制造业物料管理实务 制度化、电脑化推动宝典 PDF 479页

zmay

企业物料管理制度化、电脑化导入实务宝典。制造业物料成本常占制造成本60%以上，停工待料、呆料太多、进料价格高或品质有问题、库存积压、周转率低以及制程中物料成本无法控制等问题，小则将造成浪费损失，大则足以导致生产线停顿/交期延误，甚至造成企业资金压力！ 严重的将亏损倒闭、结束经营。因此物料与采购绝对是企业管理中最关键的要项。在《制造业物料管理实务：制度化电脑化推动宝典》中，作者傅武雄先生（台湾）把近二十年的经验与心得融入，以深入浅出方式将此管理方法与实务技巧加以阐述表达，使之成为一本在物料管理方面我国企业界可以很好的参考运用的工具书。《制造业物料管理实务：制度化电脑化推动宝典》不仅提供了建立有系统且有效的物料与生产管理制度来使客户有信心交付大量订单而的演练手法；更列举了怎样以很有弹性的管理方法，专接多批小量/短交期的订单，迅速赢得高竞争优势、取得高速成长的实际案例。另外，每篇篇末还附有重点提示，在阅完内容后，可根据提示的问题掩卷反思自身企业状况，有助于管理者更好学习掌握书中精髓。从而使企业在激烈竞争环境下能经营顺利，获取利润。同时，在多种少量的竞争环境下，企业更需要藉助电脑化系统工具的运用，使这些管理流程更效率化、标准化、无错化。如何来选择借助电脑化资讯工具，《制造业物料管理实务：制度化电脑化推动宝典》也有专门章节探讨介绍。

第—篇 物料管理总论
  一  物料管理在制造业的重要性与影响
    (—)物料管理在制造业中的重要性
    (二)物料管理不良的影响
    (三)物料管理不良的肇因与对策
  二  制造业物料管理的范围与日标指向
    (一) 物料管理“管”些什么
    (二) 从“管理循环”探讨物料管理架构
    (三) 物料管理四阶段与检核要点
    (四) 物料管理目标

第二篇 做好计划层面的物料管理
  一  如何拟订最合适的库存计划
    (—)库存原因分析
    (二)拟定库存计划的基准考虑点
    (三)以ABC分析作思考基础
    (五) 库存计划的七种管理模式
    (六) (五)拟定库存计划模式的应有理念
  二  定量订购方式与安全存量法
    (—)安全存量的基本观念
    (二)安全存量有关基准的设定
    (三)安全存量法定量订购的设定程序
    (四)定量订购方式的特征及适用范围
    (五)定量订购库存计划方式之应用
  三  定期订购管理方式及其他方式
    (—)定期订购法的原理与特征
    (二)定期订购方式的适用范围
    (三)定期订购量的计算方式
    (四)定期订购方式之执行步骤
    (五)定期订购方式的运用要点

第三篇  MRP的架构与实务
  一  用料需求规划(MRP)基本概念与架构
    (—)MRP的时空环境背景
    (二)MRP的历史沿革
    (三)MRP意义与中心观念
    (四)狭义MRP系统的内涵沟通
    (五)广义MRP系统的应有效益
    (六)MRP系统的基本骨架与步骤
  二奠定MRP的基础机能
    (一)对生产计划机能的基础了解
    (二)设定大日程生产计划
    (二)做出“同期化”的中日程生产计划
    (四)复核现场产能，做出可行之计划
    (五)对技术设计情报管理机能的基础了解
    (六)BOM系统要弹性因应设计变更
    (七) BOM资料库之建立
    (八) 配合MRP系统的基他基本功能
  三MRP展算规划之流程
    (一)写在展算流程步骤之前
    (二)毛需求展算阶段
    (三)净需求复核阶段
    (四)分阶层算与净需求层转复核
    (五)如何使MRP落实成功

第四篇  执行层面的物料管理
    一仓储管理
    (一)仓储管理要做些什么——首先认识其架构
    (二)仓储管理的原则
    (三)储位标示及管理，
    (四)先进先出的仓储技巧
    (五)仓储整顿的方向与时机
    (六)其他仓储管理方法
  二库存料帐管理
    (一)料帐管理的基本结构
    (二)如何善加运用库存管制卡
    (三)入出库传票与异动性质区分
    (四)料帐不准原因分析与解决对策
    (五)库存管理资讯报表
  三盘点
    (一)盘点的意义与管理功能
    (二)实地盘点的程序与技巧
    (三)如何利用实地盘点改善与提升管理绩效
    (四)如何运用常时盘点提升物料管理水准
  四  采购管理的架购与要领
    (—)采购管理的产销经营目的与架构
    (二)如何开发协力厂商
    (三)料品单价管理
    (四)请购来源与请购作业
    (五)如何使订购作业正确有效率
    (六)采购料项稽催管理
    (七)供应厂商评价
  五  托外加工管理的架构与要领
    (一) 托外加工的角色与机能展开
    (二) 托外请制的来源与管制
    (三) 如何使托外订制作业流程确实有效率
    (四) 托外加工用料的管理
  六  备料管理的要领
    (一) 备料管理的架构
    (二) 如何做好缺料分析
    (三) 备料指令与备料作业
    (四) 领发料作业

第五篇  物料管理辅助篇
  —物料编号方法
    (一) 物料编号的必要性与编号原则
    {二}物料编号运用的原则
    (三)隐义法与分类编号法的技巧
    (四)显义法编号技巧之运用
  二  呆废料的防治与管理
    (一)呆废料管理与工厂经营
    (二)呆料之肇因及防治与处理对策
    (三)废料之肇因与防治方法
  三  物料管理电脑化
    (一)物料管理电脑化的背景
    (二)物料管理系统的架构及内容
    (三)如何选用或开发适用的物管电脑化系统
    (四)如何成功导人物管电脑化

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