仓储管理与库存控制 PDF 329页

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第1章 仓储作业概述
1.1 仓储在物流中的战略地位
1.1.1 仓储的概念
1.2 仓库的分类
1.3 仓储的职能
1.3.1 储存功能
1.3.2物料搬运功能

第2章 订购、进货作业管理
2.1.1 系统设计原则
2.1.2 进货考量因素
2.2 卸货方式
2.3.1 意义
2.3.2 功用
2.3.3 货品编号的原则
2.3.4 货品编号的方法
2.3.5 进货标示应用
2.4 货品的分类
2.4.1 意义
2.4.2 功能
2.4.3 货品分类的原则
2.4.4 货品分类的方式
2.4.5 进货分类的应用
2.5 货品验收检查
2.5.1 货品验收的标准
2.5.2 货品验收的方法
2.5.3 进货检验流程类型样例
2.6 维持进货记录
2.6.1 进货资料搜集形式
2.6.2 进货信息
2.7 厂区、装卸货空间及停车台设计
2.7.1 厂区设计
2.7.2 装货空间设计
2.8 进货作业中需要注意的问题
第3章 搬运作业管理
3.1 装卸搬运在物流中的地位
3.2 搬运的改善
3.3 装卸搬运合理化的原则
3.4 搬运的分析技术
3.5 搬运形式
3.5.1 搬运移动方式——移动系统（Movement System）
3.5.2 搬运单位（Transporl Unit）
3.6 搬运作业运算
3.6.1 货品搬运设备数量的决定
3.6.2 搬运系统能量计算
3.7 通道布置
3.8 搬运需要注意的其他问题

第4章 储存作业
4.1 储存作业的策略与方法
4.1.1 储存保管的目标
4.1.2 选择储区位的建议
4.1.3 储存策略
4.1.4 储位指派原则
4.1.5 储位系统
4.1.6 储存保管的指标
4.2 储存形式
4.2.1 储存“量”的考量
4.2.2 储存设备的考量
4.3 存货管制
4.3.1 存货管制的意义
4.3.2 存货管制的目的
4.3.3 存货管制的关键问题
4.4 储区空间运算
4.5 特殊的储存形式与应用介绍
4.5.1 特殊形式的自动仓库
4.5.2 自动仓库入库储存例
4.5.3 ABC存货重点管理所对应的保管与拣取作业应用例
4.6 仓库的动态管理

第5章 盘点作业
5.1 盘点作业的目的
5.1.1 盘点目的
5.1.2 盘点原则
5.2 盘点基础工作
5.2.1 盘点作业流程
5.2.2 盘点基础工作
5.2.2 盘点作业的步骤
5.3 盘点的种类与方法
5.3.1 盘点的种类
5.4 盘点结果评估检讨
5.5 存货盘点人员的具体工作职责
5.5.1 存货盘点作业流程
5.5.2 盘点的组织及工作分配
5.5.3 填表者、盘点者、核对者、抽查员的工作职责

第6章 订单处理
6.1 接受订货的方式
6.2 品种数量及日期的确认
6.4 订单形态确认
6.5 订货表格确认
6.6 加工包装确认
6.7 设定订单号码
6.8 建立客户主档
6.9 存货查询及依订单分配存货
6.10 计算拣取的标准时间
6.11 根据订单排定出货时程及拣货顺序
6.12 分配后存货不足的异动处理
6.13 订单资料处理输出
6.14 仓库、物流中心常用的现代物流技术
6.14.1 自动分拣系统
6.14.2 拣货系统自动化
6.14.3 自动化立体仓库
6.14.4 计算机智能化技术

第7章 拣货作业
7.1 拣货作业的目的及功能
7.2 货品储位规划对捺货作业的影响
7.3 拣货单位
7.4 拣货的要点、策略
7.4.1 栋货的检核要点
7.4.2 拣货策略
7.5 拣货信息
7.6 拣货设备
7.7 拣货模式及相对应设备
7.8 拣货的布置模组
7.9 拣货效率检讨要素
7.10 拣货的应用例

第8章 补货作业与出货管理
8.1 补货方式
8.2 补货时机
8.3 出货作业流程
8.4 分货
8.5 出货检查
8.5.1 意义
8.5.2 方法
8.6 包装
8.6.1 包装的特性与功能
8.6.2 包装的分类
8.6.3 包装合理化
8.7 出货状况调查
8.8 出货形式
8.9 出货应用例
8.9.1 分类应用例
8.9.2 条码检查系统的应用例
8.9.3 上标签（Marking）的应用方式
8.9.4 快速正确的出货流程应用例
8.9.5 克服高楼层出货的坡道设计

第9章 输配送作业
9.1 输配送的意义
9.2 输配送管理的重要性
9.3 车辆输配送服务要点
9.4 输配送运行效率
9.5 办理配送规划
9.6 配送计划业务
9.6.1 一般配送计划业务
9.6.2 驾驶员特殊配送任务
9.7 车辆高度
9.8 输配送的其他问题探讨

第10章 仓储系统规划技术
10.1 仓储系统或物流中心的意义
10.2 物流中心的形态
10.2.1 一般功能型物流中心
10.2.2 货运型物流中心
10.2.3 生鲜处理型物流中心
10.3 仓储系统建立的目标与系统规划的意义
10.3.1 仓储系统建立的目标
10.3.2 系统规划的意义
10.4 仓储系统规划
10.4.1 计划准备阶段（定义系统需求）
10.4.2 系统规划设计阶段（功能分析、合成与配置、系统分析、设计最佳化）
10.5 方案评估阶段
10.6 细部规划设计
10.6.1 物流设备与外围设施规格设计
10.6.2 细部布置规划
10.6.3 布置计划的评核·
10.6.4 制定事务流程与窗体设计
10.6.5 制定作业执行人力与规范·
10.6.6 计划成本分析
10.7 系统建置
10.7.1 储存系统的建置
10.7.2 盘点系统的建置
10.7.3 自动拣货系统的建置
10.7.4 补货系统的建置·
10.7.5 配送系统的建置
10.8 虚拟实境的运用

第11章 库存管理的基本原理
11.1 库存的定义
11.2 库存的功能
11.3 库存控制的原理
11.3.1 库存的分类
11.3.2 为什么周转仓库要进行库存控制
11.3.3 库存过程概述
11.3.4 库存控制的原理
11.3.5 订货策略的含义
11.4 库存的成本与费用

第12章 库存控制方法
12.1 经济订货批量
12.1.1 概述
12.1.2 瞬时到货情况下的经济订货批量
12.1.3 持时到货情况下的经济订货批量
12.2 库存控制方法
12.2.1 概述
12.2.2 随机型库存控制方法
12.2.4 定期订货法
12.3 价格折扣和区段价格
12.3.1 价格折扣
12.3.2 区段价格
12.4 多品种联合订购
12.4.1 概述
12.4.2 不同品种相同周期联合订购
12.4.3 不同品种不同周期联合订购
12.5 半成品库存的控制
12.5.1 半成品库存的功能
12.5.2 半成品库存的控制
12.6 仿真技术在企业库存管理中的应用
12.6.1 仿真技术在库存管理中应用的必要性
12.6.2 仿真技术在仓储管理中的具体应用
12.7.1 “牛鞭效应”产生的原因
12.7.2 “牛鞭效应”的解决方法

第13章 仓储设施的选用与管理
13.1.1 托盘货架
13.1.2 倍深式托盘货架
13.1.3 驶入式货架
13.1.4 驶出式货架
13.1.6 移动式货架
13.1.7 后推式货架
13.1.8 旋转式货架
13.1.9 轻型货架
13.1.10 立体自动仓储
13.1.11 悬臂式货架
13.1.13 积层式货架
13.1.14 储存设备应用实例
13.1.15 储存设备的选用设计
13.2 搬运设备
13.2.1 堆高车辆系列的分类
13.2.2 堆高机的构造与选用要点
13.2.3 步行式车辆
13.2.4 坐立式堆高机
13.2.5 工程设计资料
13.2.6 物流笼车

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