寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 4721|回复: 1

[电子书籍] 全球畅销指导书.人力资源全案(原书第二版)(美)[马克斯·梅斯默] PDF 302页

[复制链接]

6120

主题

527

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
22611
QQ
发表于 2013-2-20 16:29:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
第一部分 搭建框架
第1章 总体概述
大多数企业的管理者持有相同的观点,即企业主应密切关注并尽最大努力满足员工的“个人需求”。然而,长期以来,大量围绕企业责任的争论此起彼伏,到底企业要承担多大的责任——相对于自身的经营和顾客的需求而言,企业需要花多大的精力(和金钱)来同时满足员工的需求和其最关心的问题。
请你悉看详情。
作为一个人力资源经理(或是负责HR管理的企业所有者或高层管理人员),你的工作重心是如何通过有效的政策、完善的福利制度充分调动企业的核心资产——员工的士气。而如何做才能帮助企业实现战略目标和员工基本需求的最佳平衡,这要靠你的努力了。拥有高效的人力资源管理能力将使你在同行竞争中脱颖而出。
想要达到企业目标和员工需求的双重满足并非易事。多数的企业管理人员都认为这项工作比以往更加艰难,也显得比以往更加重要。简而言之,人力资源已变成企业的一项业务,而这项业务中最重要的资产就是员工。
HR的职责是什么
人力资源管理以前也叫“人事行政管理”或“人事管理”。无论叫什么名称,所包含的职能是一样的,这部分职能会涉及所有与人力资源相关的决策、活动和流程,其目的就是为了满足企业员工的基本需求,激励员工,发挥出他们的工作能力。
HR管理中最常见的职能包括:
人事服务:从战略的角度出发为你的企业寻找、招聘和雇用人才。
译者序
引言
第一部分 搭建框架
第1章 总体概述
第2章 法律与秩序:安然度过招聘和管理中的法律雷区
第二部分 人尽其才
第3章 制定招聘战略
第4章 聪明招聘第一步:启动招聘程序
第5章 资源丰富的招聘渠道
第6章 缩小目标简历范围
第7章 一对一面谈:尽可能多地从面试中获取信息
第8章 最后冲刺:确定最佳人选
第9章 步入正轨
第三部分 留住人才:对所有企业都至关重要
第10章 确保有效的薪酬结构
第11章 制定合理的福利政策
第12章 创建一个对员工友好的工作环境
第13章 借助临时员工创造长远价值
第14章 培训和开发
第四部分 一切尽在掌握:日常绩效监控
第15章 员工绩效评估
第16章 鼓励突出绩效
第17章 解决棘手问题
第五部分 十大秘诀
第18章 未来HR管理取得成功的十要素
第19章 助你成为HR战略家的十招

游客,本贴VIP会员可浏览,点击这里“自动升级VIP会员”,可快速永久浏览本站所有内容!

本帖中子包含更多资源,需VIP会员才可浏览,点击自动升级为VIP会员

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

x
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

0

主题

15

回帖

111

积分

注册会员

Rank: 2

积分
111
发表于 2013-2-20 22:44:01 | 显示全部楼层
看看如何啦
关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


手机版|PMC资源网 ( 本站部分资源来自网络,仅供个人学习,如侵犯了您的权益,请联系我们删除(admin@pmczy.com) 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-3-29 06:30 , Processed in 0.080084 second(s), 29 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表