寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 4428|回复: 0

[电子书籍] 让管理回归简单[宋新宇] PDF 191页

[复制链接]

6120

主题

527

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
22611
QQ
发表于 2013-5-20 12:40:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
全书共分6大篇,分别是“管理目标”、“管理组织”、“管理决策”、“管理授权”、“管理人才”和“管理自己”。简化企业管理的关键在于:管理者为企业找到目标和方向,将组织分而治之,多做企业管理的实验,做到有效监控和授权,为企业培养人才,和管理好自己的角色。管理者抓住这6个企业管理的要害,自然就能让管理回归简单,让企业的管理变得高效。
   
作者简介:宋新宇,博士,易中公司创始人,董事长。先后获得德国科隆大学管理学硕士、经济学博士。曾任欧洲最大的管理咨询公司罗兰·贝格中国区董事总经理。德国最大的财经日报《商报》赞誉他为“中国最成功的战略专家”、“管理大师”。

自序
前言 管理就是“管”+“理”
第1篇 管理目标
1 不做第二重要的事情
2 管理就是指出目标和方向
3 管理就是胜而后战
4 管理就是以终为始
5 用市场的方式管理企业
6 解决管理难题,办法常常在管理之外
第2篇 管理组织
7 组织如何分而治之
8 如何设计合理的组织架构
9 管理者也应该学习“井冈山精神”
《让管理回归简单宋新手博士帮你抓住管理的要害》
推荐序(白立新)
自序
前言 管理就是“管”+“理”
第1篇 管理目标
1 不做第二重要的事情
2 管理就是指出目标和方向
3 管理就是胜而后战
4 管理就是以终为始
5 用市场的方式管理企业
6 解决管理难题,办法常常在管理之外
第2篇 管理组织
7 组织如何分而治之
8 如何设计合理的组织架构
9 管理者也应该学习“井冈山精神”
10 管理就是每天进步1%
11 用数字提高执行力
12 管理就是讲故事
13 管理就是正面思维
第3篇 管理决策
14 如何处理管理中的两难问题
15 在已知选择之外,总还有其他选择
16 管理就是算账
17 管理就是做实验
18 做调查不如做实验
19 梦想与实验——向阿里巴巴学习
20 补足企业的“短缺元素”
21 坏消息拖久了就是地狱
第4篇 管理授权
22 不要让自己成为公司的瓶颈
23 更好的授权,更多的人才
24 管理就是信任
25 如何做到有效监控
26 监控不是不信任
27 控制6个关键数据
第5篇 管理人才
28 人才(几乎)只能从内部培养
29 管理就是知人善用
30 管理就是用平凡人做出不平凡的事
31 经理人要上的3个台阶
32 如何让好骨干变成好领导
33 管理者的第6项任务:管理幸福
34 沟通的3大纪律8项注意
第6篇 管理自己
35 给管理者的21个建议
36 管理者唯一能改变的是自己
37 如何做快乐的管理者
38 管理就是做主人翁
39 放风筝中的“管理哲学”
40 放下,才能更好地拿起
41 应对职场压力的8个要点
42 德国人、美国人和中国人
43 做好人,不吃亏
44 影响我一生的三句格言

本帖中子包含更多资源,需VIP会员才可浏览,点击自动升级为VIP会员

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

x
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


手机版|PMC资源网 ( 本站部分资源来自网络,仅供个人学习,如侵犯了您的权益,请联系我们删除(admin@pmczy.com) 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-3-29 05:08 , Processed in 0.074202 second(s), 30 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表