卓有成效的5S管理 PDF 300页

zmay

“五常法则”是环境教育的基础。它是日本人推崇的品质管理技术，目的不单是令工作环境整洁安全、减少故障、提高效率，还可以改善思考习惯，帮助处理日常工作遇到的问题。
“五常法则”简称为5-S，包括以下五大重点：
1.“常组织”（Structurize）——将多余物件弃掉或归位，分层管理储存物，尽量减低存量。
2.“常整顿”（Systematize）——将物品、文件分类摆放，目的是能在 30秒内拿到，提高效率。
3.“常清洁”（Sanitize）——每个人都有清洁的责任，并有负责的范围。
4.“常规范”（Standardize）——保持贮藏的透明度，视觉管理，清晰易看。
5.“常自律”（Self-discipline）——持续自律地执行上述四常。

前言“五常法则”是环境教育的基础
第一章“五常法则”是什么
第一节“五常法则”由来已久
第二节 什么是“常组织”
一、分层管理
二、需要与想要的区别
三、单一便是最好
第三节 什么是“常整顿”
一、“常整顿”的四个步骤
二、有关通知、海报的张贴要求
第四节 什么是“常清洁”
第五节 什么是“常规范”
一、视觉管理
二、透明度
三、视觉监察法
四、故障地图
五、量化
第六节 什么是“常自律”
第七节  五常法则”活动的实例

第二章 “常组织”法则的推行策略
第一节 “常组织”法则的推行意义和目的
一、“常组织”法则的推行意义
二、“常组织”法则的推行目的
第二节“常组织”法则的推行要领
一、全面检查工作场所
二、制定需要和不需要的判断基准
三、清除不需要的物品
四、调查需要物品的使用频率，决定日常用量
五、制定废弃物处理方法
六、每日自我检查
第三节“常组织”法则的有效推行方法
一、用拍照的方法进行“常组织”
二、清除不需要的东西
三、区分保管和保存
四、利用标志牌进行标准化的整理
五、直观醒目的“常组织”方法
六、“常组织”活动具体推行方法表
七、切实利用“常组织”检查表
第四节 “常组织”法则在工作生活中的实际应用
一、办公桌的“常组织”
二、文件、资料的“常组织”
三、名片的“常组织”
四、各种信件的“常组织”
五、会议记录的“常组织”
六、传真信息的“常组织”
七、公文包的“常组织”
第五节 “常组织”活动的实例
一、召开标准制定会议
二、实行红牌战略
三、规划“常组织”的项目

第三章“常整顿”法则的推行策略
第一节“常整顿”法则的推行意义和目的
一、“常整顿”法则的推行意义
二、“常整顿”法则的推行目的
第二节“常整顿”法则的推行要领
一、落实前一步骤“常组织”工作
二、布置工作流程，确定放置场所
三、规定放置方法
四、画线定位
五、对物品和放置场所进行一对一标示
第三节“常整顿”法则的有效推行方法
一、要善于发现问题
二、合理放置，取放方便
三、把握“常整顿”的五个原则
四、运用“常整顿”活动具体推行方法表
五、运用“常整顿”检查表
第四节“常整顿”法则在工作生活中的实际应用一、工具等频繁使用物品的“常整顿”
二、切削工具的“常整顿”
三、测量用具的“常整顿”
四、在制品的“常整顿”
五、仓库的“常整顿”
六、办公室的“常整顿”
七、清洁用具的“常整顿”
第五节“常整顿”活动的实例

第四章 “常清洁”法则的推行策略
第一节“常清洁”法则的推行意义和目的
一、“常清洁”法则的推行意义
二、“常清洁”法则的推行目的
第二节“常清洁”法则的推行要领
一、建立室内外“常清洁”责任区
二、对污垢实行例行清洁
三、追查污染源，并予以杜绝
四、建立“常清洁”标准，作为规范
第三节“常清洁”法则的有效推行方法
一、先把地面、墙壁和窗户打扫干净
二、划分物品放置区域和界限
三、清除污染源
四、设备的“常清洁”
五、“常清洁”计划的制订和实施
六、运用“常清洁”检查表
第四节“常清洁”法则在工作中的实际应用
一、资料文件的“常清洁”
二、机器设备的“常清洁”
三、公共区域的“常清洁”
第五节“常清洁”活动的实例
一、对清洁过程的分析和控制
二、对清洁效果加以确认及改进

第五章 “常规范”法则的推行策略
第一节“常规范”法则的推行意义和目的
一、“常规范”法则的推行意义
二、“常规范”法则的推行目的
第二节“常规范”法则的推行要领
一、落实前面“常组织”“常整顿”“常清洁”工作
二、制定目视管理与色彩管理的标准
三、制定检查方法
四、制定奖惩制度并认真执行
五、保持“五常法则”意识
六、领导者要经常带头巡查，以示重视
第三节“常规范”法则的有效推行方法
一、编制“常规范”手册
二、明确“常规范”的状态
三、定期检查
四、环境色彩化
第四节“常规范”活动的实例

第六章 “常自律”法则的推行策略
第一节“常自律”法则的推行意义和目的
一、“常自律”法则的推行意义
二、“常自律”法则的推行目的
第二节“常自律”法则的推行要领
一、坚持推行前面四项活动直到习惯化
二、制定共同遵守的有关规则
三、制定礼仪守则
四、加强员工培训工作
五、开展各种精神激励活动
第三节“常自律”法则的有效推行方法
一、先从四个方面入手
二、运用七种工具，培养“常自律”
三、运用“常自律”检查表
第四节“常自律”法则的附加内容
一、注意安全
二、加强服务意识
三、管理越简单越好
四、注重礼节和仪表
五、满足顾客最大需求
第五节 培养员工自律行为的实例

第七章 “五常法则”的实效及实施步骤
第一节“五常法则”的好处
一、提升企业形象
二、减少浪费
三、保障安全
四、推动品质管理的规范化进程
五、强化员工的归属感
六、提高工作效率
第二节“五常法则”的实施步骤
一、成立实施组织
二、拟订实施方针与目标
三、制订工作计划
四、组织培训活动
五、实施前的宣传造势
六、“五常法则”活动试行方案
七、“五常法则”活动评比
八、“五常法则”活动正式实施及检查
九、评比公布及奖惩
十、检查及改善修正
十一、纳入日常管理活动
第三节 成功推行“五常法则”的注意事项
一、“五常法则”推行失败的原因
二、推行“五常法则”失败的两种模式
三、“五常法则”导入时机的选择
四、成功推行“五常法则”的十种强心剂
五、“五常法则”活动备忘要点.
第四节“五常法则”推行的实例
一、组织
二、职权
三、活动

第八章 “五常法则”与目视管理
第一节 目视管理的运用
一、什么是目视管理
二、目视管理的三大要点
三、目视管理的分类
四、目视管理的物品管理
五、目视管理的作业管理
六、目视管理的设备管理
七、目视管理的品质管理
八、目视管理的安全管理
第二节 目视管理的评价基准与用途
一、目视管理的评价基准
二、目视管理的用途
第三节 目视管理的对象及常用工具
一、目视管理的对象
二、目视管理的常用工具
第四节 看板管理及典型事例
一、什么是看板管理
二、看板管理典型事例
第五节 目视管理的作用
一、目视管理对工作效率的影响
二、目视管理对产品品质的影响
三、目视管理对人际关系的影响
四、目视管理对员工士气的影响
第六节 目视管理的实例
组织与宣传
附件

第九章 “五常法则”与色彩管理
第一节 管理的特点及方法
一、什么是色彩管理
二、色彩管理的特点
三、色彩管理的三种方法
第二节 色彩管理在“五常法则”活动中的运用
一、仓库管理
二、三色牌的运用
三、工具管理
四、环境美化
第三节 色彩管理的实例介绍
一、实施项目
二、项目简介

第十章 “五常法则”与安全管理
第一节 安全生产
一、“五常法则”实施前后在安全生产方面的区别
二、安全作业重点
三、现场巡视检查重点
四、安全原则
第二节 安全教育
三、冒冷汗运动
四、工具箱会议
五、危险预知训练
六、新进员工的安全教育
第三节 安全装置
一、安全装置的必要性
二、安全装置的选定基准
三、安全装置七大工具
第四节 安全生产与“五常法则”相结合的实例·
一、“常组织”
二、“常整顿”
四、“常规范”
五、“常自律”
七、微笑

第十一章 “五常法则”强力推动生产与品质管理
第一节 全面生产管理的开展
一、什么是全面生产管理
二、全面生产管理带来的种种好处
三、全面生产管理的八大支柱
四、全面生产管理的推行步骤
第二节 品质管理圈的开展
一、什么是品质管理圈活动
二、品质管理圈的主要活动
三、品质管理圈的推行步骤
第三节“五常法则”推动生产与品质管理的实例
一、双重5-S品管方式的提出
二、双重5-S的由来
三、双重5-S的含义
四、双重5-S品管方式的特点
五、双重5-S品管方式的内涵
六、双重5-S的实施要点

第十二章 企业、家庭、学校推行“五常法则”案例分析
案例1 权智集团
一、企业背景
二、推行“五常法则”的目的
三、推行“五常法则”的策略
四、推行上的困难及解决办法
五、实际效益
六、展望
案例2 祥记冯祥建筑有限公司
一、公司背景
二、“五常法则”的效果
案例3 康杰教育机构
一、机构背景
二、推行“五常法则”的目的
三、推行“五常法则”的策略
四、推行上的困难及解决办法
五、实际效益
六、展望
案例4 玛嘉烈医院
一、企业背景
二、推行“五常法则”的目的
三、推行“五常法则”的策略
四、推行上的困难及解决办法
五、实际效益
案例5 香港《明报》专访何广明的家庭“五常法则”活动·
二、“要傻子也不出错”
三、直观的“内容介绍”
五、用镜子增加空间感
六、绿化居室
七、一年没用过的东西应当丢掉
案例6 香港《明报》采访海皇粥店的“五常法则”活动
一、首创地下管道式输粥系统
二、“五常法则”提升生产力
案例7 广东东莞一机械公司的“五常法则”推行纪实
一、组织
二、规划
三、宣传、培训
四、执行
五、监督

附录 “五常法则”活动问答

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