金牌班组长现场管理[胡俊睿&黄英] PDF 200页

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第一章 现场作业管理
一、班组长现场管理管什么
班组长现场管理的六大任务
班组长现场管理的职责
班组长现场管理的权限
现场管理的基本内容
现场管理项目如何确定
现场管理的工作原则
现场工作有效推进的步骤
现场管理的方法
现场指导工作步骤
二、作业前管理
如何编制班组计划
如何召开班前会
生产前要进行哪些准备
生产准备在部门间如何分工
班组长如何做好生产准备
如何确定作业速度与作业时间
如何制定与管理作业指导书
如何制作标准作业单
如何进行生产线安排
三、作业中管理
如何执行标准化作业
如何进行4M变更处理
如何进行作业切换管理
如何进行生产进度控制
如何进行生产异常处理
如何进行作业的目视管理
如何进行日常作业检查与巡查
如何进行交接班管理
四、作业后管理
如何推行日常工作的QCDS
班组日常工作QCDS要项
如何进行现场作业改善
如何进行作业日报管理
第二章 现场物料管理
一、物料管理的方法
如何进行有效的物料管理
如何进行ABC分类管理
物料分类管理应注意的问题
二、物料管理作业
如何进行物料的设计变更
如何进行用料预算
如何进行用料存量管理
如何进行用料差异分析
如何进行发料作业
如何进行物料搬运作业
如何提高搬运作业水准
如何处理不良物料
如何进行物料特采作业
如何进行辅助材料管理
如何进行物料的目视管理
三、物料成本管理
如何进行生产成本核算
如何进行生产成本控制
第三章 设备工具管理
一、生产设备管理
设备与设备管理
如何进行设备点检与巡检
如何进行设备维护保养
如何进行设备运行管理
如何进行设备的目视管理
设备发生不良状况时如何处理
[附录]机器保养作业规范
二、仪表与工具管理
如何进行仪器仪表管理
如何进行班组工具管理
如何进行班组通用工具的管理
如何进行专用工具的管理
三、TPM——全面生产维护
什么是TPM
TPM推进的原则有哪些
什么是TPM推进工作的三阶段、十步骤
TPM的主要手段——OEE
如何开展TPM小集团自主活动
TPM设备点检如何实施
怎样开展自主保养
TPM设备维护保养如何实施
第四章 现场质量管理
一、如何提高班组产品质量
影响班组产品质量的主因有哪些
班组品质管理的要点是什么
班组品质管理有哪些原则
班组如何提高产品质量
二、班组现场质量控制
全面质量控制的基本要领是什么
如何在班组中推行标准化作业
如何在班组推行“三检制”
如何处理现场不良品与质量异常
防止不良品的要诀是什么
如何在班组中推行4M1E管理
三、如何开展QC小组活动
QC小组活动如何实施
如何进行QC小组激励
四、如何推进质量管理PDCA循环
什么是PDCA循环
如何进行制程质量异常处理
如何进行制程质量作业管理
如何进行产品质量日常检查管理
如何进行质量的目视管理
五、如何参与TQM（全面质量管理）
什么是TQM
TQM的关键点是什么
TQM中班组长必须了解哪些常识
TQM现场质量管理如何实施
TQM中有哪些QC手法
第五章 生产技术管理
一、生产工艺管理
如何实施产品工艺标准化
如何识读生产工艺流程图
如何进行生产技术工艺管理
二、新产品试制管理
如何进行新产品试制管理
如何进行新产品投产管理
如何推进技术化合理建议工作
第六章 现场安全管理
一、安全生产管理
什么是不安全状态及不安全行为
现场文明生产有何基本要求
如何进行安全规范管理
如何进行班组安全培训
如何消除与改善安全隐患
如何进行事故管理
如何进行安全目视管理
如何进行消防管理
二、劳动保护
如何进行防护用品管理
如何进行安全作业改善
如何处理工伤事故
参考文献

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