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[电子书籍] 精益六西格玛案例[英.维特] PDF 181页

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发表于 2013-5-26 12:40:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
本书以一则节奏明快的精彩寓言,解释如何结合时下最主要的的两种流程改进方法——精益管理和六西格玛——来大幅度改善品质并缩短周期。而且,它细述了在导入六西格玛方案前要先推行精益管理的原因。在这里,作者让读者先考虑两个问题,第一,能将每百万次误差数维持在3上下,符合六西格玛的品质标准就能成为一流企业吗?第二,如果你晚了两个星期的时间才把零缺陷的产品送一客户手上,你觉得你的客户是欣然接受,还是气得跺脚 ?精益六西格玛就是要让你兼顾品质与速度,在执行六西格玛计划前先去除干扰速度的人事及其所造成的浪费,把产品和服务做得又快又好。3位精于精益管理与六西格玛解决方案的资深顾问从人性出发,细致刻画了人与技术,人与体制和磨合和冲突,助你轻松兼顾品质与效率,打造更多顶尖企业。

作者简介
芭芭拉·维特,公司六西格玛执行董事,美国业界成功结合精益管理和六西格玛的工个和技术,将世界一流的持续改进系统制度化的少数精英之一。

目录
前言
第一章 SG公司
第二章 工作现场的首先改进
第三章 组织工作现场和“5S”管理
第四章 实施成果发布
第五章 给习德的六西格玛策略
第六章 界定六西格玛
第七章 实施六西格玛
第八章 扩大整体效应
第九章 新的承诺
第十章 精益:倾扣流流程在说什么
第十一章 完整循环:精益六格玛到精益六西格玛
第十二章 功成身退

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发表于 2013-5-27 15:36:09 | 显示全部楼层
谢谢 三人行,必有我师
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