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[电子书籍] 21世纪车间主任工作手册[王振华] PDF 1573页

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发表于 2013-5-27 20:23:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
内容提要:车间是企业生产经营活动的基层单位,是企业完成各项工作的基础。加强车间管理,对于保证企业正常的秩序,提高企业生产效率,促进企业发展具有重要意义。车间管理关系到广大职工的切身效益,车间主任作为车间的第一责任人,必须把完成生产任务和保证职工安全与健康统一起来,即坚持“管生产必须管安全”的原则,把完全工作纳入企业生产经营活动的各个环节,使安全工作事事有人管,层层有责任。随着现代企业制度的建立和市场经济体系的不断完善,车间主任为行使好自己在管理方面的职责,就必须不断提高自身的安全素质,增加管理能力。
车间主任是企业的中层领导干部,是企业基层的负责人。他们是企业领导的参谋和助手,准确理解领导的决策内容,接受有关的生产经营任务,对本车间的工作、生产、技术、经济活动进行有效的组织和指挥,并且达到高效率和高效能。
在车间里必须建立以车间主任为核心的具有权威的、强有力的、集中统一的生产行政指挥系统,建立各项生产技术和经济责任制度。车间主任的工作内容涵盖企业生产的全过程,如质量管理、劳动管理、设备管理??千头万绪。归结到一点,车间主任必须从知识化,科学化入手,善于研究新问题,适应入世和科技发展、生产发展的新需要,搞好车间管理,正确安排生产,保证产品质量与市场产品供应,促进生产与企业的发展,同时维护职工权益与健康。以方便车间主任工作为宗旨,我们组织编写了此书。

本书围绕车间主任的工作范围编排体系,主要内容如下:
第一篇:车间与车间主任
第二篇:现代车间管理
第三篇:车间生产现场控制管理
第四篇:车间物料与资金管理
第五篇:车间质量控制与管理
第六篇:车间技术管理
第七篇:车间成本控制与经济核算
第八篇:车间劳动人事管理
第九篇:车间设备与工具管理
第十篇:车间安全管理与劳动保护
第十一篇:现代车间生产技术及其应用
第十二篇:车间主任、班组长管理规范
第十三篇:车间主任应知应会法律法规

本书可以作为工业企业生产车间主任、班组长工作指导及学习研究用书,也可供企业经理、技术人员、安全管理人员等用书,具有现实指导和操作意义。

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!
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