生产主管优质管理实务[杨望远]

zmay

讲师介绍：杨望远
台湾管理大师， 台北工专工业工程科毕业，在管理培训界享有极高盛誉。现任经营执行顾问、管理专栏作家、国际东西大学教授。曾为IBM、NEC、杜邦、裕隆、润泰、捷安特等集团提供过培训及咨询，数十年来享有极佳口碑。著作有《企业合理化改善案例与实务》、《90分钟倍增竞争力》、《巨变时代的成功管理》等。

本课程适宜学习对象：生产副总；生产经理、主管；技术部经理、车间主任；非生产类的现场管理人员。
为什么学习本课程：物竞天择，适者生存！面对如今的新经济时代，生产主管如果不懂或不重视管理，就会造成忙、盲、茫的局面，往往徒劳无功或事倍功半，最终导致败亡淘汰。如何才能避免生产环节中的误区？如何全方位的管理现场？本课程通过剖析大量实例详细阐述现场的管理方法，让您真正掌握一套完备的管理技能和方法，从而突破困难从根本上解决问题，大幅提升个人及企业的竞争力。

本课程学习目标：了解生产管理环节中的各种误区掌握全方位的现场管理技能掌握优化工作的具体步骤掌握管理员工的有效方法
谁需要学习本课程：生产副总生产经理、主管技术部经理、车间主任非生产类的现场管理人员

目录：   
第一讲 何谓管理（上）
1.何谓优质管理　　　
2.诠释管理（一）
第二讲 何谓管理（下）
1.诠释管理（二）　　
2.现场管理的范畴
第三讲 工作计划（上）
1.不确定因素的困扰　
2.执行无力与无效透析
第四讲 工作计划（下）
1.如何将工作分层别类
2.落实5W2H
第五讲 工作调派及跟催（上）
1.出人头地的秘诀　　
2.派工与调度
第六讲 工作调派及跟催（下）
1.新异变难四字诀　　
2.工作跟催的基本掌握要件
3.主办权责与绩效管理
4.结案检讨：一个洞的故事
第七讲 工作教导（上）
1.工作知识的教导
2.责任知识的教导　
3.教导的技巧
第八讲 工作教导（下）
1.如何做好培训　　
2.如何提升培训的效果
第九讲 工作及方法改善（上）
1.改善与改恶
2.效率意识　　
3.工作改善八字诀
第十讲 工作及方法改善（下）
1.问题管理
2.合理化四步骤　
3.PDCA循环不已
第十一讲 人员领导（上）
1.管理人性带人带心
2.人即人才适才适用
3.严肃的爱推动成长
第十二讲 人员领导（下）
1.自主管理生龙活虎
2.人群关系与意见交流


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