车间现场管理[郭辉]

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车间现场管理从现场管理者的角度出发，深度挖掘车间管理系统以及如何成为一个合格的车间主任，重点探讨了作为车间现场管理者的主要工作内容以及作业的方法。

车间现场管理者是企业标准化的推动者，实施者。课程通过标准化流程、作业标准、设备点检等详述了标准化的作用、重要性、以及标准化的推动方法。对于令管 理者头疼的人际关系和团队，则通过霍桑实验阐述了影响生产力的诸多因素，并提供了创造良好的人际关系和团队氛围的有效方法。OJT的应用以及对员工的评价 将会告诉管理者，如何成为一名教练。现场是问题的聚集地，也是创意的发源地。《车间现场管理》课程中事务问题以及人际问题的分析与解决思路将是现场管理者 的必修课。

讲师：郭辉
曾获机械工艺与设备学士学位、工业工程学士学位，郭辉曾担任世界500 强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中，尤其是作为项目主导人在推进现 场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理，工时定额，以及标准化文件编制和推行方面，经验丰富，绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多 研究。如何在民营企业的文化背景下，有效推进高效现场管理，是其最大特点。课程《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。 至目前为止，培训人数达4000余人。作为优秀人才，郭辉曾接受华东人才报道专访。现场经验丰富、课程生动幽默、思路明确、实效性强。

《车间现场管理》各讲主要内容：
一、车间主管的角色与定位
1.车间在企业中的地位
2.车间管理系统
3.车间主管的角色定位
4.如何成为一个合格的车间主管
二、车间标准化管理的过程
1.标准化的定义
2.标准化的作用
3.标准化的性质
4.标准化的内容
5.如何成为标准化的推动者
三、人性化
1.如何做到人性化
2.霍桑试验
3.建立良好的人际关系
4.塑造良好的团队氛围
四、现场OJT
1.为什么培养下属
2.培养下属的方法
3.建立良好的人际关系
4.塑造良好的团队氛围
五、问题的协调与解决
1.问题的定义
2.对待问题的态度
3.为什么问题难以解决
4.解决问题的方法和步骤
六、问题的协调与解决
1.冲突的定义
2.冲突的影响
3.冲突处理的流程


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