如何做一名高执行力的主管[李德]

zmay

目前，中国企业内部普遍存在这样的现象：
5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做；
10％的人正在等待着什么=不想做；
20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”；
10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动；
40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会正确有效地做；
只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。
企业发展到一定阶段后，“管理变革问题是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分适应。对此，企业文化就像花拳绣腿，根本无法发挥作用；管理制度有一半以上形同虚设、高额奖金不仅没有实质的激励作用，反而出现负面作用；管理者与被管理者之间的对抗问题越来越严重，中高层管理人员缺少执行力、绩效推进的阻力大，效率低下、导致管理者管理情绪化、管理者与被管理者之间背信离德。这种情况正在大多数企业中恶性循环。如何突破这一发展瓶颈呢？执行！跟进！执行！跟进！！！

第一部分：企业执行力与企业文化
1、执行力与企业以及核心竞争力的关系
2、新经济时代企业面临执行力的新挑战
3、企业执行力系统架构——桥梁理论
4、定义执行，解析执行
·组织执行的本质
·执行与执行力
·企业三大层面的执行力
5、构建高执行力企业文化
第二部分：如何提升企业主管的执行力
1、提升企业执行力是对管理者的一大挑战　案例：把信送给加西亚
2、企业部门主管执行力问题的诊断
3、与战略流程有关的主管执行力问题：
从正确解码战略、企业文化、系统建立可衡量的目标体系入手
·如何从一、四象限执行转到二象限执行
·如何确保公司第二象限目标执行不走样
·如何从战略高度全面执行公司目标
·如何将执行目标清楚的表述
·如何将目标变为可行的计划方案
·部门主管在计划执行中应抓的七项工作
4、与人员流程有关的主管执行力问题：
人力资源管理体系构建左右主管的执行能力
·涉及高执行力人员流程的五大焦点问题
·员工队伍现状的执行力素质分析
·建立高执行力的绩效管理系统
摩托罗拉高执行力绩效管理系统分析
·激励员工工作动机、提升员工工作能力是管理者的基本职责
·团队建设——以业绩与潜能为基点的薪酬体系，适当处理业绩不良员工
5、与运营流程有关的主管执行力问题：
主管的执行意识、职业素质影响着执行能力
·运营流程涉及的几个具体问题
·流程与流程再造
·中国企业粗放管理转向精细管理
·如何实现有效的运营管理
·运营管理中的量化标准设定
·标准的管理程序
·制度授权与任务授权
6、企业执行力的三大流程整合


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