制造型企业如何有效实施5S[夏祯]

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5S管理（sort-整理、streighten-整顿、sweep-清扫、sanitary-清洁、 sentiment-素养）是企业现场（包括车间、办公室）管理中的一项基本管理。它来源于日本，为日货走向世界立下了汗马功劳。在日本，你要了解某个企 业是否有生 气、是否有良好的管理，产品质量是否好，首先看这个企业的5S管理如何。
为了有一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。为了使本企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意。5S是办好一个企业的充分而必要的条件。哪个部门没有正常执行5S，就没有正常的作业（工作），没有好的业绩或者没有生气。
推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。
本教程系统介绍了5S的定义、效用、实施工具、实施步骤，是企业以及其它组织提高现场管理的质量，改善员工精神面貌，使组织充满活力的理想教材。

培训受益：
掌握推进5S管理的重点和步骤；
掌握实施5S管理的各类工具；
掌握可视线化管理推进方法；
全面了解5S的内涵及基本原理；
通过实施5S，提高员工素质，造就优秀企业

主讲介绍：夏祯
GEC授权培训师。国际著名课程认证讲师。近二十年的中外企业中高层管理实务经验，多家世界500强企业培训辅导经验。曾为韩国三星电子、美国超微半导 体、美国福特汽车、美国卡夫食品、美国C&D电池、意大利梅洛尼电气、箭牌、三菱电机、南航等众多公司主持培训课程。接受过夏先生培训的学员超过 1万人次，学员遍及全国各大城市。夏先生擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式，并结合企业实际运作经验，培训内容实务性、 可操作性极强，深受学员欢迎

《如何有效实施5S》各讲主要内容：
第1讲 什么样的企业适合实施5S
我们是什么样的企业？
第2讲 5S能带给我们的...
5S是什么？
5S能带给我们的...
人们为什么不愿意实施5S？
第3讲 如何实施1S--定义、方法和实施步骤
1S的定义
1S可以避免的问题
实施1S的步骤
如何区别“需要”与“不需要”的物品
“红单运动”
第4讲 如何实施2S--定义、方法和实施步骤
2S的定义
实施2S的关键
2S可以避免的问题
实施2S的步骤
“三易”与“三定”
“可视化管理”与“动作经济原则”
2S的流程
第5讲 如何实施3S/4S--定义、方法和实施步骤
3S、4S的定义
3S可以避免的问题
实施4S的关键
实施3S、4S的步骤
如何利用4S做好预防工作
第6讲 如何实施5S--培养职业化习惯，打造现代型企业
5S的定义
实施5S的步骤
怎样保持良好的秩序
实施5S的有效工具
5S概念理解测试

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