生产计划与供应链中的库存管理[赵启兰.刘宏志] PDF 316页

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针对供应链环境，对库存管理、生产计划等方面的相关问题进行了详细分析，在着重解决物流管理实际问题的同时，展示了充实的理论方法。在注重主体知识的同时，注重能力尤其是应用能力的培养。本书不仅为应试考生总结了教材中的考核知识点，而且提供了大量的考试辅导内容。

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物流管理是一门涉及面较广的综合性学科，传统的理论需要在新的实践中不断充实与更新。为了适应供应链环境，满足对库存管理和生产计划的需要，本书对这些方面的相关问题进行了详细分析，着重解决物流管理的实际问题，并充分展示了理论知识和方法。全书分为上、下两篇，共包括13章内容。上篇为生产管理，下篇为库存管理与控制。每章根据对各知识点不同能力层次的要求，将内容进行了总结归纳，着力于重点和难点内容的辅导，使读者能够掌握知识要点。每章还包含有“本章小结”和“练习题”部分。本书在编写过程中，注重基本理论、基本概念的讲解及基本技能的培训，尽量通过实例阐述有关概念和方法。

目录
上篇 生产管理
第1章 生产计划 2
1.1 计划的概念 2
1.2 生产计划的内容 6
1.3 作业进度计划与作业排序 8
1.4 生产物料控制 17
本章小结 17
练习题 18
第2章 能力需求计划 19
2.1 生产能力概述 19
2.2 能力需求计划 23
2.3 生产能力计划的制定 25
本章小结 32
练习题 32
第3章 综合生产计划的制定 33
3.1 综合生产计划的策略 33
3.2 综合生产计划编制 37
3.3 制定生产计划的常用方法 43
3.4 服务业中的综合生产计划 51
本章小结 51
练习题 52
第4章 主生产计划 53
4.1 主生产计划的基本概念 53
4.2 主生产计划的制定 55
本章小结 64
练习题 65
第5章 MRP的制定 66
5.1 MRP概述 66
5.2 MRP系统的原理 69
5.3 MRP系统的应用举例 78
本章小结 87
练习题 87
第6章 生产计划管理技术与方法的发展与准时制 88
6.1 生产制造资源计划 88
6.2 ERP 91
6.3 准时生产 98
本章小结 109
练习题 109
下篇 库存管理与控制
第7章 库存管理 112
7.1 库存管理概述 112
7.2 库存的经济分析 117
7.3 库存管理过程 118
7.4 支持新设备 124
7.5 逆向物流 125
本章小结 127
练习题 127
第8章 需求预测 128
8.1 需求分析 128
8.2 需求预测 133
8.3 常用的预测分析方法 136
8.4 预测结果分析 153
本章小结 157
练习题 158
第9章 库存控制模型 159
9.1 库存控制的任务 159
9.2 固定订货量系统 162
9.3 固定订货间隔期系统 173
9.4 安全库存与再订货点的确定 176
9.5 一次性订货量系统 190
本章小结 195
练习题 195
第10章 库存控制系统 197
10.1 库存控制系统的种类 197
10.2 ABC分析 200
10.3 库存精度与周期盘点 204
10.4 多余物品的处理 210
10.5 供货商管理库存 212
本章小结 214
练习题 215
第11章 供应链中的库存管理与控制 216
11.1 供应链中的库存 216
11.2 供应商与客户的关系 231
11.3 供应链中的库存管理的发展 249
本章小结 258
练习题 258
第12章 供应链中的配送计划 260
12.1 配送网络 260
12.2 配送网络的选址 261
12.3 配送需求计划 269
本章小结 274
练习题 274
第13章 库存管理绩效与标杆管理 275
13.1 绩效指标 275
13.2 工作量监控 281
13.3 标杆管理 282
13.4 通过变革改善库存绩效 294
本章小结 299
练习题 299
附录A 正态分布表 300
附录B 泊松分布表 302
参考文献 305

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