TWI生产现场督导人员训练.现场生产者必备系列[林文田]

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在制造行业中，随着企业竞争的日趋激烈，企业内部管理的压力越来越大，督导人员的地位和作用也越来越重要，多数督导人员都感到前所未有的工作压力。因此如 何使督导人员掌握现代化的生产技能和管理知识，就成了企业的当务之急。《TWI生产现场督导人员训练》本课程将帮助督导人员迅速掌握操作指导技法，最大限 度的利用可用资源，创造和谐的工作氛围，全面推进企业的发展。

讲师：林文田
从事生产与管理工 作多年，其专业的工业教育理论背景，结合多年经营工厂的实务经验，擅长制造现场的质量管理，流程改善以及班组长训练。林老师曾担任工业技术学校讲师，教学 内容深入浅出，并受过团队动力的专业训练，善于运用互动的授课方式，营造良好的学习环境，调动学员的积极性，透过案例的分析，解决学员工作上的问题。林文田老师对电子科技行业有深入研究，也了解行业内实际运作模式，目前已为松下、三星、台积电、顶新、宗申等科技业与制造业进行过多次培训课程，受到学员与企业的高度赞扬。

《TWI生产现场督导人员训练》各讲主要内容：
一、现场督导人员的概况
1.现场督导人员面对的工作挑战
2.新时代现场督导人员的角色
3.现场督导人员的职责
二、工作教导的基本概念
1.督导人员的十大守则
2.督导人员面临的部属类型
3.工作现场需要工作教导的问题类型
4.督导工作的内容和目的
5.工作教导成功的关键
三、现场工作教导四阶段法（上）
1.第1阶段学习前准备
2.第2阶段我说给你听、你做给我看
四、现场工作教导四阶段法（下）
1.第3阶段让你做做看
2.工作现场需要改善的问题
3.工作改善是失败的原因
4.寻求工作现场问题根源的步骤
五、督导人员训练的工作方法
1.工作改善问题的来源
2.解决问题的八大步骤
3.8D团队改善的流程
4.工作改善的五大步骤
六、督导人员训练的工作关系
1.工作关系的基本概念
2.督导工作者改善人际关系的基本素质
3.工作关系中问题的体现
4.改善工作关系的基本要诀
5.工作关系的五种类型
6.工作关系掌握的要诀

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