寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 5199|回复: 0

[视频教程] 生产计划管控实务[傅武雄]

[复制链接]

6120

主题

527

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
22612
QQ
发表于 2013-5-18 10:15:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
为什么学习本课程:生产计划是生产管理活动的中枢,是生产系统运行管理最基本、最日常的工作,正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节,对降低制造成本的重要作用;并且是企业实现精益生产的基础。

适用人群:计划部门经理、主管;物料部门经理、主管;运作经理、生产经理。

学到什么:
1.生产计划与进度控制技术
2.物料短缺的原因及对策
3.如何制定符合市场需求的生产计划
4.有效的生产能力与负荷计划
5.生产进度控制的运作步骤
6.如何制定有效的改善计划
7.现场制程管理的技巧
8.JIT生产的主要技巧

程提纲:
第一讲 生产计划管制的机能与理念
第一小讲生产管理的枢纽角色与应有机能
第二小讲生产管理模块与大流程
第三小讲生产管理必要理念与成功要领
第二讲 如何做好主排程生产计划
第一小讲中期与存货生产型的生产计划
第二小讲订单生产的主排程计划
第三小讲主排程计划的复查
第三讲 存量计划与生产计划的配合
第一小讲存量计划模式与安全存量法
第二小讲MRP用料需求规划
第三小讲JIT模式与其它模式的运用
第四讲 细部生产进度计划
第一小讲细部进度计划的流程与技巧
第二小讲产能负荷管理技巧
第三小讲如何正确建立细排程基准数据
第五讲 现场制程管理技巧
第一小讲制令与派工管理
第二小讲制程进度管控
第三小讲其它制程管理要领
第六讲 JIT生产模式
第一小讲JIT生产的理念与实施途径
第二小讲JIT生产的主要技巧
第三小讲JIT生产的必要体质


在线观看地址:
游客,本贴VIP会员可浏览,点击这里“自动升级VIP会员”,可快速永久浏览本站所有内容!

本帖中子包含更多资源,需VIP会员才可浏览,点击自动升级为VIP会员

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

x
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


手机版|PMC资源网 ( 本站部分资源来自网络,仅供个人学习,如侵犯了您的权益,请联系我们删除(admin@pmczy.com) 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-3-29 18:06 , Processed in 0.075721 second(s), 30 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表