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[视频教程] 如何有效实施战略性绩效管理[曹子祥]

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发表于 2018-12-14 09:09:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
讲师介绍:
曹子祥,时代光华特聘高级培训师。北大纵横管理咨询集团股东,高级合伙人,导师;曾任深圳市行天企业管理策划有限公司总经理;zui受企业推崇、zuiju实力的实战型人力资源管理专家;国际职业培训师;清华大学、中山大学、华中科技大学、四川大学等八所大学客座教授;多家知名企业高级管理顾问、董事。获得“中国zuiju影响力的管理咨询师”、“二0一二年度十大人气讲师”、“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”、“国际十大培训师”等上百项荣誉。主要研究领域包括企业战略、企业组织设计、流程优化、集团管控、岗位分析与岗位设计、绩效管理、薪酬福利设计等。

曹老师曾经提供过咨询和培训服务的企业有:IBM、TCL、赛尔康、南太电子集团、康佳集团、中国工商银行、浙江省建设银行、兴业银行、雅昌印刷集团、九芝堂、中国移动、中国邮政、健力宝集团、平安保险、北京当代集团、中国国际旅行社、胜利油田、兰州石化集团、富士康集团、白沙集团等上百家企业。

课程提纲:
第一讲战略性绩效管理基础认知
第二讲绩效管理实施三步曲(上)
第三讲绩效管理实施三部曲(下)
第四讲如何确定绩效考核主体与考核对象
第五讲如何确定最佳绩效考评周期
第六讲绩效考核结果的运用
第七讲成功绩效管理“1-2-3法则”(上)
第八讲成功绩效管理“1-2-3法则”(下)
九讲常见的绩效考核指标体系(上)
第十讲常见的绩效考核指标体系(下)
第十一讲如何建立绩效指标库和签订绩效合同(上)
第十二讲如何建立绩效指标库和签订绩效合同(下)
第十三讲绩效反馈与绩效面谈
第十四讲成功绩效管理的关键性因素解析(上)
第十五讲成功实施绩效管理的关键性因素解析(下)

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