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[视频教程] 生产性物流筹划与管控教程.让生产成本直降25%的解决之道[易剑波]

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发表于 2013-3-29 17:24:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
生产是一个复杂而涉及面广的体系,生产性物流在这个体系中的作用举足轻重,制造型企业的物流成本更是占到产品销售额的30%以上,因此如何让物流活动变得 及时、通畅而有效就成为制造企业的管理者最为关注的话题。本课程将通过对物流活动筹划、管理和控制活动的详细介绍,让企业管理者学会如何以最有利或成本最 低的方式为客户提供其所需要的产品和服务。

讲师:易剑波
MTP专案讲师,中国企业联合会注册 管理顾问师。易剑波曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长,香港中联集团公司制造部总管。近年来易剑波老师一直致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面 的专题研究与讲学。主要课程有《生产管理与控制》、《产品设计与开发管理》、《工业工程(IE)》、《生产计划与物料控制》等,易剑波先后为IBM、 创维集团、松下万宝集团、韩国三星视界、科龙、东风汽车、上海红蜻蜓鞋业等五十余家企业担任咨询和内训。他经验丰富、理论深厚,授课生动风趣,深受学员好评。

学习目标:
了解制造型企业生产性物流的原理与实践
学会如何进行企业物流筹划
掌握生产计划的制定和执行的技巧
掌握企业物流管理的运作技术与方法

《生产性物流筹划与管控教程》各讲主要内容:
第1讲 生产计划的制订与实施(上)
1.引言
2.产销组织的沟通协调
第2讲 生产计划的制订与实施(下)
1.建立生产计划的标准体系
2.途程计划
3.负荷计划
4.日程计划
第3讲 企业物流筹划(上)
1.企业物流的定义
2.企业中的物流管理
3.企业战略
第4讲 企业物流筹划(下)
1.战略实例
2.物流战略
3.物流筹划
4.案例:宁波一企业的物流筹划
第5讲 仓储决策(上)
1.仓储在物流系统中的作用
2.仓库的基本运营方式
3.仓库布局
第6讲 仓储决策(下)
1.库容选择的财务分析
2.仓库结构
3.存货布局
第7讲 库存决策之库存管理问题
1.库存的评述
2.库存相关成本分析
第8讲 库存决策之库存管理方法(上)
1.如何评价库存方法的有效性
2.定量订购法
3.定期订购法
4.JIT准时生产方法
第9讲 库存决策之库存管理方法(下)
1.JIT实施的根本--5S
2. EOQ与JIT的态度和行为比较
3. 物料需求计划
第10讲 采购与供应决策(上)
1.什么是采购
2.采购管理
3.采购流程(一)
第11讲 采购与供应决策(中)
1.采购流程(二)
2.采购和竞争战略
第12讲 采购与供应决策(下)
1.杠杆平衡采购战略
2.采购组合分析
3.供应商质量保证
4.学习曲线

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发表于 2013-4-15 19:51:06 | 显示全部楼层
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