工厂全面改善TPM实战[刘承元]

zmay

企业通常会面临两类问题，一类是管理问题，另一类是改善问题。管理的目的是维持，改善的目的是提升。中国企业与世界成功企业最大的差距在于没有持续提升的文化和机制，而企业管理者最大的困惑是没有办法，缺少工具。刘承元博士从世界500强成功的管理经验出发，详细介绍了工厂全面改善TPM的理论和实践，并通过生动的案例、图片等形式阐述了企业内推进持续改善、促进员工参与、实现自主管理的方法和机制。课程内容以改善变革为主线，重理念，更重实战，是国内第一个全面改善TPM实战课程，值得所有企业管理者特别关注。
以极大的热情、全力以赴、推动管理者及其组织走向成功。
工厂全面改善：TPM实战。
本课程学习目标：学习和理解先进的制造业管理理念；系统学习TPM的改善思想、改善机制和改善手法；通过图片和案例了解和学习提升工厂管理水平的方法。
谁需要学习本课程：生产副总、经理及主管；其他各级管理者。

目录
第一讲 我们离世界工厂有多远
01 引言
02 他们为什么成功
03 世界工厂的四大特点
04 制造业保持竞争优势的方法
第二讲 如何提升我们的管理
01 从事例看卓越工厂管理
02 认识差距立即行动
03 正确选择和运用管理工具
第三讲 TBM的发展及其作用
01 TPM概述
02 TPM三大管理思想
03 TPM的目标及期待效果
第四讲 如何推进TBM活动
01 正确选择和运用管理工具
02 TPM三大活动形式
03 成功推进TPM的技巧
04 成功推进TPM活动的条件
第五讲 以现场为中心的自主管理
01 自主管理的积极意义
02 微缺陷成长法则
03 实现自主管理的步骤
第六讲 实现自主管理七大方法
01 培养员工的自主性
02 自主管理七大方法
第七讲 自主管理事例学习
01 优秀的自主管理事例
02 正确认识自主管理
第八讲 以效益为中心的焦点改善（一）
01 企业经营与焦点改善
02 如何定义焦点改善课题
03 焦点改善中的项目管理
第九讲 以效益为中心的焦点改善（二）
01 500强企业焦点改善
02 焦点改善七步走
第十讲 以员工为中心的提案活动
01 员工提案活动概述
02 提案活动标准分析
第十一讲 容易和激活员工提案活动
01 员工提案事例分享
02 提案活动的误区
03 激活提案活动的方法
第十二讲 管理项目是一切管理的基础
01 管理项目概述
02 管理项目的意义
03 使用管理项目
04 设置管理项目

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