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[视频教程] 六西格玛6s:世界工厂最佳实战训练[金一鸣]

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发表于 2013-2-8 12:28:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
《六西格玛-世界工厂最佳实战训练》内容简介:

■培训受益
本系列视频将帮助您和您的企业:
——理解6sigma这一经典质量管理理论,建立企业高效品质管理系统!
——学会运用6sigma质量管理工具,实现企业及产品无缺陷运作!
——持续降低资源成本,缩短生产周期,全面提高客户满意度!
——掌握6sigma经营策略,完善企业文化,使企业面貌焕然一新!

■适合对象
◆推行和开展六西格玛管理法企业的所有员工;
◆期望提高企业各环节质量水平的企业人士;
◆对六西格玛管理法有兴趣的各行业人士。

■教材特点
◆丰富的案例讲解,将深刻的理论知识变得生动易掌握;
◆大量科学实验工具有助于理论和概念的快速理解与掌握;
◆专业资深讲师:培训风格严谨、认真、生动,具强吸引力。

■课程目标:
☆理解六西格玛管理经典品质理论,掌握六西格玛相关知识;
☆掌握六西格玛质量管理各种工具,理论与实践完美结合;
☆掌握六西格玛企业经营策略,有助于完善企业文化;
☆通过本课程的学习,懂得如何使用六西格玛管理法。

■讲师简介
金一鸣GEC授权培训师,曾在某国际著名的外资企业(世界500强)担任质量培训讲师和客户经理等职务。工学学士和MBA,6Sigma质量管理黑带(资深)。1999年开始从事培训,金老师培训的客户有台湾NPG电脑有限公司、广州安费诺电子通信有限公司、珠海菲利蒲小家电有限公司、新科集团深辉公司等。其培训风格严谨认真、生动,广受学员的好评。

《六西格玛-世界工厂最佳实战训练》详细目录:

■第一讲:DMAIC:实施6Sigma的十二个步骤概述
1、6Sigma质量方法的起源
2、6Sigma质量管理方法的定义
3、6Sigma管理系统的定义
4、6Sigma实际情况的模拟案例
5、Sigma值计算的基本公式
6、正态分布数据的特性
7、6Sigma质量方法包括:DMAIC和DFSS
8、6SigmaMAIC的8个完整阶段
9、MAIC的基本阶段
10、6Sigma质量方法案例
11、Sigma方法的对称性

■第二讲:步骤1.选择质量关键点
1、选择质量关键点的目标
2、选择质量关键点的工具
3、质量功能展开图
4、对完成后的QFD进行分析与研究
5、FMEA失败模式及效果分析

■第三讲:步骤2.确定质量规范
1、确定质量规范的目标
2、确定质量规范的工具
3、质量规范如何确立
4、数据类型和数据类型的重要性
5、成品率的三种计算方法
6、另一种规范:操作流程
步骤3.验证测量系统的有效性(上)
1、验证测量系统的有效性的目标
2、验证测量系统的有效性的工具
3、测量系统的测量误差
4、判断重复性与重现性误差是否在合理范围之内的工具
5、第一种方法:GageR&RShortForm(快捷法)

■第四讲:步骤3.验证测量系统的有效性(下)
6、第二种方法:ANOVAbyMinitab
①输入有关选项
②Minitab计算输出
③判断测量系统是否合格
④破坏性实验
⑤输入相应的数据
⑥Minitab输出结果
⑦间断型数据的检测系统检验
⑧对结果进行分析
⑨合格的测量系统对于质量管理是至关重要的

■第五讲:步骤4.研究分析当前质量水平
1、研究分析当前质量水平的目标
2、研究分析当前质量水平的工具
3、举例说明DPMO的计算及为什么要用DPMO
4、什么是缺陷(defect)
5、6Sigma中计算DPMO的过程
6、DPMO与Sigma的对应表
7、DPMO的计算练习
8、用Excel计算Z值
9、连续型数据的质量水平
10、用Excel计算Z值的练习与计算
11、质量水平表征参数的总结
12、用MinitabCapabilityAnalysis(Normal)计算Cp/Cpk/Ppk
13、用MinitabSixSigmaProcessReport计算Cp/Cpk/Ppk
14、置信区间
15、平均值置信度的计算公式、练习
16、标准差置信度的计算公式

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