项目总监实战操典 PDF 435页

zmay

第一章　项目总监的职责与任务
　1.1项目总监的职责
　1.2项目总监的权力
　1.3项目总监的工作任务
　1.4项目总监的素质要求
　1.5项目总监的管理艺术
第二章　制订项目管理战略计划
　2.1战略管理与项目管理
　2.2项目管理战略计划的成功因素
　2.3项目战略资源的识别
　2.4项目战略选择……
第三章　项目团队组建
　3.1项目团队的构成
　3.2项目团队的组织类型
　3.3项目团队的特征
　3.4项目团队的发展
　3.5项目团队的建设
第四章　项目决策与招投标
　4.1项目决策
　4.2项目招标
　4.3项目投标
　4.4项目合同与管理
第五章　确定项目目标与范围
　5.1认识项目目标与范围
　5.2项目目标的确定
　5.3项目范围的确定
第六章　项目计划的制订
　6.1项目计划的类型与内容
　6.2项目计划制订的原则与流程
　6.3项目计划制订的工具
　6.4项目计划制订的技术
第七章　项目沟通
　7.1沟通与项目沟通
　7.2项目沟通的基本方式
　7.3积极倾听的技巧
　7.4有效的训导技能
　7.5处理冲突的技能
　7.6项目谈判的技能
第八章　项目采购管理
　8.1项目采购的原则与流程
　8.2项目采购计划的编制
　8.3项目采购方式的选择
　8.4项目采购的品质控制
第九章　项目资源管理
　9.1项目资源的类型与特征
　9.2项目资源的配置
　9.3项目资源的均衡
第十章　项目进度管理
　10.1项目进度估算
　10.2项目进度计算
　10.3项目进度计划制订
　10.4项目进度控制
第十一章　项目成本管理
　11.1项目成本估计
　11.2项目成本预算
　11.3项目成本控制
第十二章　项目质量管理
　12.1项目质量管理概述
　12.2制订项目质量计划
　12.3项目质量保证
　12.4项目质量控制
第十三章　项目风险管理
　13.1项目风险管理的流程
　13.2项目风险识别
　13.3项目风险估计与评价
　13.4项目风险规避
第十四章　项目控制与收尾
　14.1项目控制的基本类型
　14.2项目控制的流程
　14.3项目控制的方式方法
　14.4项目收尾
　14.5项目后评价
主要参考文献

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