品管七大手法[周建华]

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品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的，在品质问题的处理和数据的初步整理中起了重要的作用。通过对七种方法的理解，我们可以运用简单易懂的 方法找到影响产品品质的问题并加以对症下药。通过本课程的学习，将使您掌握最基本的品管工具，充分了解本企业产品的品质情况，能够在质量改进过程的初期就 找出存在的问题并及时改进。
讲师：周建华
曾学习国家注册审核员、6sigma Black Belt，擅长SPC , QCC、DOE、5S、基层干部与现场管理、品管手法、领导与激励等管理课程培训，6sigma项培训，SO9001、ISO14001、 OHSAS18001 QS9000 TS16949体系咨询。长期从事辅导及培训工作，具有丰富的经验，辅导的客户有：Philips Semiconductors、Allied Telesis、力捷电脑、科德印刷电路板、马培德文具、三丽眼镜、中天电脑logitech supplie、上海电缆厂十分厂、吴江中达电子、EFORE安伏电子等。

《品管七大手法》各讲主要内容：
一、品管相关概念介绍
1.流程的概念及三个阶段
2.衡量过程价值的增值与简化
3.数据类型分类
4.测量系统分析
二、品管七大手法--数据分层法与统计分析表
1.测量系统分析中的数据分析
2.测量系统出现的问题
3.协方差概念
三、品管七大手法--检查表
1.检查表的作用
2.收集数据的方式和意义
3.操作定义及五大要素
4.取样的两种方式、作用及目的
四、品管七大手法--柏拉图、鱼骨图
1.柏拉图的概念及作用
2.柏拉图存在的问题
3.判断柏拉图中优先改善项的方法
4.鱼骨图及其作用
5.画鱼骨图的注意事项
五、品管七大手法--直方图
1.将文字转换成数据的两种方法
2.风险优先指数（IPN）
3.直方图及其作用
4.数据的正态分布
六、品管七大手法--控制图
1.控制图与直方图的内在联系
2.画控制图的必须两个条件
3.控制图的原理
4.取样频率要求
5.标准差的估算
6.层别图与散布图

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luomilove

非常实用的品管方法，对工作有很大指导！