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[视频教程] 如何制定生产计划和控制生产进度[陈景华]

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发表于 2013-4-8 11:48:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
如何制订出最优的生产计划?如何更好地做好生产过程中进度控制的工作?这些一直是一线生产管理者们最头疼的问题了。在本课程中,陈老师从生产计划的制订、生产计划的内函、实质与应满足的条件、计划和生产控制八步骤、生产进度的控制过程中异常情况的出现、反馈与处理等多方面进行讲解,不仅让您学会更好地做好生产前期完整的生产排程和周生产计划,建立完善的生产与物控运作体系,并制定出合理的短、中、长期生产计划,达到公司生产管理目标,更让您学会加强生产进度和物料进度及时跟进和沟通协调的力度, 缩短生产周期,提高企业竞争力。相信一定会让您受益匪浅!

学习要点
1、生产计划的制订
2、生产计划的内函、实质与应满足的条件
3、计划和生产控制八步骤
4、生产进度的控制
5、生产过程异常情况的出现、反馈与处理
6、生产进度落后的七条改善措施

课程大纲
一、生产计划的制订
1、产能负荷分析
2、生产计划的内函、实质与应满足的条件
3、生产类型、特点与对策
4、计划和生产控制八步骤
5、生产计划制定---各阶段时间因素考虑
6、生产排序优先规则
7、生产计划排程表MPS与DPS
8、插单、加单产量规划和应变方法
9、紧急订单防范处理与应对
二、生产进度的控制
1、跨部门生产进度控制七步骤
2、生产进度监控三个阶段
3、生产进度控制个三方式
4、生产过程异常情况的出现、反馈与处理
5、生产进度落后的七条改善措施

讲师介绍
陈景华
生产管理与企业管理资深实务专家
北京大学.厦门大学、华南理工大学EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理)
香港生产力促进局特聘顾问讲师
广东省企业发展研究协会专家组成员
明睿(广州)管理咨询公司首席顾问、执行总经理
陈先生是近年来在生产管理和企业管理方面极有影响力的实战派专家,特将历时十六年积累起来丰富的生产制造与管理经验,进行浓缩升华,先后出版了《现场管理、改善与成本控制》、《企业中高层能力提升训练》、《生产计划与物料控制》、《跟单员工作技能与策略训练》等专著,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。陈先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬。
2000年至今陈先生为满足企业的实际需要,在全国各地成功举办了三百多场讲座,授课人数达到四万多人次,曾接受过培训的企业达到一万多家,并为一百多家企业提供过管理咨询和内训服务。

曾培训过的部分企业:
知名企业有美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、韦得电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、江苏中电电气、TCL集团、虹霸电子、欧普照明、中山国际玩具、统一企业、中集集团、震德机械、跨日鞋业集团、卓越制衣、姿彩手袋、互太纺织、、陶氏化学、立白集团、曼秀雷登、美昌表业、格罗西表业、蒂森电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、江苏红豆集团、厦华集团等。


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