现场4M变更管理.如何防止品质异常的发生[党新民]

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为什么有了ISO9000系统后，品质异常仍然频繁发生，我们同世界一流制造品质相比缺失了什么？员工流失率高，新员工如何快速上岗，并能保证品质、效率与安全？设计变更后为什么物料积压等类问题频频显现？什么样的作业标准才能让员工有效执行？如何让一个文化程度不高的员工达到高水平的作业？ 以上种种问题困绕着众多的制造企业.老师将结合在一流跨国企业工作经验和多年实际咨询大量案例，务实讲解，帮助生产管理者深入了解品质异常发生的根源，掌握解决品质异常问题的实用方法。

★课程目标
1．了解品质异常产生的时间与原因
2．掌握对新员工的培训技巧，防止异常的产生
3．掌握采用“愚巧化”防止错误的产生
★课程对象
生产副总经理，生产制造经理、主管
品质管理经理、主管
人力资源培训经理、主管
车间各级管理人员（车间主任、班组长等）
★课程提纲
第一讲  品质异常在什么时候容易产生（上）
1. 前言
2. 结果为什么有差异（一）
第二讲  品质异常在什么时候容易产生（下）
1. 结果为什么有差异（二）
2. 产生品质异常的因素
第三讲  新员工教育与人员变更管理（上）
1. 案例：新员工与不良率
2. 新员工教育与培训内容（一）
第四讲  新员工教育与人员变更管理（中）
1. 新员工教育与培训内容（二）
2. 新员工上岗不良品变多实例分析
第五讲  新员工教育与人员变更管理（下）
1. 新员工教育与培训内容（三）
2. 人员变更管理的方法
3．多能工的培养与管理
第六讲　设计变更的管理（上）
1. 设计变更时出现的问题
2. 设计及技术变更的类型
3．提出设计变更的情境
第七讲  设计变更的管理（中）
1. 常见的设计变更失败案例分析
2. 常见的设计变更过程中的问题
3．设计变更要考虑的事项（一）
第八讲  设计变更的管理（下）
1. 设计变更要考虑的事项（二）
2. 设计变更后的相关工作
第九讲  作业标准与作业方法变更管理（上）
1. 傻瓜式作业标准
2. 常见的作业标准分类
第十讲  作业标准与作业方法变更管理（下）
1. 制订的标准不能执行的原因
2. 标准化不等于规范化
第十一讲  防止无意识差错与实施“愚巧化”（上）
1. 无意识差错案例分析
2. 什么是无意识差错
3．“愚巧化”五原则
第十二讲  防止无意识差错与实施“愚巧化”（下）
1. 案例分享
2. 异常发生时的管理
3．课程总结

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