生产人员在岗培训指导技巧[夏祯]

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OJT（在岗培训）是企业内知识、信息、经验、技能、敬业精神等得以传承和创新的不二法宝。人无生而知之者，工作中所需的技能大半是在岗位上学习获得的。但是蹩脚的师傅不可能带出优秀的弟子，无论是在生产、研发，还是采购、仓储、营销等领域。本套教程以解决生产现场常见的问题为导向，追根溯源，发现员工不愿意学习、学习效果不好的原因，在于带队的师傅，从而明确了一套科学、严谨、简单、易操作的在岗培训指导方法，实为一套不可多得的、专业系统的培训教程。

本系列教程将帮助您和您的企业：
·了解生产现场经常出现的问题
·了解员工为何不主动去做及为何做不好
·确立OJT培训的方法及流程
·明确培训对象、职责及培训资源
·掌握如何制作操作培训手册

适合对象：
·企业管理者、生产现场主管
·人力资源经理、培训经理
·工厂内各个职能部门的熟练工人
·任何需要帮助和指导新人的人员

讲师介绍：夏祯
GEC授权培训师。国际著名课程认证讲师。近二十年的中外企业中高层管理实务经验，多家世界500强企业培训辅导经验。曾为韩国三星电子、美国超微半导体、美国福特汽车、美国卡夫食品、美国C&D电池、意大利梅洛尼电气、箭牌、三菱电机、南航等众多公司主持培训课程。接受过夏先生培训的学员超过1万人次，学员遍及全国各大城市。夏先生擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式，并结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，深受学员欢迎。

目录
第一讲：生产人员OJT培训实务
1.1 经常出现的问题
1.2 员工为何不去做
1.3 何时需要培训
1.4 培训职责研讨
1.5 多技能训练管理表
第二讲：OJT指导技巧
2.1 指导方法研讨
2.2 OJT方法
2.3 OJT流程
2.4 四阶段指导法
2.5 指导演练
第三讲：OJT标准化作业程序
3.1 在岗培训流程
3.2 对象与职责
3.3 培训资源
3.4 操作培训手册
3.5 可视化管理


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