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[电子书籍] 采购管理10堂课 PDF 436页

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发表于 2022-2-4 17:03:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
第1课采购组织设计与规划
第一节采购组织的基本类型
1.分散型采购组织
2.集中型采购组织
3.混合型采购组织
4.跨职能采购小组
第二节采购组织的设计
1.采购组织设计的方法
2.采购参谋部门的设计
3.采购部门作业的设计
第三节采购职能的设计
1.采购和谈判
2.跟踪和催货
3.日常作业
4.采购研究
第四节采购人员设计
第五节采购组织规划
1.影响采购组织规划的因素
2.隶属于物料部的采购组织规划
3.隶属于生产部的采购组织规划
4.隶属于行政部的采购组织规划
5.隶属于营销部的采购组织规划
6.隶属于事业部的采购组织规划
7.隶属于企业最高主管的采购组织规划

第2课采购模式与作业流程
第一节采购的模式
1.集中化采购模式
2.分散化采购模式
3.混合采购模式
4.采购模式的选择
第二节采购的方法
1.按采购政策分类
2.按采购性质分类
3.按采购地区分类
4.按采购方式分类
5.按采购订约方式分类
6.按采购时间分类
7.按采购价格方式分类
第三节采购作业流程
1.发现需求
2.描述需求
3.选择供应商
4.确定价格和采购条件
5.拟订采购订单
6.货物跟催
7.验收货物
8.支付货款
9.维护记录
10.采购作业流程的设计

第3课采购计划的制定
第一节采购调查
1.价值分析
2.物料调查
第二节物料需求预测
1.时间序列法
2.联合预测法
3.计量经济模型法
第三节物料需求分析
1.统计分析法
2.物料消耗定额法
3.推导分析法
第四节独立需求采购计划的制定
1.采购计划制定的目的
2.采购预算编制的流程
3.采购数量计划制定流程
4.采购数量的决定
第五节非独立需求采购计划的制定
1.MRP的原理
2.MRP的输入
3.MRP的输出
4.MRP的处理过程
5.采购计划的确定

第4课供应商选择
第一节供应商选择的基本决策
1.自制与外购决策
2.供应来源决策
3.供应商类型决策
4.供应商位置与规模决策
5.采购合同决策
第二节供应商的寻找
1.供应商的信息收集
2.供应商的查询
3.供应商的筛选
第三节对供应商的调查
1.对供应商调查的资料来源
2.对供应商调查的内容
3.问卷调查
4.实地调查
第四节对供应商的评审
1.对供应商评审的程序
2.对供应商评审的管理
3.对供应商的监控
第五节供应商关系的开发

第5课价格的确定
第一节物料成本分析
1.物料成本分析的内容
2.物料成本分析的动因
3.物料成本分析资料的获取
5.物料成本分析的要点
第二节物料价格分析
1.物料价格分析的作用
2.物料价格的种类
3.物料价格制定的方法
4.折扣
5.物料价格的计算
第三节价格确定的方法
1.重视谈判之外的事
2.掌握报价的主动
3.基本的谈判策略
4.谈判的逻辑策略
第四节价格确定的技巧
1.企业占优势的议价技巧
2.企业占劣势的议价技巧

第6课采购谈判与签约
第一节采购谈判的程序
1.询盘
2.发盘
3.还盘
4.接受
5.签订合约
第二节采购谈判的原则
1.谈判前的原则
2.谈判中的原则
3.谈判后的原则
第三节采购谈判方案的制定
1.采购谈判目标的选择
2.采购谈判议程的安排
3.采购谈判备选方案的制定
第四节采购合约的签订
1.采购合约的构成
2.采购合约的作用
3.采购合约的主要条款
4.采购合约的谈判
5.采购合约的签订要点
第五节采购合约的管理
1.采购合约的监控
2.采购合约的修改
3.采购合约的取消
4.采购合约的终止

第7课物料质量监控
第一节物料质量的构成与表示
1.物料质量的构成
2.物料质量的表示
3.物料质量表示举例
第二节物料质量控制标准的制定
1.物料质量控制标准的构成
2.物料规格的制定
第三节物料制造过程质量监控
1.物料制造过程质量监控的要求
2.工艺准备的质量监控
3.制造过程的质量监控
第四节物料质量检验
1.检验方法的类型
2.检验计划的编制
3.检验的实施
4.开展三检制
5.完善物料的标识与可追溯性
第五节管理不合格品
1.不合格品的确定
2.不合格品的管理
3.不合格品的处置

第8课采购绩效评估
第一节采购绩效评估的作用与问题
1.采购绩效评估的作用
2.采购绩效评估的问题
3.影响采购绩效评估的因素
第二节采购绩效评估的内容
1.采购价格/成本
2.采购产品/质量
3.采购物流
4.采购的组织
第三节采购绩效评估的指标
1.质量绩效
2.数量绩效
3.时间绩效
4.价格绩效
5.采购效率(活动)指标
6.采购绩效评估指标体系
第四节采购绩效评估的标准与方式
1.绩效评估的标准
2.评估人员
3.评估方式
第五节采购绩效的改进

第9课采购成本控制
第一节采购成本的构成
1.维持成本
2.订购成本
3.缺料成本
第二节ABC分类控制法
1.ABC分类法的原理
2.ABC分类的标准
3.ABC分类控制的准则
4.ABC分类控制的几个问题
第三节定期与定量订购控制法
1.定期订购控制法
2.定量订购控制法
第四节经济批量订购控制法
1.基本的经济订购批量控制法
2.有折扣的订购数量控制法
3.推迟订购的数量控制法
4.价格调整的订购数量控制法
5.联合订购的数量控制法
第五节经济生产批量控制法
1.自制与外购的确定
2.单项物品经济生产量控制法
3.多项物品经济生产量控制法
第六节采购成本控制的要点与策略
1.采购成本控制的要点
2.及时采购策略
3.网上采购策略
4.联合采购策略
5.阳光采购策略
6.国外及外包采购策略

第10课国际化采购与电脑化采购
第一节国际化采购的利弊
1.国际化采购的利益
2.国际化采购的风险
3.国际化采购的税费及规定
第二节国际化采购的方式
1.国际贸易中介商
2.国际采购处
3.直接采购
4.国际化采购的付款方式
第三节国际供应商的选择
1.国际供应商的信息来源
2.国际供应商的评估
3.对等贸易方式选择
第四节电脑化采购
1.电脑化采购的作用
2.电脑化采购的功能
3.电脑化采购的流程
4.电脑化采购的架构
5.建立电脑化采购的步骤
6.实施电脑化采购的障碍
第五节电脑化系统采购的基本技术
1.条形码技术
2.EDI技术
3.EOS系统
参考文献

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