寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 4860|回复: 0

[电子书籍] 人事总监实战操典 PDF 458页

[复制链接]

6120

主题

527

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
22612
QQ
发表于 2017-5-23 08:58:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
《人事总监实战操典》从中国企业的实际出发,根据国际企业管理的新趋向、新理念,结合MBA经典教材和典型案例,全面阐述了人事总监的基本素质要求、职责权限和工作任务。

目录
第一章人事总监的职责与任务
1.1 人事总监的职责权限
1.1.1 人事总监的职责
1.1.2人事总监的权限
1.2人事总监的任务
1.3人事总监的素质要求
1.3.1 合理的知识结构
1.3.2综合的工作能力
1.3.3高超的领导技巧
1.3.4高尚的职业道德
第二章企业组织的设计与改进
2.1 企业组织的基本形态
2.1.1 按工作性质划分
2.1.2按组织结构划分
2.1.3按决策人数划分
2.1.4按权力归属划分
2.1.5按组织的地位划分
2.1.6权变组织
2.2企业组织设计的原则
2.2.1 任务目标原则
2.2.2分工协作原则
2.2.3命令统一原则
2.2.4管理幅度原则
2.2.5集权和分权相结合的原则
2.2.6 责权利相对应的原则
2.2.7精干高效的原则
2.3企业组织设计的程序
2.3.1 企业组织任务和目标的分析
2.3.2 企业组织各职位的分析
2.3.3 企业组织各部门的划分
2.3.4企业各部门人员的配备
2.4企业组织的改进
2.4.1 直线组织的改进
2.4.2 职能组织的改进
2.4.3直线参谋组织的改进
2.4.4 矩阵式组织的改进
第三章人事管理制度的制定与完善
3.1 人事管理制度的类型与内容
3.1.1 人事管理制度的类型
3.1.2人事管理制度的内容
3.2人事管理制度的制定
3.2.1 人事管理制度制定的原则
3.2.2人事管理制度制定的考虑因素
3.2.3人事管理制度制定的程序
3.2.4 人事管理制度制定的要点
3.3人事管理制度的完善
3.3.1 完善权责划分制度
3.3.2完善人事管理制度、程序与规划
第四章人力资源预测与规划
4.1 工作分析与员工结构分析
4.1.1 工作分析
4.1.2员工结构分析
4.1.3 工作设计
阅读材料4—1 工作设计的趋势
4.2人力资源预测
4.2.1 人力资源预测的基本术语
4.2.2人力资源需求预测
4.2.3人力资源供给预测
4.3人力资源规划
4.3.1 人力资源规划的原因
4.3.2 人力资源规划的作用
4.3.3 人力资源规划的类型
4.3.4 人力资源规划的内容
4.3.5 人力资源规划的过程
阅读材料4—2 日本企业人力资源规划过程
4.4人力资源规划的运作
第五章员工招聘与录用
5.1 员工招聘的备用方案
5.1.1 基本的备用方案
5.1.2租赁员工
5.1.3 内部选拔
5.2员工招聘的基本程序
5.2.1 员工招聘决策
5.2.2发布员工招聘信息
5.2.3 员工招聘测试
5.2.4 人事决策
5.2.5 员工招聘评估
5.3招聘测试
5.3.1 面试
阅读材料5—1 如何提高面试效果
5.3.2 知识测试
5.3.3 心理测试
5.3.4情景模拟
5.4员工的选择录用
5.4.1 影响选择录用的环境因素
5.4.2选择录用的过程
5.4.3应聘材料审核与背景调查
第六章 员工关系的调整与维护
6.1 员工辞职与辞退管理
6.1.1 员工辞职管理
6.1.2 员工辞退管理
6.1.3 员工资遣管理
6.1.4 员工退休管理
6.2 员工处分处理
6.2.1 纪律处分的作用
6.2.2 纪律处分的过程
6.2.3 纪律处分的方法
6.2.4 纪律处分的实施
6.2.5 员工分片的注意事项
6.3 员工异动管理
6.3.1 员工异动管理的功能
6.3.2 员工晋升管理
6.3.3 员工降职管理
6.3.4 员工调动管理
6.3.5 员工停薪留职管理
6.4 员工关系的维护
6.4.1 员工沟通
6.4.2 维护员工关系的主要途径
6.4.3 人事纠纷的处理
第七章员工绩效考核
7.1 绩效考核的类型与职能
7.1.1 绩效考核的类型
7.1.2 绩效考核的职能
7.1.3 绩效考核的原则
7.2 绩效考核的流程与作用
7.2.1 绩效考核的流程
7.2.2 绩效考核的应用
7.2.3 影响绩效考核的因素
7.3 建立绩效考核体系
7.3.1 有效绩效考核体系的特征
7.3.2 绩效考核标准
7.3.3 设立绩效考核中心
7.4 绩效考核的基本方法
7.4.1 常规考核方法
7.4.2 行为考核法
7.4.3 工作成果考核法
7.5 绩效考核的实施
7.5.1 确定绩效考核的间隔时间
7.5.2 设计员工绩效考核的表格
7.5.3 收集员工资料
7.5.4 采取适当的绩效考核形式
7.5.5 公布考核结果
第八章员工激励与企业文化建设
8.1 员工激励的作用与原则
8.1.1 员工激励的作用
8.1.2 员工激励的原则
8.1.3 员工激励的理论
阅读材料8-1 员工个性的鉴定方法
8.2 员工激励的程序
8.2.1 了解员工的需要
8.2.2 分析影响员工积极性的原因
8.2.3 选择恰当的激励方法
8.3 高层团队的协调与激励
8.3.1 协调高层团队
8.3.2 改变合作方式
8.3.3 短期提升团队业绩
8.4 企业文化建设
8.4.1 企业文化的类型
8.4.2 企业文化的制约因素
8.4.3 参与文化的建立
8.4.4 企业文化的改变
8.5 组织发展
8.5.1 传统的组织发展方法
8.5.2 全面质量管理
8.5.3 工作小组及团队建设
第九章薪酬设计与改革
9.1 薪酬的构成与作用
9.1.1 薪酬的构成
9.1.2 薪酬的作用
9.2 薪酬管理的原则与政策
9.2.1 薪酬管理的原则
9.2.2 影响薪酬管理的因素
9.2.3 薪酬管理的政策
9.3 金钱薪酬体系的设计
9.3.1 工资体系的设计
9.3.2 奖金体系的设计
9.3.3 福利体系的设计
9.4 非金钱薪酬体系的设计
9.4.1 工作设计
9.4.2 改善工作环境
9.4.3 建立灵活的工作地点
9.5 薪酬体系的改革
9.5.1 奖金方案的改革
9.5.2 管理者薪酬体系的改革
第十章人力资源开发与储备
10.1 人力资源开发的原则与流程
10.1.1 人力资源开发的原则
10.1.2 影响人力资源开发的因素
10.1.3 人力资源开发的流程
10.1.4 人力资源开发的体系
10.2 分析人力资源开发的需求
10.2.1 人力资源需求分析
10.2.2 人力资源开发需求分析的方法
10.3 确定人力资源开发的方法
10.3.1 人力资源开发的基本方法
10.3.2 人力资源开发方法的选择
10.3.3 操作工人开发方法的确定
10.4 评价人力资源开发的效果
10.4.1 人力资源开发效果评价的类型
10.4.2 确定人力资源开发评价标准
10.4.3 设计人力资源开发评价方案
10.4.4 人力资源开发效果评价的方法
10.5 管理人员的开发
10.5.1 管理人员开发的原因
10.5.2 管理人员开发的基本项目
10.5.3 管理人员开发的方法
10.6 人力资源的储备
10.6.1 人力资源的储备的基本特征
10.6.2 企业进行人力储备的动因
10.6.3 企业人才储备的运作策略
10.6.4 人力资源储备的注意事项
第十一章劳动关系管理
11.1 劳动保护管理
11.1.1 劳动保护的含义与任务
11.1.2 劳动保护的基本内容
11.1.3 劳动保护的组织
11.2 社会保障管理
11.2.1 社会保障的特点
11.2.2 社会保障的功能
11.2.3 社会保险的内容
11.2.4 “五险一金”及缴纳办法
11.3 劳资纠纷调处
11.3.1 劳资纠纷
11.3.2 劳资纠纷的调处方式
11.3.3 劳资谈判
11.4 劳动合同管理
11.4.1 劳动合同与《劳动合同法》
11.4.2 劳动合同的条款
11.4.3 劳动合同的订立
11.4.4 劳动合同的变更
11.4.5 劳动合同的续订
11.4.6 劳动合同的解除和终止
11.4.7 订立劳动合同应注意的事项
11.4.8 全面了解《劳动合同法》
第十二章人事分析诊断与研究
12.1 人事分析诊断的程序与方法
12.1.1 人事分析诊断的程序
12.1.2 人事分析诊断的内容
12.1.3 人事分析诊断的方法
12.2 人事分析诊断的操作
12.2.1 人事分析诊断的常用指标
12.2.2 人事分析诊断的常用问题
12.2.3 预备分析诊断的操作
12.2.4 正式分析诊断的操作
12.2.5 人事分析诊断的要点
12.3 主要人事问题的分析诊断
12.3.1 组织分析诊断
12.3.2 薪酬分析诊断
12.3.3 人员流动分析诊断
12.3.4 人工费用支付分析诊断
12.4 从事研究
12.4.1 从事研究的过程
12.4.2 人事研究的调查方法
12.4.3 从事研究的定量方法
附录:北京市《劳动合同书》(固定期限)示范文本
主要参考文献

下载链接:
游客,本贴VIP会员可浏览,点击这里“自动升级VIP会员”,可快速永久浏览本站所有内容!

本帖中子包含更多资源,需VIP会员才可浏览,点击自动升级为VIP会员

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

x
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


手机版|PMC资源网 ( 本站部分资源来自网络,仅供个人学习,如侵犯了您的权益,请联系我们删除(admin@pmczy.com) 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-3-29 16:09 , Processed in 0.075345 second(s), 28 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表