丰田系.丰田员工力 PDF 160页

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由若松义人、近藤哲夫合著的《丰田员工力》深入浅出的讲述了赋予人力的丰田独特生产方式。丰田的精益生产方式是在以人为核心的基础上，为了实现更新更大的目标，不断发展的方式。而它的十大术语是从发展理念、生产过程等方面，对精益生产做的立体而全面的解释。通过有效发挥人的主观能动性，把人的聪明智慧赋予机器，从去做工作到运用聪明智慧去工作，让没有生命的机器大大提高了生产效率。不是改善完了后就一劳永逸而是天天在改善、天天在实践，不断地提高设备的性能。也只有坚持不懈、持之以恒的实践丰田的生产方式，才会使一个个企业成为经营上的常胜将军，那么企业的明天也会更加美好。
丰田的精益生产方式是在以人为核心的基础上，为了实现更新更大的目标，不断发展的方式。而它的十大术语是从发展理念、生产过程等方面，对精益生产做的立体而全面的解释。
《丰田员工力》以实践丰田生产方式为目的，聚焦于最重要的因素——“人”。何谓以人为中心的生产？如何才能发挥出“人的力量=人力”？本书将围绕这个主题进行阐述。

目　　录
前言——我们为什么要写这本书  
序篇  支撑丰田式人力的支点
  1 以智慧挑战世界的日本人
  2 以日本文化为根基的日本制造
  3 模仿就永远无法超越美国

第一章  被奉为典范的丰田经营模式
  1 日本创造的世界标准经营模式
  2 寻找海外教科书所产生的不确定性
  3 一味模仿不能保障生存
  4 有人才，才有公司，才有社会
  5 从信息时代到智慧时代

第二章  尊重人性的丰田式经营模式
  1 丰田式生产方式有违常理？
  2 依靠人，不依靠设备
  3 对人的体贴是退步的温床
  4 标准化作业不是规范手册
  5 “单件生产”的精神

第三章  能实践丰田生产方式的人和不能实践丰田生产方式的人
  1 领导亲为，还是授权
  2 勿要拘泥于方式和方法
  3 思考型的人与实践型的人
  4 新方法与习惯
  5 100％的成功率与60％的成功率
  6 外包与自产
  7 身教与言教
  8 评价与理解
  9 业内的常识——依靠或摆脱
  10 安于现状还是持续改善

第四章  人的智慧是无穷的
  1 生产产品就是生产人才
  2 设置接力区
  3 创意并非出自瞬间灵感
  4 激活植物性神经
  5 没有能力是因为没有“发愁的能力”

第五章  深厚的文化支撑智慧
  1 从“去工作”到“运用智慧去工作”
  2 不要上司说什么，你就做什么，多一样也不想
  3 坐拥知识和获取智慧的区别
  4 创造智慧的环境
  5 花钱买不到一切

第六章  把问题摆到桌面上来
  1 五个为什么
  2 把次品放在大家都看得到的地方
  3 到底是谁的问题？
  4 不是修补而是修理
  5 检查就是反省

第七章  明天一定更美好
  1 过去的经验阻碍了今天的智慧
  2 从过去的成功经验中学到的东西少
  3 昨天的成绩不能代表今天的能力
  4 持续改善
  5 挑战那些被认为不可能的事

第八章  公司内部不需要评论家
  1 与其动脑筋找借口，不如考虑如何去执行
  2 说明白了就要行动
  3 读到的东西基本上没有用
  4 无论是谁，考虑的东西都是一样的
  5 双手沾满油污的技术员才是真正重建日本工业的人

第九章  你是在工作，还是在活动着？
  1 前道工序是上帝，后道工序是客户
  2 最爱摆架子的人，其实做着最无聊的工作
  3 整理和整顿
  4 重要的不是今天生产了多少，而是赚了多少
  5 要制造商品，而不是生产产品

第十章  天天改善、天天实践
  1 应对变化的速度
  2 不回避问题
  3 考虑好了就行动
  4 守住自己的城池
  5 尊重人性的前提是尊重人
  6 远大的抱负和坚持的力量
卷末资料  丰田式人力专业术语集

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changsheng1125

好资料，，，，，我继续搬砖