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[电子书籍] 生产计划管理实务 PDF 192页

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发表于 2021-6-21 15:50:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
生管部门作为企业运作的枢纽,在企业的运作发展中,具有举足轻重的作用。要让生产运作顺畅如流水,企业必须重视生产管理的相关工作。国内的企业经营者普遍重视销售而轻忽生产,这样就会就会更容易处处暴露产销不平衡的状况。

第一章 生产主管的岗位认知
第一节 生产主管的职责
第二节 生产主管的权限

第二章 生产管理组织
第一节 生产管理概述
第二节 编制定员与员工配备
第三节 作业地与轮班组织

第三章 生产准备与管理
第一节 生产技术的准备与管理
第二节 生产物资的准备与管理
第三节 生产人员的准备与管理

第四章 生产工作管理
第一节 生产工作设计
第二节 生产作业测定与时间标准的建立
第三节 员工报酬

第五章 生产任务管理
第一节 产计划
第二节 生产作业分配
第三节 生产进度跟踪
第四节 生产异常的处理
第五节 交货期管理

第六章 生产技术管理
第一节 生产技术岗位职责
第二节 生产技术管理制度
第三节 生产技术管理表格
第四节 生产技术管理流程
第五节 生产技术管理方案

第七章 生产质量管理
第一节 提高班组产品质量
第二节 班组现场质量控制
第三节 开展QC小组活动
第四节 推进质量管理PDCA循环
第五节 参与全面质量管理(TQM)

第八章 生产设备管理
第一节 生产设备管理岗位职责
第二节 生产设备管理制度
第三节 设备工具管理表格
第四节 设备管理流程
第五节 设备管理方案

第九章 生产现场管理
第一节 生产现场管理概述
第二节 生产现场管理的方法
第三节 生产现场管理的经济效益评价

第十章 生产安全管理
第一节 生产安全管理岗位职责
第二节 生产安全管理制度
第三节 生产安全管理表格
第四节 生产安全管理流程
第五节 生产安全管理方案

第十一章 供应链管理
第一节 供应链管理的定义
第二节 供应链管理的要素
第三节 供应链设计
第四节 采购
第五节 供应商选择
第六节 牛鞭效应

第十二章 项目管理
第一节 项目与项目管理概述
第二节 制定项目计划
第三节 审查项目计划方案

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