服装制造企业规范化管理操作范本 PDF 324页

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本书从人力资源管理的角度，讲述了服装制造企业规范化管理的七大步骤，是服装制造企业进行规范化管理和实务操作的参照范本。

本书从服装制造企业的组织结构设计、职能分解、职位设置与职位说明书的编制、目标管理、绩效考核、薪酬管理、流程管理共七个方面提供了服装制造企业规范化管理的制度、工具、流程和模板，以便于服装制造企业参照执行。

目录
第一章　我国服装制造企业概述
　第一节　我国服装制造企业发展概况
　第二节　我国服装制造特点和挑战
第二章　服装制造企业组织结构设计
　第一节　组织结构设计的基本原理
　第二节　服装制造企业组织结构设计的实施
　第三节　服装制造企业部门设置
　第四节　服装制造企业组织结构设计范例
第三章　服装制造企业各部门的职能分解
　第一节　职能分解概述
　第二节　职能分解的实际操作
　第三节　服装制造企业职能分解表的编制
第四章　服装制造企业的工作分析与职位设置
　第一节　服装制造企业的工作分析
　第二节　服装制造企业的职位设置
第五章　服装制造企业的职位说明书
　第一节　编写职位说明书的基础工作
　第二节　职位说明书的内容与编写步骤
　第三节　管理决策层职位说明书范例
　第四节　设计部职位说明书范例
　第五节　技术部职位说明书范例
　第六节　生产部职位说明书范例
　第七节　品管部职位说明书范例
　第八节　其他职能部门职位说明书范例
第六章　服装制造企业的目标管理
　第一节　目标管理的基础知识
　第二节　目标管理在服装制造企业中的具体实施
　第三节　服装制造企业目标分解表
第七章　服装制造企业的绩效考核
　第一节　建立绩效考核指标体系
　第二节　绩效考核实施
　第三节　服装制造企业主要职位绩效考核指标设计
第八章　服装制造企业薪酬福利体系设计
　第一节　薪酬体系构成和设计原则
　第二节　薪酬体系设计的基本流程
　第三节　服装制造企业薪酬控制
　第四节　薪酬管理常用表格范例
　第五节　服装制造企业薪酬管理制度范例
第九章　服装制造企业管理流程设计与流程再造
　第一节　流程管理
　第二节　流程设计
　第三节　服装制造企业的流程设计与流程再造的应用

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