丰田生产方式[大野耐一] PDF 170页

zmay

第一章 从需要出发
为石油冲击所唤醒
令人恐惧的“低速度增长”
赶上美圈..
丰田生产方式的两根支柱
运用超乎一般常识的考虑
赋子机器以人的智慧
个人技术和集体行动相结合
目的是降低成本
日本企业的错觉
建立流水生产线
“猛干一阵”的生产方式可真受不了！·
先有需要
思想革命不可缺少

第二章  丰田生产方式的展开
能不能反复问五个“为什么”
对无效劳动和浪费进行彻底分析
我的现场主义
要亲手来写标准作业
协同作业就是一切
接力棒之妙
从超级市场得到的启示
所谓“看板”是什么？
一知半解是危险的
使反常识的东西变成常识的才能与胆量
“制造流水生产线”是基础条件
运用权限加以督促
高低拉平
向“平准化”挑战
“平准化”与“多样化”
促进改进的“看板”.
把“看板”和台车及运输链组合起来
“看板”的灵活性
使企业的机体也具有自律神经
在必要的时候提供必要的情报
丰田式情报系统
微调整的作用
对变化的适应
真正的经济性是什么
再次评价无效劳动和浪费的危害
将潜力挥发出来
“认识”的含义
用防御体系来武装
不虚张声势
“需要数量”是万能的
龟兔赛跑
重要视长年使用过的设备
正视现实
省力并不等于省人
隐身术式的经营
掌握“术”需要有行动
提倡“赚钱的企业管理工程”
摆脱经济低速增长的困境

第三章  丰田生产方式的宗谱
“普遍的世界”就在身边
二位杰出人物.
向这种顽强精神学习
富有科学性和合理性的丰田思想
为节约钱买好机器，即使工厂是木板房也可以
摸索日本式的制造方法
制造有价值的商品
全局观念和局部工作
追求日本的独创技术
辩证法的发展

第四章 福特体系的真意
福特方式和丰田方式
批量要小，更换调整要迅速
享利·福特一世的预见性
“标准”是自己制定出的东西
予防胜于治疗
福特之后没有福特吗？
敢于创新的思想和企业家精神
从数量和速度中摆脱出来

第五章 渡过经济低速发展时期
在经济高速发展中成长起来的体系
在经济低速发展时期提高生产率
学习古人的灵活头脑

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