浅谈·图解5S运作与管理 PDF 211页

zmay

第一章 对5S的认识
A-01 5S是什么
A-02 5S是企业管理的基础。
A-03 推行5S的目的
A-04 推行5S的八大作用
A-05 5s之间的关系
A-06 5s与其他话动的关系

第二章 5S的导入与推行
B-01 5s活动推行时常见的问题
B-02 5S推进的基本原理
B-03 建立5S推进组织
B-04 5S宣传造势
B-05 教育培训
B-06 5S活动实施
B-07 5s话动评鉴
B-08 5S的坚持

第三章 5S活动实施方法
C-01 红牌作战
C-02 定点揭影
C-03 油漆作战

第四章 整理活动的实施
D-01 什么是整理
D-02 检查
D-03 整理的标准
D-04 清除非必需品
D-05 处理非必需品

第五章 整顿活动的实施
E-01 什么是整顿
E-02 整顿的关键在三定
E-03 工具类整顿
E-04 设备的整顿
E-05 机台、台车类整顿
E-06 配货、配管的整理和整顿
E-07 材料的整顿
E-08 在制品的整顿
E-09 公告物的整顿
E-10 仓库的整顿
E-11 进行含理标示

第六章清扫活动的实施
F-01 请扫的意义
F-02 请扫准备
F-03 请扫突施步骤
F-04 请扫作业要点
F-05 查明污垢的发生源
F-06 检查请扫结果

第七章 清洁活动的实施
G-01 请洁的意义
G-02 维持全员的35意识
G-03 前3s的检查
C-04 巡查评比
G-05 坚持突施5分钟3巧话动
C-06 5s目视化
G-07 适时课入培训

第八章 素养活动的实施
H-01 素养的意义
H-02 素养话动注意事项
H-03 素养的表现
H-04 素养的目的
H-05 素养的步骤
H-06 素养效果的检查

第九章 事务部门彻底执行5S
I-01 事务部门的任务
I-02 事务部门推行5S话动的必要性
I-03 文件管理
I-04 节省空间
I-05 办公用品的5S
冬考文献

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