项目预算与成本控制.产品实现中的费用成本控制方法[王景山]

zmay

内容简介：制造业的产品经理通常会遇到两类”钱”的问题，既一次性项目过程的预算控制和重复性生产过程的成本控制。现代企业始终处于发展与改善的战略过程，在项目预算问题上，需要产品经理们经理制定预算的控制基准和实施控制（这种预算最终将以固定资产折旧或无形资产摊销的形式体现在产品成本中）。在产品成本问题上，需要产品经理们首先设计和形成产品成本结构。产品成本结构是在产品设计阶段，项目建设阶段和连续生产阶段形成的，工程师们设计产品结构，产品经理们设计和形成成本结构，而财务部门核算产品成本，高速的技术发展和频繁的产品更新加速了这种循环。
当前以成本核算为中心的成本控制系统产生于”永久自行车“产品时代和适应产品生命期的后段，向前段延伸的成本控制行动具有“四两拨千斤”的作用，“亡羊补牢”的砍掉成本不如“未雨绸缪”的成本设计。财务部门根据统计数据编制的成本核算是“描述现实“，产品经理们根据预测制定的成本结构是”设计未来“，产品经理们应当并正在成本控制中发挥越来越重要的作用。项目预算控制和产品成本控制需要使用“庖仃解牛”的方法，控制的基础是对预算结构和成本结构的掌握、控制的内容分为基准控制和状态控制两个部分、控制的方法涉及到过程控制技术。
本课程是企业部门经理的管理技能拓展课程。总结成本控制的的最佳实践、应用理论研究的最新成果、结合企业的具体业务是本课程的设计初衷，以事述理和案例示范是本课程的显著特点，学以致用和立竿见影是本课程的最终目标。

学习收益：新颖而又基于实践的预算与成本控制思想；系统而又便于掌握的预算与成本控制方法；全生命期的产品成本控制概念；如何设计和形成产品的成本结构；项目费用结构、估算方法与局部反馈控制；产品成本结构、预测方法与端部反馈控制；产品成本改善、改善驱动与改善行动组合。

王景山，项目管理者联盟制造业项目管理高级讲师，高级工程师，项目管理专家PMP。王老师有丰富的航空研发与设计工作经验，有十多年的跨国制造企业管理经验及海外工作经验，主要从事产品研发、生产经营管理，项目管理和企业经营发展规划工作，主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目，项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。

适用人群：课程的设计对象是研发经理、产品经理、IE经理和其他部门经理

第一讲  项目预算  范围定义与资源配置
1．制造业项目预算对象
2．预算与项目范围定义
3．工作分解与资源配置
第二讲  估算方法与预算结构
1．估算方法
2．研发项目的预算结构
3．生产工程的预算结构
4．技改项目的预算结构
第三讲  项目预算控制
1．预算的局部反馈控制
2．预算的基准控制
3．预算的状态控制
第四讲  成本结构设计与形成（上）
1．全生命期成本控制
2．产品经理的成本设计
第五讲  成本结构设计与形成（下）
1．开发费用和产品成本
2．产品设计与产品成本
3．项目运筹与成本筑入
第六讲  生产过程的成本控制
1．产品的成本科目
2．间接费用的分配
3．成本核算与成本控制
第七讲  生产过程的成本改善（上）
1．成本控制和成本改善
2．市场驱动与竞争驱动
第八讲  生产过程的成本改善（下）
1．制定成本改善目标
2．目标分解与改善行动


在线观看地址：

游客，本贴VIP会员可浏览，点击这里“自动升级VIP会员”，可快速永久浏览本站所有内容！