生产制造企业规范化管理操作范本 PDF 355页

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本书介绍了生产制造企业规范化管理的七大操作步骤，是生产制造企业提高管理水平，进行规范化管理和实务操作的参照范本。

本书内容涉及生产制造企业的组织结构设计、职能分解、职位说明书的编制、目标管理、绩效考核体系设计、薪酬福利管理、流程管理设计七大方面，提供了生产制造企业规范化管理的制度、工具、流程和模板，以便于生产制造企业参照执行。

本书适合生产制造企业管理人员、企业培训人员、咨询师以及高校相关专业师生阅读。

目录
第一章　我国生产制造业概述　
　第一节　我国生产制造业的现状　
　　一、我国生产制造业的概况　
　　二、我国生产制造业面临的挑战　
　第二节　我国生产制造企业发展现状及方向　
　　一、我国生产制造企业的发展现状　
　　二、我国生产制造企业存在的问题　
　　三、我国生产制造企业的发展方向

第二章　生产制造企业的组织结构设计　
　第一节　组织结构设计　
　　一、什么是组织结构设计　
　　二、遵循组织结构设计原则　
　　三、进行组织结构设计　
　第二节　生产制造企业组织结构的主要形式　
　　一、直线型组织结构　
　　二、直线职能型组织结构　
　　三、事业部型组织结构　
　第三节　生产制造企业职能部门的设置　
　　一、生产制造企业主要职能部门的设置　
　　二、生产制造企业辅助职能部门的设置　
　　三、确定各部门之间的协作关系　
　第四节　生产制造企业组织结构设计范例　
　　一、中小型生产制造企业的组织结构设计　
　　二、大型生产制造企业集团的组织结构设计
　
第三章　生产制造企业各部门的职能分解
　第一节　职能分解及部门职能设计　
　　一、职能分解的相关概念　
　　二、职能分解的基本要求与原则　
　　三、生产制造企业各部门职能设计　
　第二节　职能分解的实施　
　　一、职能调查　
　　二、职能识别　
　　三、职能汇总　
　　四、编制职能分解表　
　第三节　生产制造企业职能分解表的编制　
　　一、划分部门的三级职能　
　　二、生产制造企业的职能分解范例　

第四章　生产制造企业研发中心的组织管理
　第一节　研发中心的组织结构　
　　一、研发中心的职能　
　　二、研发中心的设置　
　　三、研发中心的组织结构形式　
　第二节　研发中心的组织管理　
　　一、研发中心的职位设置　
　　二、研发中心总监的选任与责权　

第五章　生产制造企业的工作分析与职位设置
　第一节　工作分析与职位研究　
　　一、工作分析与职位研究的概念　
　　二、工作分析与职位研究的内容　
　　三、工作分析的实施　
　第二节　生产制造企业职位设置　
　　一、职位设置的概念　
　　二、职位设置的基本原则　
　　三、职位设置的操作流程　
　　四、职位设置的注意事项　
　　五、生产制造企业职位列表　

第六章　生产制造企业的职位说明书
   第一节 编写职位说明书的基础工作
        一、职位说明书的概念
        二、编写职位说明书的基础
        三、职位说明书的作用
   第二节 职位说明书的编写内容
        一、职位名称和上下级关系
        二、任职资格与条件
        三、职位设置目的
        四、内外部沟通关系
        五、责任范围
        六、责任程度
        七、建议考核内容
   第三节 生产制造企业各部门职位说明书案例
        一、公司总部
        二、总裁办公室
        三、财务部
        四、研发中心
        五、采购部
        六、生产部
        七、仓储部
        八、市场部
        九、销售部
        十、行政部
        十一、质量管理部
        十二、售后服务部
        十三、人力资源部
        十四、总务后勤部

第七章  生产制造企业的目标管理
    第一节 目标管理
        一、目标管理的概念
        二、目标管理的特点
        三、实施目标管理对生产制造企业的意义
    第二节 生产制造企业目标管理的实施
        一、目标管理的实施步骤
        二、目标体系设计
        三、目标实施及过程控制
        四、目标成果评价与反馈
    第三节 生产制造企业中高层管理职位目标分解
        一、总裁目标分解表
        二、财务总监目标分解表
        三、财务部经理目标分解表
        四、研发中心总监目标分解表
        五、研发中心经理目标分解表
        六、生产总监目标分解表
        七、采购部经理目标分解表
        八、生产部经理目标分解表
        九、仓储部经理目标分解表
        十、质量管理部经理目标分解表
        十一、营销总监目标分解表
        十二、市场部经理目标分解表
        十三、销售部经理目标分解表
        十四、售后服务部经理目标分解表
        十五、行政总监目标分解表
        十六、人力资源部经理目标分解表
        十七、行政部经理目标分解表
        十八、总务后勤部经理目标分解表

第八章  生产制造企业绩效考核体系设计
    第一节 认识绩效考核
        一、什么是绩效考核
        二、绩效考核的内容
        三、绩效考核的原则
  第二节 绩效考核的实施
        一、绩效考核的实施
        二、考核过程中的注意事项
  第三节 生产制造企业绩效考核常用方法
        一、排序法
        二、配对比较法
        三、360度考评法
        四、基于关键绩效指标的绩效考核
        五、基于平衡记分卡的绩效考核
  第四节 生产制造企业中高层职位绩效考核表范例
        一、企业总部
        二、总裁办公室
        三、财务部
        四、研发中心
        五、采购部
        六、生产部
        七、仓储部
        八、市场部
        九、销售部
        十、行政部
        十一、质量管理部
        十二、售后服务部
        十三、人力资源部
        十四、总务后勤部
     第五节 某生产制造型企业绩效考核管理制度

第九章  生产制造型企业薪酬福利体系设计
    第一节 薪酬体系的构成
        一、薪酬的概念及构成
        二、薪酬设计的基本原则
        三、薪酬管理的主要内容
    第二节 薪酬设计的基本流程
        一、明确薪酬政策与目标
        二、工作分析与工作评价
        三、薪酬调查
        四、确定薪酬结构
        五、设定薪酬等级与薪酬标准
        六、薪酬体系的实施与修正
    第三节 生产制造企业薪酬控制
        一、企业承受能力测算的方法
        二、企业承受能力的控制标准
        三、薪酬总额的控制方法
    第四节 薪酬管理常用表格
        一、员工工资核算表
        二、生产人员计件工资核算表
        三、生产人员工资提成计算表
        四、员工调薪表
        五、加班申请表
    第五节 某生产制造企业薪酬管理制度

第十章  生产制造企业管理流程设计与流程再造
    第一节 流程管理
        一、流程管理的相关概念
        二、生产制造企业实施流程管理的意义
    第二节 流程设计
        一、流程设计的原则
        二、流程设计的步骤
        三、流程图绘制
    第三节 生产制造企业的流程再造
        一、生产制造企业总体流程分析
        二、生产制造企业关键流程识别
        三、生产制造企业流程优化排序
        四、生产制造企业流程再造及推动
    第四节 生产制造企业的流程设计与流程再造的应用
        一、产品研发管理流程及工作标准
        二、生产技术设计流程及工作标准
        三、生产工艺准备流程及工作标准
        四、生产管理工作流程及工作标准
        五、生产计划管理流程及工作标准
        六、生产计划安排流程及工作标准
        七、物料采购管理流程及工作标准
        八、仓储管理流程及工作标准
        九、物料监控流程及工作标准
        十、生产作业系统运营流程及工作标准
        十一、生产目标管理流程及工作标准
        十二、生产调度管理流程及工作标准
        十三、生产设备管理流程及工作标准
        十四、生产安全管理流程及工作标准
        十五、生产成本控制流程及工作标准
        十六、生产质量管理流程及工作标准
        十七、质量认证管理流程及工作标准

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