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[视频教程] 现场生产者必须系列.5S现场管理技能提升[郭辉]

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发表于 2013-5-12 18:45:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
一流的企业创造一流的现场,而5S则是现场管理的基础。很多企业也在实施,但是缺乏具体的方法。课程《5S现场管理》将会给你带来与众不同的效果。不仅对 5S定义的独特认知以及真意的讲解,更重要的是详细阐述了整理、整顿、清扫、清洁、素养的具体推进的步骤。并且通过组织与纳入日常管理来解决针对企业推行 中“一紧二松三垮台四重来”的不良现象。

讲师:郭辉 曾获机械工艺与设备学士学位、工业工程学 士学位,郭辉曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中, 尤其是作为项目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理,工时定额,以及标准化文件编制和推行方面,经验丰富,绩效显著。对三星、 LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。如何在民营企业的文化背景下,有效推进高效现场管理,是其最大特点。课程《如何做好一线主管》系列课程在长三角受 到推崇。课程满意度在85%以上。至目前为止,培训人数达4000余人。作为优秀人才,郭辉曾接受华东人才报道专访。现场经验丰富、课程生动幽默、思路明确、实效性强。

《5S现场管理》各讲主要内容:
一、5S的定义与作用
1.5S的起源和定义
2.推行5S的目的和意义
3.5S无法推行的五大状况
4.推行5S的作用和好处
二、如何有效地推行整理
1.整理做不好会产生的问题
2.推进整理的步骤
3.推进整理的有效的方法
4.推行整理常见的问题

三、如何有效地推行整顿
1.整顿做不好会产生的问题
2.整顿推行的步骤
3.整顿需要达到的标准

四、如何有效地推行清扫
1.清扫做不好会产生的问题
2.清扫的步骤(包括清扫成功的决定因素)
3.清扫的重要性和持续性

五、如何有效地推行清洁和素养
1.清洁做不好会出现的问题
2.清洁推行的步骤
3.清洁的原则
4.素养推行的过程

六、企业如何成功地实施5S
1.推进5S的八个过程
2.推进5S失败的八个原因

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