如何进行质量成本管理[杨钢]

zmay

公司寻求的目的，首先是发明利润。发明利润要树立在高速率、高质量及低成本的基础上。那里面质量的好坏，又直接影响速率与成本。没有客观管用的指标权衡现况，改善活动如同没带罗经或在脱离实际的事中行驶，您可能凭着经验到了目标地，却更可能在脱离实际的事中错过方向。品质成本管理视频以严明、正确、各个方面地记录数值为根据，经过完备的品质成本管理视频整体体系和流程扼制，成功实现品质成本总数的最小化和品质成本内里结构的最优化；成功实现品质管理视频由定性向定量的转变，提高职员的关心注视度，加快欠缺的改进速度。削减品质成本可以降产量低品总成本，健全公司内里扼制。通超过限量化产质量量亏损、办公品质亏损、剩下品质亏损，使品质管理视频整体体系没有遇到困难而管用地运行，因此提高公司中心竞争力。

如何进行质量成本管理视频讲座视频大纲：
第1小批：您的烦闷苦恼
品质成本有啥子用，怎么样获得共识？
中层为品质成本忙得热火朝天，为何仍然打动不成老板？
品质担任职务的人怎样为财务担任职务的人洗脑？
我一头扎进了使聚在一起数值里，发觉推不动，怎么办？
数值使聚在一起过程与考核评议？
数值使聚在一起已经比较完备了，但总感受和实际不合适，为何？
获得真实数值后怎么用？数值与目的的关系？
数值不尽然精确，为何？我应当搞到啥子程度？
品质成本怎么样与品质改进接合？
办公品质亏损能权衡吗？应当怎么操作？
品质成本离去了品质文化生土会有啥子后果？
成本、利润、品质成本、品质代价的互相关系？
我的优化空间在啥子地方？
第二局部：公司开展品质成本（PONC）管理视频的意义
减低成本：开凿隐含成本，干掉耗费溯源
关心注视预防：从“消防”到“防火”
品质创利：品质问题，用货币权衡
案件的例子研讨1：VW企业为何要计算品质成本
案件的例子研讨2：W企业用品质成本支持企业战略
案件的例子研讨3：Y&G企业基于价值的品质成本管理视频
案件的例子研讨4：W企业的量化管理视频与改进基准
第三局部：品质成本管理视频的基本知识
传统品质成本管理视频的标准样式及欠缺
品质成本概念与涵养
品质成本的形成过程
品质成本管理视频有关知识
品质成本与品质代价（Crosby成本曲线）
品质成本与成本、时期花销的关系
品质成本与公司净利润的关系
沟通：财务与品质手中的两个拐棍
切开品质管理视频整体体系的主要流程
穿透成本数值流动过程
财务与品质对接的思考的线索与钥匙
情形案件的例子商议：公司高层、财务、品质、出产担任职务的人的角色
第四局部：怎么样实行品质成本管理视频
总论：实行品质成本管理视频的主要内部实质意义
意识：品质成本的运动轨迹与规律性
操作1：品质成本的辨别与明确承认的过程
操作2：品质成本的分类与科目标设置
深刻思考1：品质成本科目设置应注意啥子
深刻思考2：品质成本管理视频岗位的合理分工
操作3：编织管用的品质成本管理视频文件
解析1：品质成本计算与财务核计流程
解析2：品质成本计数帐本设置与挑选
解析3：哪一些品质成本可以从财务取得
解析4：品质成本凭单与品质记录调试
操作4：品质成本关涉剖析与生产进度报表编织
树立PONC管理视频表盘
树立基于品质的“价值树”
全企业通用的“五步法”
EcrSys消弭麻烦系统
案件的例子6：TI的通用办法
案件的例子7：SIRC的简易的办法
练习2：品质成本评估与编著生产进度报表
研究：怎么样计划品质成本管理视频整体体系
第五局部：实行品质成本管理视频整体体系风险剖析与对付策略
案件的例子7：它们为何不了功
解析5：哪一些地方会有风险
解析6：哪一些处理办法可以预防
解析7：出了问题的怎么办
PERI原则
团体与执行手续、步骤（指定作业）
商议： 实际操作中存在的问题与对付
第六局部：品质成本管理视频整体体系自我诊断与名声的办法
第七局部：减低品质成本的路径与处理办法（研究）
第八局部：品质成本深入
怎么样经过品质文化帮忙公司形成打理的气氛
怎么样经过品质成本管理视频增强财务内里扼制
怎么样经过品质成本管理视频增强品质管理视频
怎么样经过品质成本管理视频增强库存/物料管理视频
怎么样经过品质成本管理视频增强成绩名声管理视频
怎么样成功实现品质成本管理视频信息化管理视频
第九局部：品质成本管理视频完整案件的例子分析与评点

在线观看地址：

游客，本贴VIP会员可浏览，点击这里“自动升级VIP会员”，可快速永久浏览本站所有内容！