人员的岗位技能要求
二、采购人员的能力要求
三、采购人员必备的素质
第三节采购人员绩效考核
一、采购绩效考核与评估的目的
二、采购绩效考核的指标
三、采购人员的绩效考核
四、绩效考核的方法
五、采购绩效的改进

第三章供应商的管理
第一节如何选择供应商
一、选择供应商应考虑的因素
二、开发新供应商的操作流程
第二节供应商的考核
一、供应商的考核指标
二、选择优秀供应商的程序
三、原材料采购品质管理
第三节争议处理
一、投诉（Complaint）
二、索赔与理赔
三、问题原材料及滞料的处理

第四章采购流程的管理
第一节采购流程的改造
一、企业原有的采购流程
二、采购流程改造的方法
第二节订单的管理
一、采购流程中的订单管理
二、订单跟踪技术
第三节采购物流管理
第四节货物的接受与仓管

第五章采购库存的管理
第一节库存分类与成本管理
一、库存分类
二、成本管理
第二节库存管理的方法
一、定期采购控制法
二、定量采购控制法
三、经济订货批量控制法
第三节仓库管理中的盘点
一、盘点功能
二、盘点方法
三、盘点步骤
四、盘点前准备工作与盘点后工作

第六章采购品质的管理
第一节采购品质管理的事项及目标
一、品质管理主要事项
二、品质管理的目标
第二节有效的品质管理方法
一、采购原材料品质常用术语、概念
二、采购品质职能的执行
三、采购原材料品质管理与控制的方法
第三节采购品质文件编制
一、编写采购品质文件的技巧
二、采购规格说明
第四节原材料品质管理与控制
一、采购原材料的验证
二、原材料品质检验
三、不合格品的判定与处理
四、全面的品质管理

第七章采购谈判
第一节采购谈判与商务谈判
一、谈判的概念和特征
二、商务谈判的概念和特征
三、采购谈判的目的和特点
四、谈判的分类
第二节采购谈判流程管理
一、采购谈判的准备工作
二、采购谈判的流程
第三节采购谈判对手的分析
一、性格分析
二、性格对策
三、行为举止分析
第四节采购谈判策略
一、基本方法和原则
二、分类策略战法

第八章采购价格和成本的管理
第一节采购价格的管理
一、影响价格的因素
二、采购价格的决策过程
三、采购价格的谈判
四、采购价格决策时应注意的问题
第二节采购成本的管理
一、采购的战略成本控制
二、成本控制的方法
三、降低采购成本的方法

第九章采购货款和合同的管理
第一节采购货款管理
一、货款的结算方式
二、付款的操作
第二节采购合同的管理
一、采购合同的内容
二、采购合同管理的范围
三、采购合同管理的环节
四、采购合同的管理者
五、订单的跟踪

第十章跨国采购业务
第一节跨国采购业务介绍
一、跨国采购业务的一般流程
二、评选供应商的考虑因素
第二节货款的支付
第三节单据的管理
一、货物运输过程中使用的单据
二、单据跟踪
第四节FOB与跨国采购
第五节国际采购代理业务
一、采购代理
二、招标代理
第六节国际采购组织
一、进口代理或销售代理
二、进口经营商
三、贸易公司
四、采购部门内部分工
五、国际采购办事处
第七节跨国运输风险防范
一、投保责任的规定
二、选择适当的投保险别
三、选择合适的保险公司
四、投保手续
五、保险索赔

第十一章采购业务的技术应用
第一节 MRP技术
一、MRP与传统采购和库存量管理的区别
二、运行MRP的前提条件
三、MRP的基本假设
四、MRP的原理图
五、MRP基本结构
第二节 MRPⅡ技术
一、MRPⅡ逻辑流程图
二、MRPⅡ其他原理图
三、实施MRPⅡ的作用
四、运行MRPⅡ需要注意的问题
第三节 ERP技术
一、ERP的主要特征
二、ERP与MRP的比较
三、ERP的集成
四、ERP系统的功能模块
五、ERP在采购中的应用

下载链接:

游客，本贴VIP会员可浏览，点击这里“自动升级VIP会员”，可快速永久浏览本站所有内容！