采购管理细化量化与过程控制 PDF 326页

zmay

管理人员或岗位工作者有效使用《采购管理细化量化与过程控制》，可以做到：有效分解，进行三维一体的工作量化。清晰地标识流程，准确地指导工作。实施针对性的过程控制，保证工作效果。运用丰富的执行工具，追踪和改善工作。
细化量化：工作分解到每一个细节，构筑量化三维坐标。
配图指导：提供图表化的过程指导，固化工作流程。
过程控制：提供关键岗位、作业点的控制程序，强化管控意识。
专业工具：提供针对性的工具表单，促使管理标准化、专业化。
深入、准确的细化量化模板、完美的作业指导方案，全面的作业控制程序，保障执行力，激发内驱力，让管理工作更直接，更规范、更简单。
人、事、物和管理的完美结合。通过工作内容的多级分解，把工作落实到每一个细节；通过有效的作业指导与过程控制，促使人员效率化、工作条理化、管理规范化。

第一章 采购组织结构与岗位说明
第一节 采购组织结构／3
一、采购部事业型组织结构／3
二、采购部职能型组织结构／4
第二节 采购岗位说明书／6
一、采购经理岗位说明书／6
二、采购主管岗位说明书／7
三、采购助理岗位说明书／8
四、采购专员岗位说明书／9
五、采购结算员岗位说明书／10
六、采购绩效专员岗位说明书／12
七、采购合同管理员岗位说明书／13

第二章 采购计划管理
第一节 采购计划管理细化量化／17
一、采购信息管理细化量化／17
二、采购数量控制细化量化／18
三、采购计划制订细化量化／19
四、采购预算管理细化量化／21
第二节 采购计划管理过程指导／23
一、采购数量控制过程指导／23
二、采购计划制订过程指导／25
三、采购预算控制过程指导／27
第三节 采购计划管理控制程序／29
一、采购数量管理控制程序／29
二、采购计划编制控制程序／3l
三、采购预算管理控制程序／33
第四节 采购计划管理执行工具／35
一、采购申请单／35
二、生产企业用料清单／35
三、存量管制卡／35
四、物资采购统计表／36
五、采购部日报表／36
六、采购部月报表／37
七、物资采购计划表／37
八、月度采购计划／38
九、物料定期采购计划表／38
十、直接采购物料预算现金支出／39
十一、直接物料采购预算表／39
十二、采购预算表／40
十三、采购单／41
十四、替代品采购申请单／41

第三章 供应商管理细化量化
第一节 供应商管理细化量化／45
一、供应商开发细化量化／45
二、供应商评估细化量化／46
三、供应商绩效管理细化量化／50
四、供应商关系维护细化量化／52
五、供应商信息管理细化量化／54
第二节 供应商管理过程指导／56
一、供应商开发过程指导／56
二、供应商评估过程指导／60
三、供应商绩效考核过程指导／62
四、供应商信息管理过程指导／64
第三节 供应商管理控制程序／66
一、供应商开发控制程序／66
二、供应商考核控制程序／68
三、供应商考评控制程序／70
四、供应商关系管理控制程序／73
五、委外加工控制程序／76
第四节 供应商管理执行工具／78
一、供应商调查表／78
二、供应商开发进度表／80
三、供应商资料收集表／80
四、合格供应商卡／81
五、供应商物料资料卡／81
六、供应商供料记录卡／81
七、供应商交货记录表／82
八、供应商样品认证评估表／82
九、合格供应商质量跟踪表／83
十、供应商评估标准／83
十一、供应商月度考评积分表／86
十二、供应商中标项目登记表／86
十三、供应商管理表／87
十四、供应商采购规划样本／88
十五、采购招标书范本／89
十六、投标书／97
十七、开标一览表／98
十八、授权委托书／98

第四章 采购价格管理细化量化
第一节 采购价格管理细化量化／101
一、采购价格类型分析细化量化／101
二、采购价格分析细化量化／102
三、采购底价制定细化量化／104
四、采购价格确立细化量化／106
五、采购价格浮动管理细化量化／110
第二节 采购价格管理过程指导／111
一、采购价格分析过程指导／111
二、采购询价过程指导／113
三、采购比价作业过程指导／115
四、采购议价过程指导／116
第三节 采购价格管理控制程序／118
一、采购价格审核控制程序／118
第四节 采购价格管理执行工具／120
一、物料价格结构表／120
二、物料询价通知书／122
三、物料询价单／123
四、询价结果一览表／123
五、比价单／124
六、供应商成本分析表／124
七、包装材料采购预算表／125
八、物料运输费用预算表／125
九、供应商定价法／126

第五章 采购谈判管理细化量化
第一节 采购谈判管理细化量化／131
一、采购谈判准备细化量化／131
二、采购谈判过程控制细化量化／132
三、采购合同签订细化量化／134
第二节 采购谈判过程指导／136
一、谈判准备过程指导／136
二、谈判过程控制指导／138
三、采购合同签订过程指导／141
第三节 采购谈判管理控制程序／143
一、采购谈判准备控制程序／143
二、采购合同签订控制程序／145
三、采购合同评审控制程序／148
第四节 采购谈判管理执行工具／150
一、采购谈判计划表／150
二、采购合同谈判记录表／150
三、采购合同评审表／151
四、物资采购安全风险评价表／151

第六章 采购合同管理细化量化
第一节 采购合同管理细化量化／155
一、采购合同履行细化量化／155
二、采购合同变更细化量化／156
三、采购合同终止处理细化量化／158
四、采购合同违约处理细化量化／159
五、采购合同风险规避细化量化／161
第二节采购合同管理过程指导/162
一、采购合同履行过程指导/162
二、采购合同变更过程指导/164
三、采购合同终止过程指导/165
四、采购合同违约处理过程指导/166
五、采购合同风险过程指导/168
第三节采购合同管理控制程序/169
一、采购合同违约处理控制程序/169
二、采购合同风险规避控制程序/172
三、采购合同变更控制程序/174
第四节采购合同管理执行工具/176
一、采购合同终止协议书/176
二、采购合同解除协议书/177
三、货物运输合同/177
四、海运出口运输代理协议/179
五、采购合同样本/182
六、采购合同范本（1）/183
七、采购合同范本（2）/185
八、变更协议书/187
九、付款条件协议书/187
十、《x×合同/协议》的补充协议/188
十一、采购订货契约范本/189

第七章 采购交期管理细化量化
第一节采购交期管理细化量化/193
一、购备前置时间管理细化量化/193
二、采购跟催管理细化量化/195
三、采购交期变更管理细化量化/197
四、采购延期管理细化量/198
第二节采购交期过程管理指导/200
一、采购跟催过程指导/200
二、采购交期延误过程指导/202
三、采购交期变更过程指导/203
第三节采购交期管理控制程序/204
一、交期延误管理控制程序/204
二、物料跟催控制程序/207
第四节采购交期管理执行工具/209
一、物料采购跟催表/209
二、物料采购控制表/209
三、催料表/209
四、交期延误检讨表/210

第八章 采购验收管理细化量化
第一节采购验收管理细化量化/213
一、物资验收准备管理细化量化/213
二、物资验收过程管理细化量化/214
三、物资验收偏差处理细化量化/216
第二节采购验收过程指导/218
一、物资验收准备过程指导/218
二、物资验收过程指导/219
三、采购验收不合格品处理过程指导/221
第三节物资验收管理控制程序/222
一、物资入库检验控制程序/222
二、不合格品处理控制程序/224
三、采购品质管理控制程序/226
第四节采购验收管理执行工具/228
一、采购物资交接记录单/228
二、物资验收单/228
三、采购单据汇总签收单/229
四、物料品质检验标准表/229
五、物料品质报告表/229
六、零部件品质标准表/230
七、物料品质检验报告/230
八、物料品质检验表/231
九、采购品质管理中的常用指标/231
十、不合格品处理表/232
十一、物料不合格严重性分级原则表/233
十二、退货单/233
十三、索赔通知书/234

第九章 采购结算管理细化量化
第一节采购结算管理细化量化/237
一、采购结算方式管理细化量化/237
二、采购结算周期管理细化量化/239
三、采购结算程序管理细化量化/240
第二节采购结算过程指导/242
一、采购结算过程指导/242
二、采购预付款过程指导/244
三、采购资金审批过程指导/246
四、现金采购过程指导/247
第三节采购结算管理控制程序/248
一、采购结算方式管理控制程序/248
二、采购结算过程管理控制程序/253
第四节采购结算管理执行工具/255
一、采购台账/255
二、采购预算统计表/255
三、采购付款申请表/255
四、采购资金付款申请书/256
五、付款内部控制表/257
六、采购请款单/258
七、货款结算单/258
八、采购与付款循环调查问卷/259

第十章 采购稽核管理细化量化
第一节采购稽核管理细化量化/263
一、采购人员稽核细化量化/263
二、采购作业稽核细化量化/264
第二节采购稽核管理过程指导/265
一、采购人员稽核过程指导/265
二、请购作业稽核过程指导/266
三、国内采购作业稽核过程指导/267
四、国外采购作业稽核过程指导/268
五、采购账目稽核过程指导/269
六、采购政策稽核过程指导/270
第三节采购稽核控制程序/271
一、请购稽核控制程序/271
二、采购稽核控制程序/272
三、采购账目稽核控制程序/274
第四节采购稽核管理执行工具/276
一、稽核报告表/276
二、财务稽核表/276
三、稽核工作计划表/276

第十一章 采购绩效管理细化量化
第一节采购绩效管理细化量化/279
一、采购绩效指标制定细化量化/279
二、采购人员绩效辅导细化量化/282
三、采购人员绩效考核细化量化/284
四、采购人员绩效改善细化量化/285
第二节采购绩效管理过程指导/287
一、采购绩效指标制定过程指导/287
二、采购人员绩效考核辅导过程指导/289
三、采购人员绩效考核过程指导/290
四、采购人员绩效改善过程指导/291
第三节采购绩效管理控制程序/292
采购绩效评估控制程序/292
第四节采购绩效管理执行工具/294
一、采购人员绩效考核表（月度）/294
二、采购部员工绩效评价表（一）/295
三、采购部员工绩效评价表（二）/296
四、采购部员工绩效评价表（三）/297
五、采购人员辅导规划表/299
六、采购绩效管理报表的开发与应用/299
七、采购绩效改进表/301
八、采购绩效奖惩统计表/301
九、采购人员培训效果评估表/301

第十二章 采购成本管理细化量化
第一节采购成本管理细化量化/305
一、采购成本核算细化量化/305
二、采购成本控制细化量化/307
三、采购成本降低细化量化/311
第二节采购成本管理过程指导/314
一、采购成本核算过程指导/314
二、采购成本控制过程指导/315
第三节采购成本控制程序/316
材料采购成本核算控制程序/316
第四节采购成本管理执行工具/319
一、供应商采购成本分析表/319
二、采购维持成本构成表/319
三、采购成本预算表/320
四、采购成本ABC比重表/321
五、ABC分类采购成本控制表/322
六、物料成本分析表/322
七、物料采购成本预算表/323
八、物料采购成本比较分析表/323
九、采购费用分配表/324
十、采购成本计算表/324
十一、采购成本汇总表/325
十二、采购成本差异汇总表/325
十三、物料耗用成本分析表/325

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