精细化管控系列丛书.生产成本管理细化量化与过程控制[姜上泉] PDF 338页

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《生产成本管理细化量化与过程控制》：管理人员或岗位工作者有效使用《生产成本管理细化量化与过程控制》，可以做到：有效分解，进行三维一体的工作量化。清晰地标识流程，准确地指导工作。实施针对性的过程控制，保证工作效果。运用丰富的执行工具，追踪和改善工作。
细化量化：工作分解到每一个细节，构筑量化三维坐标。
配图指导：提供图表化的过程指导，固化工作流程。
过程控制：提供关键岗位、作业点的控制程序，强化管控意识。
专业工具：提供针对性的工具表单，促使管理标准化、专业化。
深入、准确的细化量化模板、完美的作业指导方案，全面的作业控制程序，保障执行力，激发内驱力，让管理工作更直接，更规范、更简单。
人、事、物和管理的完美结合。通过工作内容的多级分解，把工作落实到每一个细节；通过有效的作业指导与过程控制，促使人员效率化、工作条理化、管理规范化。

目录
第一章 生产成本的形成与管理
第一节 生产成本的形成与归口管理／3
一、生产成本的形成／3
二、生产成本的归口管理／3
第二节 生产成本核算与分析／5
一、生产成本核算／5
二、生产成本分析／7

第二章 采购成本管理
第一节 采购成本管理细化量化／13
一、采购成本核算细化量化／13
二、采购数量控制细化量化／15
三、采购价格确订细化量化／16
四、供应商成本管理细化量化／19
五、采购费用控制细化量化／20
六、采购稽核细化量化／23
第二节 采购成本管理过程指导／26
一、采购成本核算过程指导／26
二、采购数量控制过程指导／28
三、采购价格确订过程指导／30
四、采购费用降低过程指导／32
五、采购人员稽核过程指导／33
第三节 采购成本管理控制程序／34
一、采购成本核算控制程序／34
二、采购数量管理控制程序／37
三、采购价格管理控制程序／39
四、供应商考评控制程序／41
五、采购成本降低控制程序／44
六、采购稽核控制程序／46
第四节 采购成本管理执行工具／48
一、采购成本管理公式汇总表／48
二、采购成本资料收集登记表／48
三、采购成本核算计划表／49
四、采购成本核算表／49
五、存量管制卡／49
六、物资采购统计表／50
七、物料价格结构表／50
八、质量控制表／52
九、合格供应商质量跟踪表／52
十、采购成本控制计划表／52
十一、采购成本差异汇总表／53
十二、采购费用分配表／53
十三、采购成本比较表／53
十四、物料运输费用预算表／54
十五、稽核工作计划表／55
十六、稽核报告表／55

第三章 仓储成本管理
第一节 仓储成本管理细化量化／59
一、仓储规划管理细化量化／59
二、物料ABC分类管理细化量化／60
三、库存量控制细化量化／6l
四、仓储配送管理细化量化／62
五、呆料、废料处理细化量化／63
六、库存成本控制细化量化／64
第二节 仓储成本管理过程指导／66
一、仓储规划管理过程指导／66
二、物料ABC分类管理过程指导／67
三、库存量控制过程指导／69
四、呆料、废料处理过程指导／71
五、库存成本控制过程指导／72
第三节 仓储成本管理控制程序／73
一、仓储规划管理控制程序／73
二、库存量管理控制程序／75
三、仓储配送管理控制程序／77
四、废料管理控制程序／80
五、库存成本管理控制程序／81
第四节 物资储存管理执行工具／83
一、物资ABC分析表／83
二、ABC类物资控制要点／83
三、库存量控制公式汇总表／83
四、呆料、废料发生及处理结果汇总表／84
五、采购作业期限表／84
六、存量基准设定表／84
七、呆料、废料处理月报表／84
八、配送效率调查表／85
九、运输车辆费用预算表／85
十、库存计划表／86
十一、库存控制表／86
十二、存量管制表／86
十三、存货调节表／87
十四、呆料处理月报表／87
十五、废料处理月报表／87
十六、滞料处理记录表／87
十七、滞料处理汇报表／88
十八、库存物资异动更正单／88
十九、安全存量警示表／88

第四章 人力资源成本管理
第一节 人力资源成本管理细化量化／91
一、招聘费用控制细化量化／9l
二、培训成本管理细化量化／92
三、人员定岗定编细化量化／95
四、岗位薪酬管理细化量化／96
五、离职成本管理细化量化／97
六、劳动力浪费控制细化量化／98
第二节 人力资源成本管理过程指导／100
一、招聘费用控制过程指导／100
二、培训成本管理过程指导／102
三、人员定岗定编过程指导／103
四、岗位薪酬管理过程指导／104
第三节 人力资源成本管理控制程序／106
一、人力资源成本核算控制程序／106
二、招聘费用管理控制程序／109
三、培训成本管理控制程序／110
四、人员定岗定编控制程序／112
五、岗位薪酬管理控制程序／113
六、离职成本管理控制程序／115
第四节 人力资源成本管理执行工具／117
一、用工需求表／117
二、招聘工作计划表／117
三、招聘费用预算表／118
四、年度招聘费用预算表／118
五、培训成本跟进工具表／119
六、员工培训计划表(1)／119
七、员工培训计划表(2)／119
八、培训项目成本分析表／120
九、在职培训费用申请表／121
十、定岗定编表／121
十一、部门岗位定编计划表(××××年度)／122
十二、人事动态及费用资料表／123
十三、离职人员当月考勤记录表／124
十四、离职人员面谈记录表／124
十五、离职人员核发经费清单／125
十六、员工离职结算单／125

第五章 现场成本管理
第一节 现场成本管理细化量化／129
一、作业时间管理细化量化／129
二、生产效率提升细化量化／131
三、生产流程优化细化量化 / 132
四、生产瓶颈消除细化量化 / 134
五、现场物料消耗管理细化量化 / 136
六、现场浪费控制细化量化 / 137
第二节 现场成本管理过程指导 / 140
一、作业时间管理过程指导 / 140
二、生产效率提升过程指导 / 141
三、生产流程优化过程指导 / 142
四、生产瓶颈消除过程指导 / 143
五、现场物料消耗管理过程指导 / 144
六、现场浪费控制过程指导 / 145
第三节 现场成本管理控制程序
一、现场作业管理控制程序 / 146
二、生产流程优化控制程序 / 148
三、现场物料管理控制程序 / 150
四、现场浪费管理控制程序 / 153
第四节 现场成本管理工具箱 / 155
一、标准作业时间评定表 / 155
一、标准作业时间评定有 / 155
二、作业时间研究记录表 / 155
三、标准时间（标准工时）计算表 / 156
四、记工日报表 / 156
五、生产效率记录表（1） / 157
六、生产效率记录表（2） / 157
七、工作效率分析表 / 157
八、机器设备工作效率日报表 / 157
九、低效率原因分析表 / 158
十、设备利用率分析表 / 158
十一、各部门工作效率分析表 / 158
十二、生产线平衡表 / 159
十三、生产作业流程程序图 / 159
十四、生产流程一般问题诊断表 / 160
十五、生产流程五因素分析表 / 160
十六、生产流程改进建议导向表 / 161
十七、生产现场的改善作业执行表 / 162
十八、生产现场的改善作业执行表 / 162
十九、涂料、过期物料发生及处理结果汇总表 / 163
二十、生产用料记录单 / 163
二十一、领料单 / 163
二十二、物料超领单 / 164
二十三、补料申请单 / 164
二十四、物料使用日报表 / 164
二十五、现场浪费检核表 / 165
二十六、生产现场5S实施计划表 / 166
二十七、生产现场5S活动记录表 / 166

第六章 质量成本管理
第一节 质量成本管理细化量化  / 169
一、质量预防成本管理细化量化 / 169
二、质量检验成本管理细化量化 / 170
三、不合格品管细化量化 / 172
四、客户投诉处理细化量化 / 173
五、质量成本核算细化量化 / 175
六、质量成本分析细化量化 / 178
第二节 质量成本管理过程指导  / 180
一、质量成本管理过程指导 / 180
二、不合格品管理过程指导 / 182
三、客户投诉处理过程指导 / 184
四、质量成本核算过程指导 / 186
五、质量成本分析过程指导 / 187
第三节 质量成本管理控制程序 / 188
一、质量成本管理控制程序 / 188
二、质量失败成本管理控制程序 / 190
三、不合格品管理控制程序 / 192
四、客户投诉处理控制程序 / 196
五、质量成本核算控制程序 / 198
六、质量成本分析控制程序 / 201
第四节 质量成本管理执行工具 / 203
一、质量成本汇总表 / 203
二、质量预防成本归集明细表 / 204
三、质量预防成本明细表 / 204
四、质量检验成本归集明细表  / 205
五、不合格品报告  / 206
六、不合格品评审表 / 206
七、不合格品处理措施表 / 206
八、不合格处理通知表 / 207
九、不合格品纠正与预防措施表 / 207
十、客户投诉统计表 / 208
十一、投诉处理记录表 / 208
十二、客户投诉处理表 / 209
十三、质量成本核算计划表 / 209
十四、质量成本预算表 / 209
十五、质量成本计划表 / 210
十六、质量成本核算登记表 / 211
十七、质量管理费月报表  / 211
十八、质量损失费月报表 / 212
十九、质量统计表 / 212
二十、质量成本月度分析表 / 213
二十一、质量成本报表表 / 214
二十二、质量成本汇总表 / 215
二十三、质量成本预防费用明细表 / 215
二十四、质量成本分析表 / 216
二十五、质量成本计划表 / 217
二十六、主要产品质量成本明细表 / 218
二十七、质量成本执行情况表 / 220
二十八、质量成本执行情况汇总表 / 221

第七章 设备成本管理
第一节、设备成本管理细化量化 / 225
一、设备购置管理细化量化 / 225
二、设备布局管理细化量化 / 226
三、设备效率损失控制细化量化 / 227
四、设备保养管理细化量化 / 230
五、设备点检/巡检管理细化量化 / 232
六、设备故障管理细化量化 / 234
七、设备备件管理细化量化 / 236
第二节 设备成本管理过程指导 / 238
一、设备购置管理进程指导 / 238
二、设备效率损失控制过程指导 / 240
三、设备保养管理过程指导 / 241
四、设备点检管理过程指导 / 242
五、设备巡检管理过程指导 / 243
六、设备故障管理过程指导 / 244
七、设备备件管理过程指导 / 245
第三节 设备成本管理控制程序 / 246
一、设备购置管理控制程序 / 246
二、设备布局管理控制程序 / 250
三、设备保养管理控制程序 / 253
四、设备点检管理管制程序 / 255
五、设备巡检管理控制程序 / 260
六、设备故障管理控制程序 / 261
七、设备备件管理控制程序 / 263
第四节设备成本管理工具箱 / 255
一、设备投资经济效益分析表 / 265
二、设备需求表 / 266
三、设备配置申请单 / 266
四、生产设备验收单 / 266
五、设备验收报告 / 267
六、设备保养计划表 / 267
七、设备日保养记录单 / 268
八、设备保养报告 / 268
九、设备每日保养表 / 269
十、设备月度保养卡 / 269
十一、点检表 / 269
十二、设备日常点检表 / 270
十三、点检NG记录单 / 270
十四、改订记录单 / 270
十五、设备巡检表 / 271
十六、设备巡检记录表 / 271
十七、设备送修记录表 / 271
十八、机器设备故障修护工作申请有 / 272
十九、机器设备维护安排工作表 / 272
二十、生产设备故障请修单 / 272
二十一、停机故障报告单 / 273
二十二、机器设备故障记录表 / 273
二十三、设备备件、资料管理表 / 273
二十四、设备备品配件月计划表 / 274
二十五、零配件验收单 / 274

第八章 后勤成本管理
第一节 后勤成本管理细化量化 / 277
一、员工生活管理细化量化 / 277
二、员工福利管理细化量化 / 280
三、接待费用控制细化量化 / 281
四、通讯费用控制细化量化 / 282
五、车辆费用控制细化量化 / 283
六、办公费用控制细化量化 / 284
七、差旅费用控制细化量化 / 286
第二节 后勤成本管理过程指导
一、员工福利管理过程指导 / 287
二、接待费用控制过程指导 / 288
三、通讯费用管制过程指导 / 289
四、办公费用控制过程指导 / 290
五、车辆费用控制过程指导 / 291
六、差旅费用控制过程指导 / 292
第三节、后勤成本管理控制程序 / 293
一、员工生活管理控制程序 / 293
二、员工福利管理控制程序 / 296
三、接待费用管理模制程序 / 297
四、通讯费用管理控制程序 / 299
五、车辆费用管理控制程序 / 301
六、办公费用管理控制程序 / 302
七、差旅费用管理控制程序 / 303
第四节 后勤成本管理工具箱 / 306
一、员工旅游休假安排表 / 306
二、员工旅游补贴表 / 306
三、福利预算表 / 306
四、业务招待请款单 / 307
五、福利一览表 / 307
六、一般物品采购单 / 308
七、值班餐费申请单 / 308
八、员工加班费申请表 / 309
九、运费申请明细表 / 309
十、行政经费预算执行情况表 / 309
十一、费用报销单 / 310
十二、接待申请单 / 310
十三、主管部门接待费用预算表 / 311
十四、客户接待费用统计表 / 311
十五、招待费用汇总表 / 311
十六、电话购置/报停审批表 / 311
十七、长途电话使用记录表 / 312
十八、车辆费用请领单 / 312
十九、公司车辆费用统计表 / 312
二十、车辆费用报销单 / 313
二十一、辆费用支出月报表 / 313
二十二、低值易耗品及办公用品需求预算表 / 313
二十三、办公用品需求预算表 / 314
二十四、办公用品费用定额表 / 314
二十五、办公服务器采购申请表 / 315
二十六、办公用品领取登记表 / 315
二十七、出差计划表 / 315
二十八、出差申请表 / 316
二十九、出差登记表 / 316
三十、差旅费用报销単 / 317
三十一、报销单据使用说明 / 317
三十二、出差报告表 / 317

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