精益制造010 采购管理[鬼泽正一] PDF 186页

zmay

图解生产实务，实现高效采购，优化采购流程，提高生产效率

本书系统介绍了采购管理的基础知识、采购流程及要点、提高竞争力的开发采购推行方法及采购系统、生产管理与物流管理的联动、增加采购经验的要点，并列举了不同产业的采购流程实例，以及与采购管理相关的法律法规和采购领域的新概念。同时，书中还分九个专栏分别对采购员的能力、历史、教育，以及采购的合同形式、物流思考和采购的内部控制和风险管理等内容进行了讲解。所谓采购业务，是指根据申请部门的要求，从供应商购买质优价廉且交货及时的物品或服务。但要特别指出的是，采购部门要想正常展业务，必须和公司其他部门保持密切协作。与此同时，与供应商之间的关系构建，也是采购人员和采购部门工作的重中之重。

第1章　制造业采购管理基础知识
1-1采购业务概述
1-2采购部门的主要任务
1-3采购组织
1-4制造业采购的特点
1-5生产管理与采购的关系
1-6质量管理与采购的关系
1-7开发与采购的关系
1-8会计与采购的关系
1-9法务与采购的关系
1-10构建与供应商的关系
专栏①采购农业论~采购员的基本能力~

第2章　采购流程及要点
2-1采购流程基础——从计划到汇款
2-1-1获得生产计划信息和库存信息
2-1-2评估、注册新供应商及签订基本合同
2-1-3受理购买要求
2-1-4谈判技巧
2-1-5各种订货方式
0362-1-6收货手续
0382-1-7检验
0402-1-8汇款及支付条件
0422-2采购增值方法
0422-2-1采购分析方法
0442-2-2供应商评估方法
0472-2-3削减成本的方法
0492-3采购基础三大支柱管理方法
0492-3-1交货期管理
0492-3-2应对监查
0532-3-3构建内部控制结构
055专栏2②采购业务的难点~致没有积极性的采购员~

第3章　不同产业的采购流程实例
0573-1汽车产业的采购流程范例
0593-2原材料产业的采购流程范例
0613-3电子产业的采购流程范例
0633-4制药业的采购流程范例
066专栏③对于创造来说至关重要的合同形式~厂内外包~

第4章　提高竞争力的开发采购推行方法
0694-1开发采购的定义及重要性
0714-2开发采购的引入方法
0734-3开发采购中采购员的任务
0754-4本公司及供应商的产品开发路线图
4-5开发委托的采购077
4-6战略外包及开发采购079
专栏4④知识的供应链论~日本企业的创造~

第5章　提高生产率的采购系统
5-1基础采购管理系统（
5-1-1ERP
5-1-2SCM
5-1-3SRM
5-1-4电子招标系统
5-1-5逆向拍卖
5-1-6e-RFQ
5-1-7ASP
5-2与采购系统合作的系统（
5-2-1生产管理系统（MRP、MRPⅡ）
5-2-2需求预测系统
5-2-3库存管理系统
5-2-4 CSM
专栏6⑤规则和灵活性~采购业务的今昔~

第6章　生产管理和物流管理的联动
6-1生产管理的一环—采购管理6-1-1准时生产（JIT）
6-1-2布告牌方式
6-1-3BOM
6-1-4工序管理及前置时间
6-2与现金流转有直接关系的库存管理方法
6-2-1存货的ABC分析
6-2-2定量订货方式
6-2-3定期订货方式
6-2-4寄售库存方式
6-3不断发展的物流管理
6-3-1物流的采购
6-3-2进口手续
6-3-3第三方物流
6-3-4包装形式
6-3-5环保物流（与CO，减排的关系等）
6-4与SCM的联动—TOC理论及SCOR
专栏⑥有关环保物流的思考

第7章　全球采购，支持在最合适的地点采购，在最合适的地点生产
7-1全球采购的优缺点
7-2iPO的任务
7-3全球采购中的风险管理
专栏⑦稀有金属供应

第8章　增加采购经验的要点
8-1采购员必备知识及能力
8-2采购员的目标管理制度及业绩评估
8-3采购员的人才培养制度及职业道路
8-4各国（日本、美国、英国）的采购资格认证制度
专栏8学徒制度及采购员教育

第9章　实用知识集锦
9-1采购管理相关法律法规
9-2采购合同的种类及谈判要点
9-3采购管理规程、采购手册、流程图范例
9-4采购员的操守
专栏④内部控制及风险管理

第10章　引人注目的采购新概念
10-1采购新观点
10-1-1CSR采购
10-1-2生命周期管理
10-1-3采购风险管理
10-2新的业态和采购服务
10-2-1采购共享服务
10-2-2采购BPO服务

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