6S管理实战方法[肖智军]

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仪容不整、物品堆放杂乱、物品随意摆放、物品缺少标识、地面脏污及灯光灰暗是很多企业普遍存在的现象，在这些企业里，员工常常面临找不到工具、通道不畅、机器抛锚等等困惑，以致于整个企业士气不振，工作效率及产品品质低下。为此，企业苦恼不已！

6S管理作为现场管理的有效工具之一。为提升员工整体素质．消除上述问题提供了有效的解决方案。本课程结合数十家企业推行6S管理实践案例和照片，深入浅出的讲解了6S管理的要义及其推行方法，是企业实施6S管理不可或缺的咨询课。

学习目标：
认知6S管理的定位
了解6S管理的实战内容
学会如何进行6s管理推进的过程控制
掌握有效推行6S管理的工具
学会如何进行目视管理
认知6S管理与其他管理的关系

讲师：肖智军
业界誉为国内“6S管理第一人”。肖智军曾任世界500强企业理光（深圳）公司担任制造部副部长、TPM推进室室长、理光人才育成会会长。著有《5S活动推行实务》、《现场管理实务》、《品质管理实务》、《精益生产方式》等管理专著，其中《5S活动推行实务》为国内第一本5S专著。提供过咨询服务的单位有：三菱空调、 TCL、康佳通讯、三一重工、南方中集、兵器集团、青岛啤酒、首都航天、中船重工、诺基亚通信、大亚湾核电、北京三元等

《6S管理实战方法》各讲主要内容：
第一讲 6s管理的定位(一)
1、6S管理概述
2、品质文化及现场管理提升的基础（上）
第二讲 6s管理的定位(二)
1、品质文化及现场管理提升的基础（下）
2、规范及细节决定成败
3、中日企业现场管理的差距(上)
第三讲 6s管理的定位(三)
1、中日企业现场管理的差距（下）
2、人的品质提升之利器
第四讲 6s管理之实战内容（一）整理整顿
1、整理
2、整顿概述
3、整顿--形迹管理（上）
第五讲 6s管理之实战内容（二）整顿
1、整顿--形迹管理（下）
2、整顿--6S管理八大要点（上）
第六讲 6s管理之实战内容（三）整顿
1、整顿--6S管理八大要点（下）
2、清扫安全清洁
第七讲 6s管理之实战内容（四）素养
1、素养
2、6S实旋总结
第八讲 6s管理之实战内容（五）
1、6s管理推行的11个步骤
2、全方位有计划地控制
3、红牌作战
4、定点摄影
第九讲 目视管理
1、目视管理
2、6S管理与其他管理

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