新现场管理实战[潘林岭] PDF 739页

zmay

第一部分 材料管理篇
采购之前货比三家
先来先用乱不得
申领手续要齐全
材料去向要清楚
《现品票》要留下
材料台面摆放有学问
部件先行不贪多
搬运方式要讲究
不良品退回要确认
库存太多是浪费，太少又不安全
算准在线库存量
不用的时候封存好
盘点时要仔细
副料管理不能是一笔糊涂账
外观瑕疵真棘手
追加工、选别要有上下限样品
特采不慎是自杀
从一开始就降低材料成本

第二部分 人员管理篇
指导部下的基本方法——OJT
新人更要耐心去指导
个别辅导与集中指导相结合
筑起良好的上下关系
抽象批示听不懂
让情报交流更顺畅
调动每一个人的积极性
建立鲜明的奖惩制度
褒贬部下要不失时机
为何大错不犯小错不断
缺席顶们有陷阱
管理人员到底管理什么
依靠组织来推进工作
要有果敢的勇气
光讲不干不是将
抓紧每天8小时

第三部分 设备管理篇
设备故障以防为主，以修为辅
设置专职管理人员
台账管理跟踪好
夹具是个好帮手
精度校正少不了
电脑也要人脑来控制

第四部分方法管理篇
不良为何降不下
不良发生先别慌
AQL抽检又快又准
学习IE手法
合理布局，事半功倍
工序诊断看看病
算算工序能力够不够
写好《标准作业书》
适时提交《生产实绩报告》
流水线作业跟点走
直行率——现场管理水平的标尺
巡视不是做样子
识别没做好，东西真难找
实现JIT生产的重要工具——看板
用用QC 7手法

第五部分环境管理篇
5S活动的推进步骤
整理（SEIRI）
整顿（SEITON）
清扫（SEISO）
清洁（SEIKETSU）
修养（SHISTUKE）

jiawei19

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