供应商管理[王为人]

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讲座内容简介：公司要发展应该从两方面去着手，一是开源、二是节流，采购成本的降低无疑会给公司节约出大量的资金，而兵家有云：兵马未动，粮草先行。作为公司的采购无论是在财务的角度还是战略的角度，都占有及其重要的作用。做为 21 世纪的一位的采购人员不但要熟练掌握维护供应商的技巧，还要具备开发新的供应商能力以顺应这个瞬息万变的市场，那对于新的供应商我们应该如何评价呢？对新的供应商又该如何选择呢？作为公司的采购人员，您是否会为找不到合适的供应商而苦恼？在已有的众多供应商中，企业该如何合理优化现有供应商？采购成本，直接关系到产品的销售价格，那如何实现将企业的采购成本中心转化成利润中心的目标？ 当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。

在供应链管理中，如何选择和评价供应商是极其重要的一环，各个供应商的管理直接影响到供应链的竞争力。本课程以实务技巧为背景，结合实际案例的研讨，课程实用性强。通过本课程，您将学习到供应商管理的八大标准，从成本、质量、交期、技术等各方面全面考评供应商，并能了解如何有效合理的选择和评价供应商，让它成为企业优秀的合作伙伴。

学习要点：供应商管理的成本指标供应商管理的质量指标供应商管理的交期指标供应商管理的技术指标供应商管理的灵活性、弹性、响应速度指标供应商管理的管理和财务指标供应商管理的守法和环保指标供应商管理的服务指标如何衡量和评价供应商必须提的两个问题选择供应商的六大步骤资源战略所需要考虑的因素供应商资料的来源供应商潜在的风险选择供应商有几种方法评估供应商的方法评价供应商的三个步骤不同类型的供应商供应商的四种考核方法供应商考核的指标与分析访问供应商时会遇到的问题。


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