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[电子书籍] 采购经理成长同步指引 PDF 288页

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发表于 2022-11-8 20:52:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
第一个月 进入角色
第一周 为什么是我
采购经理的条件
采购经理的职责
采购经理的权力
第二周 认识采购与采购管理
什么是釆购
采购作业的步骤
采购管理
采购经理实施管理的流程
第三周 认识我的部门
采购部的职责
采购部在企业的地位
采购部与其他部门的关系
第四周 我与我的团队
采购经理的下属构成
采购部的分王依据
采购部的人员设置
下属岗位的人员数量设置
各岗位的职位说明

第二个月 我的工作是管理
第一周 下指示与汇报工作
汇报王作与听取汇报
下达指示
第二周 主持会议与参加会议
会议的种类
主持会议的技巧
参加会议的技巧
第三周 沟通,架起成功的桥梁
沟通的方式
沟通是双向的过程
沟通的7C原则
沟通的技巧
管理沟通的要领
现在开始提升沟通能力
第四周 赢得下属,等于成功
我是哪一类型的管理者
掌握下属
激励下属
批评下属要有抄巧

第三个月 采购环节要环环相扣
第一周 计划:打有准备之仗
制订采购计划的目的
制订计划时各部门的配合
采购计划的种类
编制采购计划的依据
编制采购计划的步骤
计划的实施采购任务的安排
第二周 认证:充分考察供应商
认证的内容
认证的相关部门责任
认证准备
初选供应商
货物质量认证
认证供应定期评估
调整采购环境
第三周 谈判:确认交易条件
采购谈判的内容
采购谈判的却划
收集采购谈判资料
制订采购谈判方案
选择采购谈判队伍
确定谈判地点
安排与布置谈判场
采购谈判的过程
第四周 协议:确定供求关系
采购协议的类别
采购协议的条款
采购协议的制作
采购合同的签订
采购协议的修改
己采购协议的取消
己采购协议的终止

第四个月 采购订单要跟紧
第一周 下单:并非只是填订购单
请购的确认
采购订单准备
选择供应商
向供应商下单
小额订单的处理
紧急订单的处理
第二周 跟催:确保交货期的手段
采购跟催的事前规划
订单执行期中跟催
订单执行各阶段的跟催要点
第三周 接收:多部门参与
物料接收的前期管理
收料作业程序
验收人库的三个基本要点
损害赔偿的处理
采购结算与付款
第四周 延误:要有应对措施
发现延迟的原因
分析引起协调差距的原因
切实了解供应商的情况
消除隔闵的基本对策
建立加强交货期意识的制度
交货期延误原因的汇总分析

第五个月 采购过程要监控
第一周 价格:要适当
价格的概念
影响价格的因素
采购价格调查
制定采购底价
处理供应商报价
与供应商磋商价格
第二周 品质:适当而非最好
品质的构成要索
什么是适当的品质
要有明确的采购质量目标
户建立健全采购质量管理机构和制度
建立健全采购质量标准化体系
加强质量教育、强化质量意识
建立供应商品质扣款制度
第三周 成本下降意味着利润增加
采购成本的构成
规范采购制度,杜绝暗籍操
流程完善,降低手续成本
优选采购技术,降低材料成
第四周 绩效:评估方知达标
采购绩效评估的目的
采购绩效评估的指标
绩效评估的标准
绩效评估的参与人员
绩效评估方式

第六个月 供应商管理忽视不得
第一周 调查:知根知底好办事
将供应商分类
了解供应商行业特征
积极寻找供应商
开展初步供应商调查
进行资源市场调春
深人供应商调查考察
第二周 评审:挑出合适的
供应商初审
样件确认
现场审核
供应商选定
第三周 考核:方知是否合格
考核项目
供应商评分
实施考核
考核结果处理
第四周 维护:经营良好关系
合理使用供应商
建立供应商会见制
建立供应商激励机制
对供应商进行扶持
防止供应商垄断

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