精益生产.生产管理七大浪费[张江涛]

zmay

中国制造业的竞争主题已经从产量竞争、质量竞争进入成本竞争时代，如何降本增效提高生产力成为企业生存与发展的关键课题；制造型企业在投入各种资源完成生产任务的过程当中，存在着许多以错误的方式去使用资源而产生的浪费，本课程将以丰田汽车大野耐一所提出的〝现场的七大浪费〞为框架，为学员逐一阐述其相应的、精益级的解决方法，以提升学员对现场浪费改善方法和技巧，这些技能是负责生产运营管理的人员所必须具备的核心技能之一，有能力运用这些技能为企业构筑〝先进生产力〞的管理者，必定能够在未来的职业生涯中屡创辉煌、一路腾飞！

通过学习生产管理七大浪费的系列课程将使您获得以下知识点的应用：
1、识别和分析现场七大浪费的方法。
2、理解现场资源运用与各种浪费之间的因果关系。
3、各种排除浪费的精益理念、工具及方法。

本系列课程将着重从以下几个方面展开全方位的论证讲述：
1、生产管理七大浪费之---导入思想
2、生产管理七大浪费之一---生产过剩的浪费
3、生产管理七大浪费之二---库存的浪费
4、生产管理七大浪费之三---品质不良的浪费
5、生产管理七大浪费之四---动作的浪费
6、生产管理七大浪费之五---加工本身的浪费
7、生产管理七大浪费之六---等待的浪费
8、生产管理七大浪费之七---搬运的浪费
1、生产管理七大浪费之---导入思想

学习要点
1.精益生产的核心
2.精益生产的代表方式
3.制作系统的要点
4.精益方式的优越性
5.精益生产追求的目标
6.什么是浪费
7.消除浪费的四步骤
2、生产管理七大浪费之一---生产过剩的浪费

学习要点
1．四次浪费的产生
2．生产过剩的概念
3．生产过剩/过早造成的浪费
4．制造过多产生的影响
5．过剩生产的根本原因
3、生产管理七大浪费之二---库存的浪费

学习要点
1.存货所增加的成本
2.库存会造成的浪费
3.常见造成库存的原因
4.减少库存的方法
5.精益生产中零库存的概念
4、生产管理七大浪费之三---品质不良的浪费

学习要点
1.品质不良浪费造成的额外成本
2.品质不良的现象
3.不接受、不制造、不流出的内涵
4.一次做对的质量意识的意义
5.人性化的机器要具备的条件
5、生产管理七大浪费之四---动作的浪费

学习要点
1.什么是动作的浪费
2.动作浪费的表现
3.常见的12种浪费动作
4.动作改善的原则
5.合作经济原则的四项基本原则
6.5S的作用
6、生产管理七大浪费之五---加工本身的浪费

学习要点
1.什么是加工浪费
2.常见的加工浪费
3.什么是过分加工
4.过度加工的原因
5.价值分析
7、生产管理七大浪费之六---等待的浪费

学习要点
1.什么是等待的浪费;
2.等待的一些表现;
3.生产过程中等待的具体体现;
4.等待浪费的根本原因;
5.等待浪费的改善对策;
8、生产管理七大浪费之七---搬运的浪费

学习要点
1.搬运的浪费的定义
2.搬运浪费的现象
3.搬运浪费的根本原因
4.生产过程不均衡
5.搬运浪费的改善对策


在线观看地址：

游客，本贴VIP会员可浏览，点击这里“自动升级VIP会员”，可快速永久浏览本站所有内容！

Sun

三人行必有我师焉