制造业品质管理[黎永标]

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质量控制的目的在于，控制产品和服务产生、形成或实现过程中的各个环节并使它们达到规定的要求，把缺陷控制在其形成的早期并加以消除。 企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，仅靠方向性的战略性选择是不够的。残酷的现实告诉我们，任何企业间的竞争都离不开"产品质量"的竞争，没有过硬的产品质量，企业终将在市场经济的浪潮中消失。而产品质量作为最难以控制和最容易发生的问题，往往让供应商苦不堪言，小则退货赔钱，大则客户流失，关门大吉。

讲师介绍：
中国总裁网在线商学院金牌讲师；
新思维教育培训中心金牌讲师；
上海泽硕咨询有限公司高级咨询师；
前锋企业管理咨询有限公司高级培训师；
中国聚成企业管理咨询有限公司高级培训师。
黎永标老师工作10多年，是中国最年轻的实力派培训师之一，有丰富的理论知识和实际工作经验。曾任企业生产副总、采购总监、质量工程师、管理者代表、总经理助理等高级职务。

制造业重复检验品质管理
课程说明
起初，人们对质量管理只限于检验产品的质量，通常是百分之百的检验，而且工长的作用非常大，故被人称为"工长的质量管理"。 其间，美国出现了以泰勒为代表的"科学管理运动"。"科学管理"提出了在人员中进行科学分工的要求，在计划设计、生产操作中加多一个检验环节，以便监督、检查对计划、设计、产品标准等项目的贯彻执行，从而产生了专职的检查队伍即检查部门，这样，由专职检验部门实施质量检验，称为"检验员的质量管理"。 这种事后检验把关，生产的废品已成事实，补救则增加成本，再者百分之百的检验，也加大了产品的检验成本。生产规模进一步扩大，在大批量生产的情况下，是否有办法在生产过程中起到预防、控制的作用呢？现在我们就为大家引入制造业重复检验品质管理，减少不良品的产生，提高工作效率。

学习要点
1.进货不合格的复检
2.过程不合格的复检
3.退货不合格的复检
4.仓库放置品的复检
5.客户投诉产品的复检
6.检验失准产品的复检

制造业过程检验品质控制
课程说明
一个企业的生产技术是企业的生命，而质量则是它的灵魂。一个企业的好坏不单是企业利润的多少，严格的质量把关才是最关键的！在质量过程控制中应从产品质量 "检验"到"预防"，由"堵"到"疏"，再到生产的"全面质量管理"，本课程详细讲述了质量控制各种检验的方法和目的。加强产品实现过程的质量检查和质量监督，让质量管理应由事后质量检验把关控制转变为"预防式"的事前控制和事中控制。
学习要点
1. 6种检验的目的和方法
2. 各种检验表的编制.
3. 标识的状态如何划分
4. 产品标识卡的编制
5. 印章的种类

制造业进出货物品质控制
课程说明
质量检验是工业生产的耳目，是企业管理科学化、现代化的基础工作之一。
质量检验是企业最重要的信息资源。
质量检验是保护用户利益和企业信誉的卫士。
如何能够控制产品的质量，保证产品在市场中的竞争力，今天我们就从制造业进出货物的品质控制讲起，加大品质控制的力度，提升产品品质，增强产品竞争力。
学习要点
1.供应商的评定
2.质量协议的确立
3.进货检验的实行
4.抽样标准的确定
5.出货检验的实行
6.记录的保存、汇总

制造业订单确认与封样品质管理
课程说明
当今，随着全球化制造和网络信息化制造技术的发展以及国际经济贸易多元化、多层次和多形式的激烈竞争，如何保证并不断地提高产品的质量已成为关系到企业能否在激烈的市场竞争中获得生存并得以发展的关键。本课程设计是为了使学习者能够全面掌握订单确认及封样系统的精髓和要点，能够更好地让质量控制提高效率和敏捷性、改善流程。
学习要点
1. 订单中的质量确认
2. 销售封样的项目
3. 技术封样的项目
4. 检验封样的项目
5. 首检样品的检验


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