采购经理365天管理笔记 PDF 179页

zmay

导读 365天管理阶段工作
一、一年365天时间分配
二、国家法定节假日
三、工作时间
四、阶段工作法

第一章 一日工作安排与落实
一、制订当日工作计划
二、每日形象自检
三、参加或主持每日部门早会
四、小额请购的处理
五、紧急订单的处理
六、供应商品质抱怨处理
七、跟踪下属工作进度
八、整理文件
管理心得

第二章 一周工作安排与落实
一、制订一周工作计划
【范例01】采购经理周工作总结
三、参加采购谈判
【范例02】电脑谈判方案
【范例03】企业采购谈判方案
四、采购人员监控
【范例04】某公司采购人员行为规范
五、协调与其他部门关系
【范例05】某企业采购部门满意调查问卷
六、监视供应商交货状况
七、来料后段重大品质问题处理
八、采购进货控制
【范例06】运输代理协议
九、采购退货与索赔

第三章 一月工作安排与落实
一、制订一月工作计划
三、物料跟催，保证及时到货
四、采购物料接收监管
【范例07】特种材料采购合同
【范例08】原材料零部件采购合同
【范例09】产品加工订货合同
六、采购价格控制
【范例10】采购价格控制制度
七、采购成本控制
【范例11】质量保证协议
管理心得

第四章 季度工作安排与落实
一、制订一季工作计划
二、采购人员招聘
【范例12】采购主管岗位职责
【范例13】采购员岗位职责
【范例14】采购助理岗位职责
【范例15】采购面试问题提纲
三、采购部门员工培训
【范例16】采购人员岗前培训手册大纲
四、采购部门绩效评估
【范例17】某公司采购绩效考核目标
【范例18】某公司采购部门绩效目标
五、供应商考核

第五章 年度工作安排与落实
一、年度工作总结与下一年计划
【范例19】公司采购部年终总结
【范例20】采购部年度工作计划
【范例21】采购部年度工作计划
二、编制年度采购计划
三、供应商开发
管理心得
参考文献

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