SAP 软件实施 第2版 PDF 408页

zmay

第一部分 准备阶段

第1章 21世纪的企业
1.1 SAP公司及其产品R/3
1.2 企业资源规划的概念
1.3 协同管理（MBC）
1.4 为何使用ERP
1.5 知识—一种新的资本
1.6 信息—一种新的资源
1.7 ERP系统—企业知识资产的保管者
1.8 协作型的企业或组织设计的竞争
1.9 本章小结

第2章 ERP评估
2.1 ERP系统剖析
2.2 ERP购买决策流程
2.3 ERP评估中的重要问题
2.4 本章小结

第3章 ERP选型
3.1 针对中小型企业（SME）的SAP
3.2 ERP选型流程
3.3 选型团队
3.4 选型方法
3.5 ERP选型报告
3.6 本章小结

第4章 SAP解决方案
4.1 SAP公司简介
4.2 SAP公司发展历程
4.3 SAPR/3系统的优势
4.4 SAPR/3系统的其他重要特性
4.5 SAP近期的战略举措
4.6 本章小结

第5章 SAP实施项目周期
5.1 SAP项目的任务和目标
5.2 项目启动和规划
5.3 关键成功因素
5.4 实施策略
5.5 SAP实施项目资源清单（BOR）
5.6 实施环境
5.7 SAP实施方法论
5.8 项目管理
5.9 SAP实施
5.10 SAP支持
5.11 SAP配置
5.12 SAP项目有时未能成功的原因
5.13 本章小结

第6章 SAP和企业再造
6.1 企业流程再造（BPR）的背景
6.2 BPR和ASAP
6.3 企业BPR方法论
6.4 SAP驱动的组织的可变更性
6.5 SAP和变革管理
6.6 本章小结

第二部分 SAP R/3

第7章 SAP基础平台系统
7.1 操作系统接口
7.2 分配器和工作进程
7.3 计算机中央管理系统（CCMS）
7.4 工作台组织器和传输系统
7.5 其他管理工具
7.6 数据库接口

第8章 使用ABAP进行定制开发
8.1 ABAP的起源
8.2 面向对象
8.3 ABAP/4开发工作台
8.4 ABAP/4编程
8.5 报表生成
8.6 对话框编程
8.7 ABAP/4查询
8.8 SAP脚本
8.9 ABAP/4的未来——一种通用的编程语言

第9章 SAPR/3应用模块
9.1 财务与会计模块（FI-CO）
9.2 销售与分销（SD）
9.3 物料管理（MM）
9.4 生产计划（PP）
9.5 质量管理（QM）
9.6 工厂维护（PM）
9.7 人力资源（HR）
9.8 行业（IS）解决方案
9.9 SAP解决方案图
9.10 本章小结

第三部 分实施前阶段

第10章 SAP项目的发起
10.1 SAP执行发起人
10.2 SAP项目执行委员会
10.3 SAP项目指导委员会
10.4 执行委员会和指导委员会成员的职责
10.5 SAP项目的任务和目标
10.6 决定SAP项目的实施范围
10.7 开始SAP项目
10.8 SAP项目管理结构
10.9 项目管理的政策和方针
10.10 SAP项目中的风险管理
10.11 SAP项目中的变更管理
10.12 SAP项目组成员的角色
10.13 本章小结

第11章 SAP的安装和管理
11.1 SAP基础结构规划的准备工作
11.2 安装SAP
11.3 SAP系统概貌的制定和管理
11.4 客户端管理
11.5 SAP系统管理
11.6 作业管理
11.7 用户管理
11.8 打印管理
11.9 数据库管理
11.10 本章小结

第四部分 实施阶段

第12章 加速 SAP（ASAP）
12.1 为什么SAP的实施如此复杂
12.2 通过实施指南（IMG）进行配置
12.3 计算机辅助软件实施（CASI）
12.5 ASAP的优势
12.6 ASAP、BPR以及变更管理
12.7 ASAP应用程序咨询顾问
12.8 预配置的行业系统
12.9 实施指南（IMG）
12.10 本章小结

第13章 项目准备
13.1 项目规划
13.2 项目标准和程序
13.3 项目启动
13.4 基础设施需求规划
13.5 质量检验项目准备阶段
13.6 项目准备阶段的结束

第14章 业务蓝图
14.1 业务蓝图阶段的项目管理
14.2 组织变更管理
14.3 项目团队培训
14.4 建立开发系统环境
14.5 定义企业流程结构
14.6 业务流程定义
14.7 业务蓝图阶段的质量检验
14.8 业务蓝图阶段的结束

第15章 实现
15.1 项目管理实现阶段
15.2 企业变更管理流程的维护
15.3 对项目团队进行培训
15.4 系统管理
15.5 基准线的配置和设定
15.6 进行最终配置和确认
15.7 进行ABAP/4开发
15.8 建立授权概念
15.9 进行压缩管理
15.10 进行最终集成测试
15.11 准备最终用户文档和培训材料
15.12 质量检查实现阶段
15.13 业务蓝图阶段的结束

第16章 最终准备
16.1 最终准备阶段的项目管理
16.2 组织变更管理流程的继续
16.3 最终用户的培训
16.4 系统管理
16.5 改善切换和运行支持计划
16.6 切换到运行系统
16.7 最终准备阶段的质量检查
16.8 最终准备阶段的结束

第17章 运行与支持
17.1 运行支持
17.2 项目收尾
17.3 项目停止
17.4 成功实施SAP项目的模式

第五部分 项目实施的后续工作

第18章 SAP支持
18.1 SAP的部署
18.2 持续的变革
18.3 SAPR/3升级
18.4 客户资格中心计划（CCC）
18.5 帮助平台
18.6 SAP顾问的保留与培训
18.7 本章小结

第19章 SAP的扩展与接口
19.1 SAP业务工作流
19.2 SAP企业信息仓库
19.3 SAP的业务框架
19.4 应用程序链接（ALE）
19.5 电子数据交换（EDI）
19.6 互联网上的SAPR/3系统
19.7 本章小结

第六部分 SAP实施及其他

第20章 评价21世纪的企业
20.1 企业的利益相关者
20.2 关于企业价值的各种观点
20.3 SAP扩展了绩效衡量指标
20.4 基于价值的管理
20.5 平衡计分卡（BSC）
20.6 SAP集团战略管理（SEM）
20.7 SAPAG的Value SAP项目

第21章 超越企业
21.1 拓展的协作型企业（ECE）
21.2 供应链管理（SCM）
21.3 SAP供应链优化、规划和执行（SCOPE）
21.4 客户关系管理（CRM）
21.5 企业应用程序集成
21.6 网络用户接口（WUI）
21.7 SAP的mySAP.com 互联网环境
21.8 客户触发的企业
21.9 互联网和21世纪的企业

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