21世纪车间主任工作手册[王振华] PDF 1573页

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内容提要:车间是企业生产经营活动的基层单位，是企业完成各项工作的基础。加强车间管理，对于保证企业正常的秩序，提高企业生产效率，促进企业发展具有重要意义。车间管理关系到广大职工的切身效益，车间主任作为车间的第一责任人，必须把完成生产任务和保证职工安全与健康统一起来，即坚持“管生产必须管安全”的原则，把完全工作纳入企业生产经营活动的各个环节，使安全工作事事有人管，层层有责任。随着现代企业制度的建立和市场经济体系的不断完善，车间主任为行使好自己在管理方面的职责，就必须不断提高自身的安全素质，增加管理能力。
车间主任是企业的中层领导干部，是企业基层的负责人。他们是企业领导的参谋和助手，准确理解领导的决策内容，接受有关的生产经营任务，对本车间的工作、生产、技术、经济活动进行有效的组织和指挥，并且达到高效率和高效能。
在车间里必须建立以车间主任为核心的具有权威的、强有力的、集中统一的生产行政指挥系统，建立各项生产技术和经济责任制度。车间主任的工作内容涵盖企业生产的全过程，如质量管理、劳动管理、设备管理??千头万绪。归结到一点，车间主任必须从知识化，科学化入手，善于研究新问题，适应入世和科技发展、生产发展的新需要，搞好车间管理，正确安排生产，保证产品质量与市场产品供应，促进生产与企业的发展，同时维护职工权益与健康。以方便车间主任工作为宗旨，我们组织编写了此书。

本书围绕车间主任的工作范围编排体系，主要内容如下：
第一篇：车间与车间主任
第二篇：现代车间管理
第三篇：车间生产现场控制管理
第四篇：车间物料与资金管理
第五篇：车间质量控制与管理
第六篇：车间技术管理
第七篇：车间成本控制与经济核算
第八篇：车间劳动人事管理
第九篇：车间设备与工具管理
第十篇：车间安全管理与劳动保护
第十一篇：现代车间生产技术及其应用
第十二篇：车间主任、班组长管理规范
第十三篇：车间主任应知应会法律法规

本书可以作为工业企业生产车间主任、班组长工作指导及学习研究用书，也可供企业经理、技术人员、安全管理人员等用书，具有现实指导和操作意义。

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