供应商的质量管理[王为人]

zmay

在今日企业的经营生产活动中，强调供应链一体化，外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过有效管理和提升供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。本课程将让你掌握供应商质量管理的便捷之道，它不仅包括供应商改进策略的细节描述，特别是零距离接触供应商管理的实战案例，为您诠释提升供应商质量的创造性解决方案。对于想要提高供应商质量管理水平的中国企业质量人来说，它是不容错过的课程。

课程说明
质量检验是企业质量管理与生产管理的重要组成部分。加强质量检验工作对确保产品质量，提高企业经济效益具有特殊的重要作用。由单纯把关检验转向积极预防检验，在企业中，有一支庞大的专职检验人员队伍，但由于许多人从事这项工时间较短，没有接受过系统的培训，因而人员的素质较低，检验把关不严以刀错、漏检的现象时有发生，已成为影响保证和提高产品质量的重要原因之一。本课程通过实战案例，详细讲述供应商质量检验的标准和不合格品控制的方法及处理措施等详细知识。将为您的企业提高检验工作质量，更好地保证产品质量，提供质量检验的系统知识。

学习要点
1. 什么是供应商的全面质量管理
2. 质量三要素
3. 质量的核心
4. 全面质量管理的要素
5. 波多里奇卓越绩效标准
6. 以TQM为基础之供应商管理系统发展模式
7. 辨识关键流程
8. 质量管理的基本原则
供应商的质量管理之二：供应商质量检验

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