怎样做好车间管理[王家尧]

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如何提高效率，减少浪费，降低成本，尽在《怎样做好车间管理》，认识和理解“车间是工厂真正的利润实现中心”，通过对车间进行科学、有序的管理，使工厂生产达到组织合理，效率提升，收益增加，成本降低，提高企业车间管理人员的综合管理素质，解决工作中遇到的种种疑难问题。

车间是体现工厂管理的内在形象，是工厂进行产品生产加工，实现增值的场所，是企业真正实现利润的中心。现代化工厂一定非常注重生产车间管理，它是工厂整个生产管理的重要内容之一。车间管理对提升产品质量、降低产品不良成本、提高生产效率等方面有着重要的作用，是工厂实现内部科学、系统、有效管理的重要环节。本课程旨在让学员对车间管理有全面的认知与理解，掌握如何有效、科学地对生产车间进行有序管理的规律和方法，使工厂生产组织合理，资源利用充分，提升效率，增加收益高企业车间管理人员的综合管理素质，解决工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量车间管理人员困扰的问题，同时总结了优秀成功的工作经验。案例和大量的现场实景是本讲座的特色。借此课程，同广大制造型企业车间管理人员共同分享

导言
源于美国的次贷危机造成的全球经济危机显著影响我国，危机从沿海经济发达地区波及内陆及至全国，再加上人民币升值，企业劳动力成本增加，制造业普遍面临经营成本上升和利润下降的巨大压力与挑战，原来红红火火的出口制造业现在一蹶不振，很多企业陷入了破产倒闭的悲惨境地，这是我们中国制造业自改革开放以来的遇到一段艰难时期。生产企业如何有效应对风险，求得生存与发展--降本增效也许是可以选择的最佳途径。回顾历史，在1997年亚洲金融风暴时，韩国三星公司，也是全体上下开展轰轰烈烈的降本增效行动，终于安全度过危机期，为后来的发展赢得了新的机遇。此时此刻，我们的企业也在面临同样的挑战和机遇，为了能更有效地帮助我们的制造业抓住机遇，度过难关，重新赢得市场，所以今天致力推出了本课程，希望他们能够通过提高效率，减少浪费，降低整个公司成本，来增强自身抗击风险的能力，在危机中重生。

王家尧
实战派生产管理培训专家。中国机械工业企业管理协会高级咨询师，一汽集团的高级工程师，中国机械工程学会认证工业工程师。曾在中国第一汽车集团公司从事生产现场管理工作长达16年，2002—2005年，曾参与一汽集团的管理变革，与丰田专家一起，在生产现场推行精益生产。2005年，参与编写国务院委托的《中国机械工业“十一五”企业管理发展规划》。
通过21年深入生产现场的实践，对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用，终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等都有着自己独到的见解和措施。曾为上千家企业提供过培训和咨询服务，具有丰富的培训经验和高超的咨询项目推进能力。

《怎样做好车间管理》内容提要
一、现场的深入管理
1. 5S推进的要点
2. TPM八大支柱推进的次序
3. 如何让QC小组落地生根
4. 如果推进TWI
5. 为什么要加强安全管理
6. 什么样的信息才是有效的信息
二、组织的深入管理
1. 什么是企业文化的载体，如何实现真正的企业文化
2. 如何进行价值流分析
3. 如何进行项目推进
4. 如何发现问题的“真因”
5. 如何汇报工作
6. 如何成为管理高手

《怎样做好车间管理》内容提要：
第一讲 什么叫车间深入管理
第二讲 物料管理--5S管理（一）
第三讲 物料管理--5S管理（二）
第四讲 设备管理--自主保全
第五讲 质量管理--QCC
第六讲 改善管理 交期管理 安全管理
第七讲 作业管理--多技能培训
第八讲 作业管理与信息管理
第九讲 组织深入管理（一）
第十讲 组织深入管理（二）
第十一讲 组织深入管理（三）
第十二讲 组织深入管理（四）


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